Предмет: Логистика. Добавлен: 16.06.2021. Год: 2018. Страниц: 43. Оригинальность по antiplagiat.ru: < 30% |
|
ОГЛАВЛЕНИЕ Введение 4 Глава 1. Логистика как фактор повышения конкурентоспособност транспортно-логистич ского предприятия 5 1.1 Сущность логистики, её основные функции, цели и задачи. 5 1.2 Логистическая миссия и место логистического менеджмента на предприятии. 8 1.3 Практическое использование и основные направления исследований в области логистики. 13 Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности транспортно-логистич ского предприятия. 15 2.1. Организационно-эконом ческая характеристика транспортно-логистич ского предприятия. 15 2.2. Основные проблемы функционирования транспортно-логистич ского предприятия на современном этапе. 19 2.3. Объективная необходимость и возможность создания логистической службы на предприятии. 21 Глава 3. Организационно-эконом ческие аспекты создания логистической службы на предприятии. 26 3.1. Обеспечение реализации принципов логистического управления в рамках транспортно-логистич ского предприятия. 26 3.2. Выбор организационной структуры службы логистики. 31 3.3. Разработка функциональных обязанностей специалистов логистической службы. 38 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43 Список использованной литературы 45 Введение С начала 1990 гг. в России (как в Западной Европе и США) термин логистика стал использоваться для обозначения нового направления в науке - теории и практике управления материальными и соответствующими информационными потоками, т.е. всего комплекса вопросов, связанных с процессами обращения сырья, материалов и готовой продукции, доведением их от поставщика до завода-изготовителя и от него до конечного потребителя в соответствии с его требованиями и интересами. Логистика сегодня может составить сердцевину стратегии фирмы. Логистика охватывает всю сферу и спектр деятельности предприятия и на всех стадиях развития производства стремится сократить затраты и выпустить продукцию, заданного количества и качества в установленные сроки и в установленном месте. Одним из центральных звеньев системы логистики можно назвать производственную логистику, так как благодаря производству осуществляется закупка сырья и материалов, а в последующем и распределение готовой продукции. Цель данной работы - рассмотреть логистическую оптимизацию производственного процесса. Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи: 1.изучить теоретические основы логистической оптимизации предприятия, с точки зрения повышения конкурентоспособност ; 2.проанализировать существующую систему производственного процесса; 3. разработать рекомендации по созданию службы логистики и логистической оптимизации производственного процесса. При написании курсовой работы использовались справочная литература, учебные пособия, а также публикации. Глава 1. Логистика как фактор повышения конкурентоспособност транспортно-логистич ского предприятия 1.1 Сущность логистики, её основные функции, цели и задачи. Одна группа ученых трактует логистику как науку или научное направление: «Логистика - междисциплинарное научное направление, непосредственно связанное с поиском новых возможностей повышения эффективности материальных потоков». Другая группа ученых и практиков рассматривает логистику как хозяйственную деятельность: «Логистика - направление хозяйственной деятельности, которое заключается в управлении материальными потоками в сферах производства и обращения». Существует и более широкая трактовка понятия логистики, в которой объект управления не ограничивается материальным потоком. К логистическим объектам управления относят также информационные, финансовые, людские потоки, имеющие место в экономических системах. Таким образом, все чаще под логистикой понимается совокупность способов и методов управления материальными и соответствующими им информационными и финансовыми потоками. Анализ различных трактовок логистики позволяет сформулировать собственное представление об этой прикладной науке. На наш взгляд, логистика - это научно-практическое направление хозяйственной деятельности предприятий, связанное с оптимизацией движения материальных и сопутствующих им информационных и финансовых потоков в целях минимизации затрат и получения максимального экономического эффекта. Предмет изучения логистики - оптимизация движения материальных и соответствующих им информационных и финансовых потоков. Как и в ряде других научных дисциплин, в логистике важнейшим является понятие цели. Целью логистики является минимизация и/или оптимизация совокупных затрат, возникающих в процессе движения материальных потоков из сферы производства в сферу потребления. Есть и другое толкование цели логистики, которое получило название «Семь правил логистики»: 1. Груз - нужный товар. 