Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Результат поиска
Наименование:
реферат Анализ финансовых показателей предприятия ТОВ "Пак-Сервис" и анализ ВЭД
Информация:
Тип работы: реферат.
Добавлен: 31.05.2012.
Год: 2011.
Страниц: 11.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
Описание (план):
ІІ. АНАЛІЗ
ФІНАНСОВО-ГОСПОДАРС КОЇ ТА ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ
ДІЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
2.1
Коротка характеристика
ВАТ «Рошен»
Київська
кондитерська фабрика імені Карла
Маркса — найбільша кондитерська
фабрика Києва, підрозділ кондитерської
корпорації «Рошен».
Рік заснування - 1995 р.
Основні види продукції:
какао, шоколад
та цукристі кондитерські вироби;
печиво, пироги
i тiстечка тривалого зберiгання;
хлiб та хлiбобулочні
вироби.
Міжнародна
Кондитерська Корпорація Рошен - лідер
національного ринку кондитерських виробів. Приблизно
25% всіх вітчизняних солодощів випускається
на фабриках корпорації - Київською, Вінницькою,
Маріупольський і Кременчуцькою.
Київська
кондитерська фабрика ROSHEN сертифікована
відповідно до міжнародних стандартів
якості ISO 9001:2000 та ISO 22000:2005 та спеціалізується
на виробництві шоколадної продукції
(шоколадних цукерок, плиточного шоколаду)
та бісквітної продукції. На сьогодні
асортимент підприємства нараховує більше
100 найменувань кондитерських виробів,
серед яких – шоколад, цукерки, торти,
печиво, мармелад.
Головним
постулатом політики в області менеджменту
якості харчової безпеки в рамках
відповідності вимогам міжнародного
стандарту ISO 22000:2005, заснованого на принципах
НАССР (Hazard Analysis and Critical Control points - Аналіз
Рисок і Критичних Точок Правління) для
корпорації Рошен є орієнтація на споживача.
Всі
кондитерські вироби торгівельної марки
"ROSHEN" виготовляються на основі натуральної
високоякісної сировини. Постійно покращується
і удосконалюється рецептура, упроваджуються
сучасні інноваційні технології.
Ринок
шоколаду має широкі перспективи для розвитку,
оскільки існуючий, на даний момент, в
країні рівень вжитку на душу населення
має великий потенціал для зростання. Аналітики
"шоколадного&q ot; ринку вважають, що
українська продукція дуже якісна і складе
конкуренцію на ринках ЄС. Проблемою
українського ринку шоколаду є залежність
від імпортної сировини (какао-бобів і
какао-порошку), ціни на яку зростають
у зв'язку з дефіцитом на світовому ринку
какао, а також знеціненням гривні.
Продукція
представлена в Україні, Росії, Казахстані,
Білорусі, країнах Кавказу, Середньої
Азії, Німеччині, США, Молдові, Ізраїлі,
Литві та інших країнах. 2.2
Аналіз майнового
стану ВАТ «Рошен»
Загальну
оцінку фінансового стану розпочинають
з аналізу майна підприємства
та джерел його придбання. Результати
розрахунку системи взаємопов’язаних
показників цього етапу аналізу, що базуються
на даних бухгалтерської – звітності
додаток А, додаток Б - та характеризують
виробничий потенціал підприємства представлено
у табл. 2.1.
Таблиця
2.1
Динаміка
показників майнового стану ВАТ
«Рошен» за
2008
– 2010 рр.
Таблиця 2.2
Структура
основних засобів ВАТ «Рошен»
Рис.2.1
– Динаміка структури основних засобів
ВАТ «Рошен» у 2008-2010 рр.
Рис.
2.2 – Динаміка руху основних засобів
ВАТ «Рошен»
за
2008-2010 рр.
Таблица
2.3
Динаміка
змін основних засобів ВАТ «Рошен»
Сума
наявних у підприємстві коштів протягом
2008-2010 рр. збільшується в основному за
рахунок збільшення необоротних активів
(основних засобів). При цьому варто відзначити,
що основні засоби переважають над активами
і займають близько 59% активів. А у співвідношенні
активної і пасивної частини основних
засобів істотно переважає обладнання,
що наглядно представлено на рис. 2.1. Це
позитивно характеризує виробниче підприємство.
