• Главная
    		•
  • Скачать

    • Курсовик Анализ и выявление рискообразующих факторов в деятельности оргнизации детейлинг-центра «DOCDETAIL»


    Предмет: Финансовый анализ. Добавлен: 18.07.2024. Год: 2024. Страниц: 32. Оригинальность по antiplagiat.ru: < 30%


    СОЧИНСКИЙ ФИЛИАЛ
    ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
    «ВСЕРОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЮСТИЦИИ (РПА МИНЮСТА РОССИИ)»

    КАФЕДРА ГУМАНИТАРНЫХ, СПЕЦИАЛЬНЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ ДИСЦИПЛИН

    специальность 38.05.01 Экономическая безопасность


    КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ
    «ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»

    ТЕМА: АНАЛИЗ И ВЫЯВЛЕНИЕ РИСКООБРАЗУЮЩИХ ФАКТОРОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГНИЗАЦИИ
    (на примере детейлинг-центра «DOCDETAIL»)


    Выполнила обучающаяся
    4 курса, группы 13-сЭБз20-1


    Руководитель: доцент кафедры гуманитарных, специальных и
    экономических дисциплин


    Сочи, 2024
    ?
    Содержание


    ВВЕДЕНИЕ 3
    1 Теоретические основы анализа рисков на предприятии 5
    1.1 Сущность и содержание рисков на предприятии 5
    1.2 Классификации и роль рисков в планировании деятельности предприятия 8
    1.3 Инструменты анализа и выявления рисков 10
    2 Анализ и оценка рисков предприятия детейлинг-центра «DOCDETAIL» 13
    2.1 Краткая характеристика компании 13
    2.2 Анализ и оценка влияния рискообразующих факторов на деятельность компании 16
    2.3 Совершенствование системы управления рисками детейлинг-центра «DOCDETAIL» 19
    2.4 Оценка экономической эффективности программы 22
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29


    ?
    ВВЕДЕНИЕ

    В условиях быстро меняющегося бизнес-пространства актуальность анализа и выявления рисков становится критически важной. Глобальные экономические, политические, технологические и социокультурные изменения могут повлиять на эффективность и устойчивость организации. Актуальность данного исследования подчеркивается необходимостью адаптации к условиям рынка, сокращению финансовых потерь и обеспечению долгосрочного успеха.
    В современном динамичном бизнес-окружении организации сталкиваются с множеством вызовов и возможных угроз, которые могут негативно сказаться на их деятельности. Один из ключевых инструментов обеспечения стабильности и устойчивости предприятия - это систематический анализ и выявление рискообразующих факторов в его деятельности. Этот подход позволяет предприятиям принимать информированные решения, минимизировать негативные последствия и повышать уровень готовности к переменам.
    Целью данного исследования является выявление и анализ рискообразующих факторов в деятельности организации «DOCDETAIL» - детейлинг-центра.
    Задачи исследования включают в себя:
    1) определить основные сферы рисков;
    2) оценить их влияния на бизнес-процессы;
    3) предложить стратегии по управлению и снижению выявленных рисков.
    Объектом исследования является деятельность детейлинг-центра «DOCDETAIL».
    Предметом исследования выступают риски, связанные с операционной, финансовой, репутационной и другими аспектами деятельности данной организации.
    Методы исследования.
    Для достижения поставленных целей используются современные методы анализа и оценки рисков, включая качественные и количественные подходы. Среди качественных методов выделены экспертные оценки, интервьюирование ключевых сотрудников, анализ документации и проведение фокус-групп. Эти методы позволяют выявить потенциальные риски, связанные с человеческим фактором, внутренними процессами и структурой управления.
    Количественные методы включают в себя статистический анализ прошлых инцидентов, математическое моделирование вероятности рисков и использование экономико-математиче ких инструментов. Эти методы позволяют оценить вероятность возникновения рисков и их возможные финансовые последствия для организации.
    Информационная основа исследования.
    Исследование основывается на комплексном анализе внутренней и внешней информации. Внутренние данные включают в себя финансовые отчеты, отчеты по управленческой деятельности, анализ производственных процессов и отзывы сотрудников. Внешние источники включают анализ рыночной конъюнктуры, законодательной среды, конкурентной обстановки и трендов отрасли.
    Систематический анализ информационной основы позволяет выделить ключевые тренды и факторы, воздействующие на деятельность организации "DOCDETAIL". Это обеспечивает более точное выявление рисков и разработку стратегий их управления.
    ?
    1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА РИСКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

