• Главная
    		•
  • Скачать

    • Отчет о практике Система отбора кадров на ГБПОУ Мелитопольский медицинский профильный колледж


    Предмет: Менеджмент. Добавлен: 18.06.2024. Год: 2024. Страниц: 42. Оригинальность по antiplagiat.ru: < 30%
    МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
    Федеральное государственное бюджетное образовательное
    учреждение высшего образования
    «МЕЛИТОПОЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
    (ФГБОУ ВО «МелГУ»)
    ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА
    КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА


    ОТЧЕТ
    о прохождении учебной практики
    «Менеджмент организации»
    студента 3 курса 32 МН ОЗ группы


    Ф.И.О.

    за период с «03» июня 2024 г. по «21» июня 2024 г


    г. Мелитополь – 2024 г.
    ?

    СОДЕРЖАНИЕ
    ВВЕДЕНИЕ
    ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ПРОЦЕССУ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА.
    1.1 Содержание и место отбора персонала в системе работы с персоналом организации.
    1.2 Реализация процесса отбора персонала в современных организациях.
    ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ГБПОУ «МЕЛИТОПОЛЬСКИЙ МЕДИЦИНСКИЙ ПРОФИЛЬНЫЙ КОЛЛЕДЖ».
    2.1 Исследование системы отбора персонала в ГБПОУ «Мелитопольский медицинский профильный колледж».
    2.2.1 Анализ типовых программных решений для управления персоналом
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


    ?

    ВВЕДЕНИЕ

    Актуальность исследования заключается в том, что в современном мире от профессионализма, результативности и инициативности штата зависит то, какие преимущества получает предприятие. Именно по этой причине одним из основных направлений работы руководства является тщательный отбор кадров, а также систематический контроль их соответствия на предмет потребностей компании. Важно, чтобы в современных условиях, где велика конкурентная экономическая среда, уровень работников соответствовал профессиональным требованиям, и каждый сотрудник занимал соответствующее место. Для того, чтобы иметь преимущество перед конкурентами, быть более привлекательным для клиентов, получать большую долю на рынке и развиваться более быстрыми темпами, необходимо иметь штат хороших работников и обеспечить им место, на котором они могли бы максимально проявить свои профессиональные способности
    Важно отличать отбор от подбора. В первом случае, при проведении отбора кандидатов, их характеристики сопоставляют друг и другом, с целью выбора наиболее лучших. В то время как, при процедуре подбора, учитываются знания, умения и навыки, а также личностные характеристики человека. Происходит их сравнение с требованиями к должности.
    Изученность проблемы. Проблема отбора персонала в современной теории и практике управления персоналом интересует многих ученых. Р. Д. Гудгард рассматривает развитие представлений и технологий в области отбора персонала. М. Корсаков и А. Стороженко анализируют вопрос об эффективности технологий отбора персонала в организации, М. Б. Курбатова, М. И. Магура изучает современные технологий использования рабочей силы на предприятии, А. Я. Кибанов рассматривает конкретные методы отбора и расстановки персонала на предприятии.

    Цель работы: провести анализ существующей системы отбора кадров, выявить проблемы и на основе этого разработать мероприятия по совершенствованию отбора на ГБПОУ «Мелитопольский медицинский профильный колледж».
    Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
    1. Рассмотреть основы и современные походы к процессу отбора персонала;
    2. Выявить специфику отбора персонала на современном предприятии;
    3. Проанализировать деятельность предприятия в системе управления персоналом в ГБПОУ «Мелитопольский медицинский профильный колледж»;
    4. Провести исследование системы отбора персонала.
    5. Предложить рекомендации по совершенствованию системы отбора персонала в ГБПОУ «Мелитопольский медицинский профильный колледж».
    Объект исследования: персонал ГБПОУ «Мелитопольский медицинский профильный колледж».
    Предмет исследования: технология отбора ГБПОУ «Мелитопольский медицинский профильный колледж». При написании работы были использованы законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам совершенствовании процесса отбора и расстановки персонала.
    Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области управления, экономики и социологии труда, кадрового менеджмента, таких как Абрютин М.С., Гончаров В.И., Страуссмен Дж, Афонечкин А.И, Балабанов И.Т, Белых Л.П. и мн.др.
    Методологической основой магистерской диссертации являются общенаучные методы: анализ, синтез, методы сравнительного анализа, статистические данные. Диссертация состоит из введения, двух глав, пяти параграфов, заключения, списка литературы из 50 источников.

    ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ПРОЦЕССУ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА

    1.1 Содержание и место отбора персонала в системе работы с персоналом организации

    Исходным процессом в управлении персоналом является его отбор. Исследование отбора персонала в организации требует решения ряда методологических вопросов. В первую очередь, это касается определения самого понятия «отбор» или его уточнения.
    По мнению Егоршина А.П., отбор персонала — это скрытая функция организации, осуществляемая участниками управленческого процесса, цель которой состоит в желании окружить субъекты управления личностным, интеллектуальным и ресурсным потенциалом, который впоследствии создаст благоприятствующую ситуацию как для субъекта, производящего отбор, так и для реализуемого им дела [22, с. 215].
    Деркач А.А. приводит мнение, что отбор персонала – это формализованная, стандартизированная, тестовая процедура, при привлечении персонала [17, с. 146].
    В научной литературе представлено большое количество определений понятия отбора персонала. Выше перечислены те, что наиболее полно передают суть. Существуют и другие, более формальные. Например, автор Дуракова И.Б. приводит следующее определение «отбора персонала» – это серия мероприятий и действий, осуществляемых предприятием или организацией для выявления из списка заявителей лица или лиц, наилучшим образом подходящих для вакантного места работы» [24, с. 278].
    Верещагина Л.С. считает, что в процессе отбора персонала происходит изучение работника с точки зрения его психологических и профессиональных качеств на предмет его пригодности для выполнения

    обязанностей на определенном рабочем месте или должности. На основе которого из числа кандидатов происходит дальнейший выбор сотрудника, чья квалификация, личностные качества и способности наиболее подходят организации [10, с. 92]...
    ?
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Тема отбора персонала в различных компаниях в современном мире считается одной из самых актуальных.
    Отбор персонала нельзя отделять от основных направлений в работе в сфере кадровой политики, так как он является ее непосредственным продолжение и одним из главных моментов. Высокая эффективность и (в организации) должны обеспечиваться как правильными выбранными критериями и методами, так и хорошо отработанными процедурами, четкими в этой области. Правильный выбор критериев и методов, а также налаженная система с четкими процедурами, положениями и инструкциями, регламентирующими работу кадровой службы, позволит увеличить результативность и улучшить технологию работы по поиску и отбору новых сотрудников в организацию.
    Однако, данные условия выполнимы лишь при наличии в кадровой службе квалифицированных сотрудников с необходимым набором знаний и большим опытом работы в данной сфере.
    Таким образом, отбор компетентного персонала в компанию – сложная задача для любого работодателя.
    В первой главе рассматривались теоретические основы и современные подходы к отбору персонала.
    Таким образом, провели полный анализ теоретической базы по данной теме. Проанализировав труды зарубежных и отечественных ученых, ознакомимся с понятием «отбор персонала», – это эффективная система мероприятий, алгоритм, осуществляющийся при выборе кандидата на вакантную должность, с использованием различных технологий, методов, кейсового моделирования.
    В практической части нашей работы проанализировали систему отбора персонала и в данной организации отметили недостатки, указанные ниже: Данное предприятие не пользуется услугами частных агентствам по отбору персонала или государственных агентств занятости. Несмотря на то, что благодаря частным агентствам гораздо проще найти и отобрать соискателей, которые отвечают необходимым требованиям, данная компания не считает необходимым использовать платные услуги при отборе кандидатов.
    Проводя конкурс резюме, специалист по персоналу имеет минимальную информацию, используя лишь должностную инструкцию и заявку на отбор специалиста. Необходимо, чтобы специалист, который отбирает будущие кадры, был хорошо знаком со спецификой работы. От этого напрямую зависит его результативности и качество в целом. В компании отсутствует «портрет идеального работника», на который можно было бы опираться при отборе соискателей, поэтому специалист, который проводит данную процедуру, использует лишь личное представление о том, какой должен быть будущий сотрудник.
    Отсутствует тестирование на соответствие квалификации и занимаемой должности. Также не берутся во внимание личные качества и характеристики работника, например его темперамент, способности к анализу и прочее.
    Нет четких инструкций и положений, на которые может опираться отдел кадров в своей работе.
    Нами были предложены следующие меры по повышению эффективности отбора сотрудников:
    1. Необходимо разрабатывать систему критериев, опираясь на специфику будущей деятельности, и на ее основании производить оценку (а не стандартного набора «профессионально важных качеств»). Данные действия приведут к возможности выявлять и оценивать реально необходимые качества соискателей.
    2. Проводить испытание кандидатов стоит, используя разнообразные упражнения и техники, которые будут взаимодополнять друг друга.
    3. При отборе стоит имитировать основные моменты, которые чаще всего встречаются в процессе деятельности, чтобы сразу же определить