Коефіцієнт
зносу на протязі трьох років
коливається в межах 0,4 – 0,47, це означає,
що технічний стан основних засобів задовільний(<0.5)
В той же час, коефіцієнт оновлення у 2008
році становить 0,09, у 2009 році він стрімко
зростає – 0,58, що свідчить про оновлення
основних засобів. Коефіцієнт вибуття
тісно залежить від темпів оновлення основних
засобів: що більше коефіцієнт вибуття
засобів наближається до коефіцієнта
оновлення, то нижчим є рівень зносу засобів
і ліпшим їх технічний стан.
2.3
Аналіз ліквідності
та платоспроможності
ВАТ «Рошен»
Інформація
щодо ліквідності та платоспроможності
є корисною для прогнозування
спроможності підприємства вчасно виконувати
свої фінансові зобов’язання .
Ліквідність
– це здатність підприємства перетворити
свої активи у грошові кошти для
покриття боргових зобов’язань.
Платоспроможність
– можливість підприємства своєчасно
задовольняти поточні зобов’язання,
які виникають у результаті здійснення
ним фінансово-господарсь ої діяльності.
Для
об’єктивної оцінки фінансового
стану підприємства важливе значення
має розрахунок та застосування показників
ліквідності та платоспроможності,
розрахунок яких відображено у
табл. 2.4.
Таблиця
2.4
Динаміка
показників ліквідності та платоспроможності
ВАТ «Рошен» за 2008-2010 рр.
Рис.
2.3 – Динаміка власних оборотних коштів
ВАТ «Рошен»
за
2008-2010 рр.
Для
виявлення причин дефіциту робочого
капіталу детальніше розглянемо динаміку
складових власних оборотних
коштів – табл. 2.5
Таблиця
2.5
Динаміка
складових робочого капіталу ВАТ
«Рошен»
Рис.
2.4 – Динаміка показників ліквідності
ВАТ «Рошен»
за
2008-2010 рр.
На
підприємстві спостерігається дефіцит
власних оборотних коштів у 2008 році він
склав -219 462 тис. грн. Ця ситуація дещо покращується
у 2009 році (-212 050 тис.грн), але вже в 2010 р.
цей показник знову збільшується -231 659
тис.грн.
Як
видно з табл. 2.5 одну з головних
ролей у від’ємному значені власних
оборотних коштів відіграє динаміка
кредиторської заборгованості і інших
поточних забов’язань.
Коефіцієнт
абсолютної ліквідності протягом досліджуваного
періоду є дуже низьким, але має
тенденцію до зростання. Це свідчить
про те, що підприємство не має достатньо
грошових коштів в національній і іноземній
валюті, а також у еквівалентах для негайного
погашення поточних забов’язань.
Коефіцієнт
швидкої ліквідності показує
дещо кращу ситуацію, його значення
коливається від 0,33 до 0,34. Це означає,
що підприємство має можливість погасити
33%-34% поточних пасивів за рахунок
грошових коштів та дебіторської заборгованості.
Мінімальне значення коефіцієнту швидкої
ліквідності, а саме в 2009 році – 0,31 обумовлено
тим, що темп зростання короткострокової
заборгованості перевищив темп зростання
очікуваних надходжень від дебіторів.
Коефіцієнт
покриття свідчить про те, що підприємство
спроможне погасити 0,33-0,36 частину поточних
забов’язань, якщо реалізує всі свої оборотні
активи, в тому числі і матеріальні запаси.
Це також означає, що на кожну гривню поточної
заборгованості припадає відповідно 33коп
- 36 коп поточних оборотних активів залежно
від досліджуваного періоду. Таким чином,коефіцієнт
поточної ліквідності не потрапляє до
рекомендованих меж в жодному з періодів
та при цьому має негативну тенденцію.
В середньому протягом досліджуваного
періоду підприємство було спроможне
погасити лише 0,3 частину поточної кредиторської
заборгованості.
Коефіцієнт
маневреності власного капіталу на протязі
досліджуваного періоду має від’ємне
значення, це пояснюється перевищенням
кредиторської заборгованості над сумою
оборотних активів і, таким чином, повною
відсутністю вільних оборотних коштів
у структурі власних засобів.
Аналіз
ліквідності показав, що підприємство
у період з 2008-2010 рр. не мало достатньої
кількості ліквідних коштів для погашення
короткострокових забов’язань. Така ситуація
свідчить про досить низьку платоспроможність
підприємства по короткострокових забов’язаннях.