    1.1 Сущность и содержание рисков на предприятии

    В условиях динамичных перемен и глобальной неопределенности, с которыми сталкиваются российские компании, эффективное управление рисками приобретает стратегическое значение. Современная экономическая действительность в России характеризуется как внутренними, так и внешними вызовами, такими как изменения в законодательстве, валютные колебания, геополитические события и другие факторы, которые могут оказать существенное воздействие на бизнес-процессы [9, с. 11-12].
    В условиях усиливающейся конкуренции и нестабильной экономической конъюнктуры, способность предвидеть, оценивать и эффективно управлять рисками становится ключевым элементом успешной бизнес-стратегии. Экспертные методы оценки рисков предоставляют возможность системного анализа, основанного на знаниях и опыте экспертов, что делает их непременным инструментом в контексте стремительных изменений и неопределенности российской экономической среды.
    Инструменты оценки рисков играют ключевую роль в стратегическом управлении фирмой, обеспечивая ей возможность:
    1. Прогнозировать возможные угрозы и возможности путем анализа рисков, фирма может предвидеть потенциальные препятствия и выявлять возможности для развития, что является основой для принятия информированных стратегических решений.
    2. Оптимизировать ресурсное планирование. Адекватная оценка рисков позволяет эффективнее распределять ресурсы, минимизируя потери и максимизируя возможности.
    3. Повышать устойчивость к нестабильности. Развитие методов оценки рисков способствует созданию резервных планов и мер по смягчению негативных последствий, что повышает устойчивость фирмы к изменяющимся условиям...


    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Анализ рисков на предприятии является неотъемлемой частью стратегического управления и планирования. Понимание сущности и содержания рисков, их классификации, а также роли в планировании деятельности позволяет предприятию систематизировать потенциальные угрозы и превращать их в возможности. Использование разнообразных инструментов анализа и выявления рисков, включая как качественные, так и количественные методы, предоставляет комплексный взгляд на рискованное окружение предприятия, обеспечивая более эффективное управление и стратегическое планирование. Такой подход помогает предприятию быть готовым к переменам, минимизировать потери и использовать риски в свою пользу для достижения успешных результатов в долгосрочной перспективе.
    В ходе анализа сущности и содержания рисков на предприятии, было выявлено, что риски представляют собой неизбежную часть бизнес-среды, которая может оказать как положительное, так и отрицательное воздействие на деятельность компании. Классификация рисков и их роль в планировании деятельности позволяют компании систематизировать и понимать потенциальные угрозы, а также принимать рациональные решения для их смягчения. Инструменты анализа и выявления рисков, такие как SWOT-анализ, анализ причинно-следственных связей и сценарный анализ, предоставляют комплексный подход к оценке рисков, повышая уровень готовности предприятия к переменам в окружающей среде.
    При краткой характеристике компании DOCDETAIL было выявлено, что она опережает своих конкурентов в сфере авто-детейлинга, предоставляя широкий спектр услуг высокого качества. Однако, анализ и оценка влияния рискообразующих факторов показали, что компания сталкивается с рисками, такими как изменение стоимости материалов, дефицит квалифицированных кадров, и климатические факторы, что может сказаться на ее деятельности.
    В контексте разработки антикризисной программы, DOCDETAIL успешно внедрила стратегии по диверсификации выручки, эффективному управлению затратами, обучению персонала, увеличению клиентской базы и предоставлению дополнительных услуг. Оценка экономической эффективности программы показывает положительные результаты, включая увеличение выручки, чистой прибыли и укрепление позиций на рынке.
    Эти шаги позволяют DOCDETAIL не только справиться с вызовами кризиса, но и создать устойчивую платформу для долгосрочного успеха. Систематический анализ рисков и активное управление ими становятся неотъемлемой частью корпоративной культуры, что позволяет компании адаптироваться к переменам и продолжать эффективно функционировать в динамичной бизнес-среде.
    Одним из ключевых элементов антикризисной стратегии является эффективное управление затратами. DOCDETAIL внимательно рецензирует текущие расходы, проводит пересмотр бюджета с целью выявления областей, где можно снизить издержки без ущерба качеству услуг. Это включает в себя пересмотр закупочных практик, поиск более выгодных соглашений с поставщиками и оптимизацию трудовых процессов.
    В рамках управления персоналом, компания акцентирует внимание на обучении существующего персонала, укреплении его квалификации и мотивации. Программы повышения эффективности, стимулирующие бонусы и привлекательные условия для лучших специалистов позволяют удерживать квалифицированных сотрудников и снижать влияние дефицита персонала на качество предоставляемых услуг.
    Одним из ключевых элементов в плане стимулирования выручки является маркетинговая кампания, ориентированная на привлечение новых клиентов. С учетом снижения среднего чека на клиента, предпринимаются шаги для увеличения клиентской базы. Это может включать в себя рекламные кампании, сезонные акции или дополнительные бонусы для клиентов.
    В свете временных перебоев в работе детейлинг-центра из-за природно-климатическ х факторов, компания разрабатывает гибкий график работы и предоставление дополнительных услуг в периоды пониженной активности. Это может включать в себя уникальные предложения, акции, или даже создание новых услуг, специально адаптированных к погодным условиям.
    ?
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