    квалификацию соискателей и их умение справляться с конкретными задачами
    4. Нежелательно при оценке ориентироваться на мнение лишь одного наблюдателя. Отбор должен осуществляться группой экспертов, каждый член которой оценивает нескольких участников. Данные действия обеспечат большую объективность и дадут возможность использовать перекрестные оценки для повышения уровня значимости результатов.
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
    1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – 2-е изд., перераб. и доп. – Спб. : Питер, 2012. – 848 с.
    2. Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов; под ред. Д.А. Аширова. – М. : ТК Велби, Проспект, 2014. – 432 c.
    3. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Ю. Базаров; под ред. Т.Ю. Базарова. – М. : Изд. Юрайт, 2017. – 381 с.
    4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров; под ред. Т.Ю. Базарова. ? 13-е изд., перераб. и доп. – М. : Академия, 2017. – 320 с.
    5. Басаков, М.И. Управление персоналом / М.И. Басакова; под ред. М.И. Басакова. – 5-е изд., перераб. и доп. – Ростов н/Д, 2010. – 154 с.
    6. Баскина, Т. Техники успешного рекрутмента / Т. Баскина; под ред. Т. Баскина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Альпина Паблишер, 2014. – 288 с.
    7. Бизюкова, И.В. Кадры управления: отбор и оценка / И.В. Бизюкова; под ред. И.В. Бизюковой. – М.: Экономика, 2011. – 150 с.
    8. Бисакаева, М. А. Проблемы управления формированием и развитием кадрового резерва / М. А. Бисакаева // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2013. – № 23. – С. 108-113.
    9. Верещагина, Л.С., Махметова, А.Е. Основы управления персоналом / Л.С. Верещагина, А.Е. Махметова; под ред. проф. В.И. Долгого. –Саратов: ССЭИ РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2017. – 156 с.
    10. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах / В.Р. Веснин; под ред. В.Р. Веснина. – М. : Проспект, 2017. – 96 с.
    11. Гагаринская, Г.П. Инновационное управление персоналом: сборник трудов IV Всероссийского кадрового форума / Г.П. Гагаринская; под ред. Г.П. Гагаринской. – С: СамГТУ, 2017. – 286 с.
    12. Генкин, Б. М. Основы организации труда: учебное пособие по специальности «Управление персоналом» / Б. М. Генкин, В. М. Свистунов; под ред. Б.М. Генкина. – М. : Норма, 2013. - 400 с.
    13. Демина, Н.В. Нетрадиционные методы отбора персонала: эффективность применения в организациях / Н.В. Демина // Научные проблемы гуманитарных исследований. – 2010. – № 2. – С. 263-268.
    16. Демина, Н.В. Отбор персонала как технология кадрового менеджмента в современных организациях: Авореф. дис. На соискание уч. степени канд. соц. наук: 22.00.08 / Н.В. Демина. – Пятигорск, 2011. – 187 с.
    17. Деркач, А.А., Психология профессиональной деятельности: Лекции «в помощь преподавателю» / А.А. Деркач; под ред. А.А. Деркача. – М. : Изд. РАГС, 2018. – 342 с.
    18. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер. – Пер. с англ. – 2-е изд. (эл.). – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. – 799 с.
    19. Джеральд, К. Управление персоналом в современных организациях / К. Джеральд. – М.: Вершина, 2011. – 352 с.
    20. Долженкова, Ю.В. Развитие теории и практики рекрутмента в Российской Федерации: Автореф. дис. На соискание уч. Степени д.эконом. наук: 08.00.05 / Ю.В. Долженкова. – Москва, 2011. – 321 с.
    21. Дубиненкова, Е.Н. Психолог в управлении персоналом: учебное пособие / Е.Н. Дубиненкова; под ред. Е.Н. Дубиненковой. – Ярославль. : ЯрГУ, 2010. – 110 с.
    22. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом : учебное пособие / А. П. Егоршин; под ред. А.П. Егоршина. – 4, перераб. и доп. изд. ? М. : ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М», 2017. ? 352 с.
    23. Журавлев, П.В., Карташов, С.А., Одегов, Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров / П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Ю.Г. Одегов– М.: Экзамен, 2010. – 576 с.
    14. Иллин, О.Н., Кадры для эффективного бизнеса: отбор и мотивация персонала / О.Н. Аллин, Н.И Сальникова; под ред. О.Н. Аллина. – М.: Генезис, 2010. – 248 с.