2.4
Аналіз фінансової
сталості ВАТ «Рошен»
Фінансова
сталість - це стійкість фінансового становища
підприємства у довгостроковій перспективі,
що забезпечується високою часткою власного
капіталу у загальній сумі фінансових
ресурсів, які використовує підприємство
та спроможністю маневрувати власними
коштами для забезпечення безперебійного
процесу діяльності й постійної платоспроможності.
Розрахунок показників фінансової стійкості
ВАТ «Рошен» представлено у табл. 2.6
Таблиця
2.6
Динаміка
показників фінансової сталості ВАТ
«Рошен»
за
2008-2010 рр.
Рис.
2.5 – Динаміка автономії ВАТ «Рошен»
за 2008-2010 рр.
Значення
коефіцієнта автономії коливається
від 15% до 37%, що свідчить про досить
значну залежність підприємства від
позикових джерел. Але цей показник
має тенденцію до зростання, тобто
ВАТ «Рошен» все менше залежить від
позикових засобів.
Коефіцієнт
концентрації залученого капіталу на
підприємстві змінювався від 0,63 до 0,85
– на кожну гривню сукупних джерел
засобів припадало 63 – 85 коп. залучених,
що свідчить про нестабільній фінансовий
стан підприємства.
Підприємство
відмовилось від довгострокового
фінансування, про що свідчить нульове
значення коефіцієнту довгострокових
забов’язань. Це є зрозумілим зважаючи
на від’ємне значення власних обігових
коштів.
2.5
Прогноз банкрутства
ВАТ «Рошен»
Існує
безліч підходів до прогнозування банкрутства.
У світовій практиці найпоширенішими
моделями оцінки фінансового стану підприємства
та схильності його до банкрутства є наступні:
двофакторна
модель Альтмана – рис.2.7;
п’ятифакторна
модель Альтмана – рис.2.8;
модель Чессера
– рис 2.9.
Рис.2.7 –
Двофакторна модель Альтмана для ВАТ «Рошен»
за 2008-2010 рр.
Рис.2.8 –
П’ятифакторна модифікована модель Альтмана
для ВАТ «Рошен» за 2008-2010 рр.
Рис.2.9 –
Модель Чессера для ВАТ «Рошен» за 2008-2010
рр.
Зроблений
попередній аналіз можливості банкрутства
підприємства свідчить про середню ймовірність
його банкрутства. Але беручи до уваги
від’ємне значення власних оборотних
коштів необхідно розглядати такі можливі
напрямки залучення додаткових коштів,
як реструктуризація активів.
2.6
Аналіз рентабельності
ВАТ «Рошен»
Узагальнююча
оцінка фінансового стану підприємства
досягається на основі таких результативних
показників, як прибуток і рентабельність,
які характеризують ефективність підприємства
в цілому, доходність різних напрямків
діяльності (виробничої, підприємницької,
інвестиційної), окупність витрат і т.д.
Оцінка рентабельності діяльності ВАТ
«Рошен» проводиться за допомогою багатьох
показників, результаті розрахунку яких
представлено у табл. 2.8
Таблиця
2.8
Динаміка
показників рентабельності ВАТ «Рошен»
за 2008-2010 рр.
Рис. 2.10
– Динаміка показників прибутку ВАТ
«Рошен» за 2008-2010 рр.
Рис.
2.11 – Динаміка показників рентабельності
ВАТ «Рошен»
за
2008-2010 рр.
Валовий
прибуток має тенденцію до зростання,
що пояснюється підвищенням собівартості
продукції у меншій кількості
у порівнянні з ціною реалізацію.
Зменшення операційного прибутку пояснюється
збільшення адміністративних витрат та
витрат на збут.
Підприємство
має дуже низькі показники рентабельності.
З 1 гривні продажу підприємство має
в середньому 0,003 грн. прибутку, а на
1 грн. вкладену у підприємство припадає
в середньому лише 0,0034 грн. прибутку.
2.7
Аналіз ділової
активності ВАТ
«Рошен»
Ділова
активність комерційної організації
проявляється в динамічності її розвитку,
досягненні нею поставлених цілей,
що відображають натуральні й вартісні
показники, в ефективному використанні
економічного потенціалу, розширенні
ринків збуту своєї продукції.
Аналіз
ділової активності полягає у
дослідженні рівнів і динаміки різноманітних
фінансових коефіцієнтів - показників
оборотності, результати розрахунку яких
представлено у табл. 2.9
Таблиця
2.9
Динаміка
показників ділової активності ВАТ
«Рошен» у 2008-2010 рр.
