Предмет: Менеджмент. Добавлен: 13.05.2024. Год: 2024. Страниц: 11. Оригинальность по antiplagiat.ru: < 30% |
|
Автономная некоммерческая образовательная организация высшего образования «Сибирский институт бизнеса и информационных технологий» Зачетная (экзаменационная) работа (№ 6) Дисциплина: Антикризисное управление в нефтегазовой отрасли Кейс Омск 2024 г. Введение В современных условиях становления рыночной экономики и совершенствования управления, выработки новой стратегии развития предприятий, усиливается роль и значение дисциплины «Антикризисное управление». Значимость курса объясняется тем, что экономические реформы, происходящие в России, существенно изменили состояние экономики. Это в свою очередь потребовало формирования целостного представления о трансформационных процессах в переходной экономике, определения возможных вариантов и альтернатив развития страны, формулирования основных принципов антикризисного управления во всех элементах и функциональных структурах социально-экономичес ой системы. Переход от жестко регламентированной планово-распределите ьной экономики, основанной, в основном, на государственной форме собственности и административных методах управления, становление новых условий хозяйствования, требуют комплексного подхода к анализу потенциала социально-экономичес их систем организации, предприятия (фирмы), отрасли, региона, использования новых принципов и методов антикризисного управления, активного использования инструментария государства в качестве одного из главных органов управления. Целью данной работы, является изучение методологии распознавания, диагностики, предотвращения кризисов, управление организацией в условиях кризиса, определение путей выхода из кризиса. На примере компании Daewoo Motor будут рассмотрены причины приведшие компанию к банкротству, действия руководства компании по выходу из кризиса, чем закончился кризис для Daewoo Motor. 1. Кейс 1.1. Покупка активов Daewoo Motor После войны в Южной Корее была создана фирма ShinjinMotors, которая занималась ремонтом американских внедорожников — преимущественно производства концерна General Motors. Впоследствии ремонтная мастерская выросла до масштабов крупного завода. В 1972 году было создано совместное с GM предприятие (СП) Shinjin Motors. А ровно четверть века назад финансово-промышленны гигант Daewoo, занимавшийся кораблестроением, выпуском электроники, бытовой техники, промышленного оборудования и т.д., выкупил долю корейской стороны (у корейского банка развития) и стал совладельцем этого СП. Впоследствии оно получило название Daewoo Motor. В 2000 году компания Daewoo официально объявлена банкротом, а в 2002 году компания General Motors приобретает ее за 251 млн. долларов. После перехода «под знамя» GM в компании произошла реорганизация. Изменились даже название и эмблема. Теперь полное имя звучит как GM Daewoo Auto and Technology Co. (GM DAT). Более того, на болгарский, польский, румынский, турецкий и украинский рынки новые модели Daewoo будут поставлять под торговой маркой Chevrolet. В южноазиатском регионе машины продаются под именем Suzuki. General Motors владеет 42,1% акций Daewoo, 14,9% у японской компании Suzuki, десятая часть акций принадлежит китайскому Shanghai Automotive, а 33 % распределены между кредиторами компании. 1.2. История кризиса... Заключение Целью данной работы, является изучение методологии распознавания, диагностики, предотвращения кризисов, управление организацией в условиях кризиса, определение путей выхода из кризиса. На примере компании Daewoo Motor были рассмотрены причины приведшие компанию к банкротству, действия руководства компании по выходу из кризиса, чем закончился кризис для Daewoo Motor.Практика показывает, что в настоящее время сделки по слияниям и поглощениям представляют собой преобладающую часть прямых иностранных инвестиций. В этих условиях важно разобраться, как влияет этот вид инвестиций на экономику принимающей страны, эффективно они или неэффективно по сравнению с инвестициями в создание новых предприятий. Как и в случае с глобализацией в целом, влияние слияний и поглощений на процесс развития может быть двойственным и неравнозначным. И в развитых и в развивающихся странах высказывается обеспокоенность в связи с потенциальными антиконкурентными последствиями слияний и поглощений. В развивающихся странах опасаются, что поглощения местных компаний иностранными могут привести к установлению иностранного господства в определенных отраслях экономики (так как слияния и поглощения, как правило, приводят к смене собственника и к переходу контроля из рук национальных фирм к зарубежным компаниям) и тем самым поставить под угрозу национальный суверенитет и развитие технологического потенциала страны. Существует и обеспокоенность, связанная с угрозами национальной культуре или самобытности. Важно выработать политику, которая позволит свести к минимуму издержки и обеспечить максимум выгод от стратегии слияний и поглощений компаний. Список использованной литературы 1. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина.-2-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 1999. 2. Кирсанов К.А., Попов С.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: МАЕП, ИИК «Калита», «Собрание», 1999. 3. Абрамов А.Е. «Основы анализа финансово-хозяйствен ой деятельности предприятий» / М.: Экономика и финансы, 2004г.-254с. 4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. Пособ.- М.: Финансы и статистика, 2005.- 456с. 5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. —СПб.: Издательство «Питер», 2004. -322с. 6. Базаров Г.З., С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др. Теория и практика антикризисного управления., М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996г., с-469 7. Чеботарь Ю.М. Антикризисная программа предприятия: как избежать банкротства и стать прибыльным. – М.: Мир деловой книги, 1997. 8. >9. 10. wiki/Daewoo 11. kor/index.jsp 12. 2008/10/ |
|
Перейти к полному тексту работы |