2. Качество - необходимого качества. 3. Количество - в необходимом количестве. 4. Время - должен быть доставлен в нужное время. 5. Место - в нужное место. 6. Покупатель - нужному покупателю. 7. Затраты - с минимальными затратами. Цель логистической деятельности считается достигнутой, если все эти семь условий выполнены, т.е. нужный товар, надлежащего качества, в необходимом количестве доставлен в нужное время, в нужное место, с минимальными затратами трудовых и материальных ресурсов... Заключение Единственная задача логистики - обеспечивать своевременное и точное исполнение заказов внешних и внутренних потребителей. Стало быть, обслуживание потребителей представляет собой ключевой элемент логистической стратегии. Исследовав теоретическую основу логистической оптимизации производственного процесса на промышленном предприятии, мы пришли к следующим выводам. Одним из центральных звеньев системы логистики можно назвать производственную логистику, так как благодаря производству осуществляется закупка сырья и материалов, а в последующем и распределение готовой продукции. Сущностью логистики производственных процессов является упорядочивание движения материальных потоков на стадии производства продукции. Организации и оперативному управлению материальными потоками принадлежит ведущая роль в оперативном управлении предприятием, в своевременной поставке продукции и особенно в обеспечении повышения эффективности производства, так как в их рамках решаются все вопросы, связанные с использованием производственных ресурсов во времени и пространстве. Создание отдела логистики на ОАО «Дальприбор» позволит выстроить логистическую систему управления предприятием, четко прописать функции и обязанности работников, ускорить процесс получения информации повысить эффективность деятельности по материально-техничес ому снабжению на предприятии. Применение систем управления материальными потоками в практике хозяйственной деятельности ОАО «Дальприбор» объясняется необходимостью сокращения временных интервалов между приобретением сырья и поставкой товаров конечному потребителю. Оптимизация управления материальными потоками ОАО «Дальприбор» в процессе производства, в частности переход на новую методику планирования и управления производством (MRP-II) позволит минимизировать товарные запасы, а в ряде случаев вообще отказаться от их использования, существенно сократить время доставки товаров, ускорить процесс получения информации, повысить уровень сервиса, оптимизируя в конечном итоге производственную деятельность данного предприятия. Список использованной литературы 1. Баканов М. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М. «Экономика», 2005. – 420 с. 2. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. – М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 2004. – 416. 3. Волгин В. В. Кладовщик: Устройство складов. Складские операции. Управление складом. Нормативные документы. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Ось-89, 2003. – 195 с. 4. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для студентов высших учебных заведений. - 9-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско - торговая корпорация "Дашков и Ко, 2004. – 391 с. 5. Дегтяренко В. Н. Основы логистики и маркетинга.- Ростов на Дону.: Экспертное бюро; М.: Гардарика, 2006. – 459 с. 6. Киршина М. В. Коммерческая логистика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 367 с. 7. Кулькова Е. П. Коммерческая логистика (транспортно-складна ) : учеб. пособие / Е.П. Кулькова ; Дон. гос. техн. ун-т. - Ростов н/Д : ИЦ ДГТУ, 2003. - 61 с. 8. Логистика: учебное пособие / под редакцией Б. А. Аникина. — М.: ИНФРА-М, 2002.-220 с. 9. Панкратов Ф. Г. Коммерческая деятельность. М.: ИВЦ "Маркетинг", 2005. – 310 с. 10. Николайчук В. Взаимосвязь и различия логистики и маркетинга // Экономика России.-2005.-№4. 11. Пруненко Д. Применение логистики для управления производством // Логистика и склад.-2007.-№7-8.-с. 9-92. |
|
Перейти к полному тексту работы |