    24. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова; под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., стер. – М. : КНОРУС, 2012. 368 с.
    25. Коновалова, В.Г. Организация отбора и оценки персонала: учебное пособие / В. Г. Коновалова; под ред. В.Г. Коноваловой. – Москва : Экзамен, 2012. – 61 с.
    26. Кошарная, Г.Б. Методика проведения глубинного интервью / Г.Б. Кошарная; под ред. А.Д. Гулякова, Р.М. Печерской. – Пенза. : ПГУ, 2014. – С. 374-375.
    27. Кошарная, Г.Б. Особенности управления персоналом на малых предприятиях / Г.Б. Кошарная; под ред. В.И. Волчихина, Р.М. Печерской. – Пенза. : ПГУ, 2012. – С. 256-266.
    28. Кошарная, Г.Б. Технологии управления персоналом в организации / Г.Б. Кошарная; под ред. А.Д. Гулякова, Р.М. Печерской. – Пенза. : ПГУ, 2017. – С. 272-273.
    29. Кравченко, К.А. Поиск и отбор персонала: История и современность / К.А. Кравченко // Управление персоналом. – 2014. – №12. – С. 39-42.
    30. Крымов А.А., Вы – управляющий персоналом / А.А. Крымов; под ред. А.А. Крымова. – М. : Бератор, 2018. – 185 с.
    31. Купер, Доминик Отбор и наем персонала: технологии тестирования и оценки / Доминик Купер, Иван Т. Робертсон, Гордон Тинлайн; пер. с англ. Т. Э. Окорокова. – М. : Вершина, 2011. – 331 с.
    32. Куприянов, А.Н. Развитие рекрутинга на рынке труда: Автореф. дис. на соискание уч. степени канд. эконом наук: 08.00.05 / А.Н. Куприянов. Москва 2011. – 176 с.
    33. Лешягин, М.А. Модель эффективного отбора управленческих работников в кадровый резерв / М.А. Лешягин // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. – № 3. – С. 133 – 138.
    34. Литвинцева, Н.А. Психологические аспекты отбора и проверки персонала / Н.А. Литвинцева; под ред. Н.А. Литвинцевой. – М.: Академия, 2017. – 348с.
    35. Магура, М.И. Поиск и отбор персонала: настольная книга для предпринимателей, руководителей и специалистов кадровых служб и менеджеров / М.И. Магура; под ред. М.И. Магура – 3-е изд. доп. и перераб. – М.: ЗАО «Бизнес- школа «Интел-Синтез», 2013. – 329 с.
    36. Маклаков, А.Г. Профессиональный психологический отбор персонала: теория и практика : роль и место отбора в жизни современного общества, методологические и организационные основы отбора, технология разработки системы профессионального психологического отбора / А. Г. Маклаков; под ред. А.Г. Маклакова. ? М. : Питер, 2008. ? 479 с.
    37. Маслова, В. М. Управление персоналом: толковый словарь. / В. М. Маслова. - М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. – 120 с.
    38. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко; под ред. Ю.Г. Одегова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Изд. Юрайт, 2019. – 467 с.
    39. Побегайлов, О.А., Воронин, А.А. Некоторые аспекты отбора и отбора кадров / О.А. Побегайлов, А.А. Воронинаю. – Ростов н/Д. : Изд. Юрайт, 2003. – С. 12-21.
    40. Пермяков А.В. Критерии отбора персонала / А.В. Пермяков // Молодежь и наука. 2017 – 134 с.
    41. Прытков Р.М. Формирование эффективной системы найма персонала на основе системного подхода / Р.М. Прытков // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2017. - 49-53 с.
    42. Свечникова, Ю.А. Роль менеджера по отбору персонала / Ю.А. Свечникова // Социокультурные факторычтодмские ное свр консолидации современного российскогоналом перс общества: сборник статейтрпхина рМеждународной научно- практической пниелож конференции. – Пенза: Приволжскийаничество кудымоДом знаний, 2019. – С. 116-119.
    43. Смирнова О.П. Особенности современных нетрадиционных методов отбора персонала / О.П. Смирнова – М. : Кнорус, 2017. - 91-94 с.
    44. Тараненко, В. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика: тесты для отбора персонала. / В. Тараненко– К. Изд. Стрельбицкого «Авалон-Альфа», 2014. – 290 с.
    49. Шапиро, С.А. Основы управления персоналом / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева; под ред. С.А. Шапиро. – М. : Кнорус, 2018. – 208 с.
    50. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации
    / С.В. Шекшня; под ред. С.В. Шекшни. – М.: Интел-Синтез, 2013. – 380с.
    Перейти к полному тексту работы