Рис.
2.12 – Динаміка коефіцієнтів оборотності
дебіторської та кредиторської заборгованості
ВАТ «Рошен» за 2008-2010 рр.
Динаміка
виручки від реалізації є позитивною
– приріст у 2010 році в порівнянні
з 2009 складає 32 %. Фондовіддача активів
дещо знижується,що свідчить про погіршення
ефективності використання всіх активів.
Кількість оборотів обігових коштів зменшується
і означає,що комерційна діяльність підприємства
менш активна і потрібно більше коштів
для введення поточних операцій. Беручи
до уваги співвідношення оборотності
кредиторської та дебіторської заборгованості
–рис. 2.12. - можна сказати,що підприємство
повністю живе за рахунок кредитів. Необхідно
відслідковувати й дебіторів і кредиторів,їхній
фінансовий стан,що доволі ефективно робить
підприємство зважаючи на нульову частку
сумнівної дебіторської заборгованості.
Середній термін повернення підприємством
власних боргів становить близько 245 днів.
При цьому треба зазначити,що спостерігається
скорочення обсягів продажу власної продукції
в кредит – середній термін інкасації
дебіторської заборгованості 73,43 днів
у 2010 році в зрівнянні з 91,06 днів у 2009 році.
2.8
Аналіз зовнішньоекономічної
діяльності ВАТ «Рошен»
Основним
напрямком зовнішньоекономічної діяльності
підприємства є розвиток і поглиблення
торгово-економічног співробітництва
з країнами СНД, країнами західної Європи.
Метою
підприємства при виході на зовнішній
ринок і здійсненні експортних операцій
є одержання прибутку від експорту,
інакше витрати на організацію експортних
операцій є недоцільними і неефективними.
Динаміка
структури виручки від реалізації ВАТ
«Рошен» представлено у табл. 2.10.
Таблиця
2.10
Динаміка
структури виручки від реалізації ВАТ
«Рошен»
за
2008 – 2010 рр.
Рис.2.12
- Динаміка структури виручки від реалізації
ВАТ «Рошен» у 2008 -2010 рр.
У 2008-2010 рр. виручка від реалізації продукції
має тенденцію до зросту,експорт зменшується
з кожним роком,а реалізація на внутрішньому
ринку збільшується.
Таблиця
2.11
Структура
експорту ВАТ «Рошен» за асортиментними
групами за 2009-2010 рр.
Рис.
2.13 – Динаміка експортної виручки
ВАТ «Рошен» в розрізі асортиментних груп
за 2009-2010 рр.
Найбільшу
питому вагу в ВАТ «Рошен» займає експорт
шоколаду та експорт карамелі. В 2010 році
в порівнянні з 2009 експорт має тенденцію
до збільшення,а саме на 76 927 тис.грн.
Таблиця
2.12
Структура
експорту ВАТ «Рошен» за групами країн
за 2009-2010 рр.
Найбільш
питому вагу експорту у 2009 році займає
Росія – 70% , у 2010 році експорт у дану країну
збільшуеться на 12%. Водночас експорт в
страни ЄС зменшуеться на 606 тис.грн.
і займає у 2010 році лише 18%, в порінянні
з 2009 у якому він складав 30%.
Рис.
2.12 – Динаміка експортної виручки
ВАТ «Рошен»
за
групами-країн імпортерів за 2009-2010 рр.
Таблиця
2.13
Динаміка
експорту до країн ЄС ВАТ «Рошен» за 2008-2010рр
Експортна
виручка зменшилась на 2%,за рахунок зниження
фізичного обсягу на 2,7%, незважаючи на
збільшення ціни на 1 %. При цьому значний
вплив надає індекс структури, що складає
1,33>1,що свідчить про збільшення більш
дорогих товарів,за рахунок зменшення
більш дешевих.
Таблиця
2.14
Структура
імпорту ВАТ «Рошен» за 2008-2010 рр.
Найбільшу
питому вагу у загальній структурі
імпорту продукції у 2008, 2010 рр. займає імпорт
сировини, проте у 2009 році у структурі
переважає імпорт технологічного обладнення.
Таблиця
2.15
Аналіз
постачальників імпортної сировини
ВАТ«Рошен»
за
2008-2010 рр.