    1. Абдуллина А.Р. Методы в области антикризисного управления. Инновации. Наука. Образование. – 2021. – №27.
    2. Антонов Г.Д. Антикризисное управление организацией: Учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин, В Трифонов. – М.: Инфра-М, 2018. – 352 с.
    3. Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление: Учебник / Ю.А. Арутюнов. – М.: Юнити, 2017. – 352 с.
    4. Бабоян М. Антикризисное управление предприятием: понятие и сущность. Современная экономика: теория и практика: сборник научных статей. – Пенза: Общество с ограниченной ответственностью «Глобус», 2019. – С. 19-24.
    5. Бабушкина Е.А., Бирюкова О.Ю., Верещагина Л.С. Антикризисное управление. – М.: T8RUGRAM, 2020. – 160 с.
    6. Бобылева А.З. Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса в 2 частях. Часть 1. – М.: Юрайт, 2020. – С. 285.
    7. Бобылева А.З. Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса в 2 частях. Часть 2. – М.: Юрайт, 2020. – С. 280.
    8. Бобылева А.З. Государственное антикризисное управление в нефтяной отрасли. – М.: Юрайт, 2020. – 327 с.
    9. Борщова А.В., Ермилина Д.А., Санталова М.С. Антикризисное управление социально-экономичес ими системами. – М.: Дашков и Ко, 2019.
    10. Борщова А.В., Ермилина Д.А., Санталова М.С. Антикризисное управление социально-экономичес ими системами. Монография. 3-е изд. – М.: Дашков и К, 2021. – 236 с.
    11. Бутрова Е.В. Особенности антикризисного управления предприятием в условиях цифровизации. Экономика, предпринимательство и право. – 2021. – Т. 11. – № 3.
    12. Васин С.М. Антикризисное управление: учебное пособие / В. М. Васин, B.C. Шутов. Москва, 2020.
    13. Васин С.М. Антикризисное управление: Учебное пособие / С.М. Васин, В.С. Шутов. – М.: Риор, 2018. – 288 с.
    14. Гореликов К.А. Антикризисное управление: учебник для бакалавров. 4-е изд. Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020.
    15. Гореликов К.А. Антикризисное управление: Учебник для бакалавров / К.А. Гореликов. – М.: Дашков и К, 2016. – 216 с.
    16. Гореликов К.А. Антикризисное управление. Учебник для бакалавров. 4-е изд. – М.: Дашков и К, 2020. – 214 с.
    17. Гуськов И.Б., Давыдов В.М. Практика антикризисного управления предприятиями АПХ: учебное пособие / И.Б. Гуськов, В.М. Давыдов. – М.: Колос, 2010. – 250 с.
    18. Гурьянова Н.М. Антикризисное управление: сущность, задачи, функции, принципы. Бухгалтерский учет, анализ, аудит и налогообложение: проблемы и перспективы. Сборник статей III Всероссийской научно-практической конференции. – 2015. – С. 46-48.
    19. Демиденко С.И. Признаки кризисных ситуаций и пути их решения // Финансовые исследования РГЭУ «РИНХ». – 2015. – №8.
    20. Егоршин А.П. Кризис и управление предприятием / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: Издательство «НИМБ», 2015. – 314 с.
    21. Ермолова Е.Е. Управление персоналом в условиях кризиса // Вопросы региональной экономики. – 2016. – №2. – С. 40-46.
    22. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. – М.: «Интел-Синтез», 2014.
    23. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: Учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – М.: Омега-Л, 2017. – 400 с.
    Перейти к полному тексту работы