Усі
постачальники імпортної сировини
по загальним витратам задовольняють
потреби ВАТ «Рошен» в тій чи іншій
мірі. Найдешевше, в цілому, підприємству
краще купувати у Бразилії, але проаналізувавши
структуру витрат кожного постачальника
по окремим пунктам, можна зробити висновок,
що наявний постачальник, а саме "CacaoHabas&quo ;
Кот-д’Ивуар - найкращий.
Таблиця
2.16
Ефективність
експорту ВАТ«Рошен» за 2008-2010 рр.
Рис.
2.15 – Динаміка ефективності експорту
ВАТ «Рошен» за 2009-2010 рр.
Таблиця
2.17
Аналіз
альтернативи вибору реалізації реалізації
печева та крекерів ВАТ «Рошен» у 2010 р.
Проаналізувавши
ефективність реалізації печива та крекерів
у 2010 році можна сказати, що доцільніше
реалізувати цю продукцію на внутрішньому
ринку.
Таблиця
2.18
Ефективність
імпорту ВАТ «Рошен» за 2008-2010 рр.
Рис.
2.16 – Динаміка ефекту імпорту ВАТ
«Рошен» у 2009-2010 рр.
Таблиця
2.19
Ефективність
імпорту конш-машини ВАТ «Рошен» у
2008 р.
Розрахувавши
ефективність імпорту конш- машини, можна
сказати,що імпорте обладнання краще,ніж
вітчизняне.
2.9
Аналіз якості
та конкурентоспроможнос і
експортної продукції
ВАТ «Рошен»
Конкурентоспроможніс ь
- порівняльна характеристика товару,
що містить комплексну оцінку всіх
його якісних і економічних властивостей
щодо вимог ринку або властивостей
іншого товару.
Проведемо
аналіз конкурентоспроможнос і чорного
шоколаду ВАТ «Рошен» на російському
ринку.
Для
розрахунку застосовуватиметься метод
експертних оцінок. Мета опитування полягає
в оцінці чорного шоколаду за наведеними
нижче якісними та економічними параметрами,
а також у визначенні питомої ваги даних
параметрів у загальній оцінці. Пропонувалось
дати оцінку чорного шоколаду різних фірм
виходячи з десятибальної шкали (0 - найгіршої,
10 - найкращої якості). Зведені результати
подані в таблиці 2.20
Таблиця
2.20
Зведені
результати аналізу конкурентоспроможнос і
чорного шоколаду ВАТ «Рошен» та його
основних конкурентів на ринку Росії.
Виконавши
комплексний аналіз конкурентоспроможнос і
можна зробити такі висновки : ВАТ
«Рошен» по технічним параметрам краще
ТМ «Millennium»
та ТМ «Русский шоколад», при цьому наша
продукція поступається ЗАТ «Крафт Фудс
Рус». Стосовно економічних параметрів,то
ВАТ «Рошен» краще ЗАТ «Крафт Фудс Рус»
та ТМ «Millennium»,але поступається ТМ «Русский
шоколад». Отже у конкурентоспроможнос і
за всіма параметрами чорного шоколаду
ВАТ «Рошен» краще ТМ «Millennium» та ТМ «Русский
шоколад», а поступається ЗАТ «Крафт Фудс
Рус».
2.10
Аналіз базисних
умов постачання
ВАТ «Рошен»
Підприємство
використовує базисні умови постачання:
FCA (Україна).
DAP (Росія,
Санкт-Петербург).
Використовуючи
дані з табл. 2.20, розрахуємо ціну та накладні
витрати при експорті продукції ВАТ «Рошен».
Таблиця
2.21
Аналіз
накладних витрат при формуванні
експортної ціни ВАТ «Рошен» у 2010 р.
Таблиця
2.22
Факторний
аналіз рівня накладних витрат щодо
експорту
ВАТ «Рошен»у 2009-2010 рр.
Провівши
факторний аналіз накладних витрат
щодо експорту можемо сказати, що збільшення
ваги на 2 тис. кг призвело до збільшення
витрат на 169 тис.грн, збільшення ставки
на 1,4 тис.грн – на 252 тис.грн.,а зменшення
середнього строку зберігання на 3 днів
до зменшення витрат на 351тис.грн.
Загалом
витрати по зберіганню збільшилися
на 70 тис.грн у 2010 році в зрівнянні
з 2009.
СПИСОК
ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
www.smida.gov.ua
http://roshen.com/ua
http://www.zmk.com.ua/ru articles/11.html
