Предмет: Другой. Добавлен: 02.08.2024. Год: 2024. Страниц: 17. Оригинальность по antiplagiat.ru: < 30% |
|
СОДЕРЖАНИЕ: ВВЕДЕНИЕ……….……3 1. Общая характеристика организации………..4 2. Управление предприятием……….………5 3. Инновационная деятельность на предприятии………...………..6 4. Виды и организация планирования………...7 5. Организация информационного управления на предприятии………..10 6. Управление……….10 7. Управление персоналом………11 8. Экономический анализ………..14 9. Индивидуальный анализ………...14 ЗАКЛЮЧЕНИЕ...18 ВВЕДЕНИЕ Я, ***, прошла учебную практику в ИП «Бермет Суу» 03.06.2024 – 30.06.2024. Целью практики является освоение и закрепление знаний и умений студентов, полученных по всему курсу обучения, проверка возможностей будущего специалиста в условиях конкретного производства. Исходя из постановленной цели, определены следующие задачи: разработка научно обоснованных управленческих решений, организация и контроль их реализации; планирование и организация управления производством, финансами, затратами, персоналом, качеством и конкурентоспособност ю продукции; анализ внешней среды организации и разработка форм адаптации организации в ней; структурное построение организации и его совершенствование; формирование и развитие организационной культуры; анализ хозяйственно-экономич ской деятельности организации; - формирование эффективной команды и работа в ней, мотивация персонала; разработка и реализация бизнес-планов. Таким образом, данная практика ориентирована на закрепление теоретических знаний, полученных в ходе изучения студентами специальных дисциплин и дисциплин специализации таких, как макроэкономика, маркетинг, микроэкономика, международная экономика, производственный менеджмент, психология управления, статистика, управление организацией, управление персоналом, финансы и финансовый менеджмент, экономика предприятия, экономико-математиче кие методы и модели, менеджмент качества, стратегический менеджмент, управление проектом, тайм-менеджмент в условиях управленческой деятельности в организации. Базой прохождения практики является ИП «Бермет Суу». Информация для написания отчета была получена путем наблюдений, опросов, изучения первичной документации и бухгалтерской отчетности. 1. Общая характеристика организации Частное предприятие «Бермет Суу» осуществляет свою хозяйственную деятельность с 12 апреля 2024. Основной деятельностью предприятия является розничная торговля, специализация которого продажа систем очистки воды. Основной задачей перед предприятием ставится организация современного бизнеса. Развитие нового направления розничной торговли в Кыргызстане. Миссия компании: • Активно способствовать широкому использованию систем очистки воды для людей разного материального достатка. • Обеспечивать клиентов высококачественным продуктом основанным на высокотехнологичных разработках ведущих мировых производителей в сфере очистки воды. Главные социальные цели деятельности: • Всячески содействовать информированию населения о необходимости и важности здоровья и влиянию на него качество воды. Основные стратегические цели фирмы: • Достижение высокого уровня имиджа компании на кыргызском рынке. • Увеличение объема продаж. • Создание компании высокой организационной культуры. • Обеспечение высокого качества оказываемых услуг. • Расширение сети. 2. Краткая характеристика Полное наименование: ИП «Бермет Суу» Юридический адрес: с. Воронцовка, ул. Сабыркул Ата, д. 16 Учредитель предприятия: Беляев Виктор Вячеславович Цели создания: коммерческая деятельность 1. Рассмотрим основные финансовые показатели ИП «Бермет Суу» в таблице 1.1 Таблица 1.1 Экономические показатели за месяц ИП «Бермет Суу» Параметры месяц Оборот в розничных ценах (тыс. сом.) 500 Себестоимость товара в обороте (при наценке 40%, с учетом скидок) (тыс. сом.) 200 Маржинальный доход магазина (тыс. сом) 300 Постоянные расходы магазина в т.ч. (тыс. сом) 30 • Аренда (тыс. сом) 20 • Персонал (тыс. сом) 80 • Реклама (тыс. сом) 8,1 • Прочие (тыс. сом) 4,6 Прибыль магазина (тыс. сом) 70 Численность работников 4 Источник: Собственная разработка на основании данных ИП «Бермет Суу» Состояние рынка в с. Воронцовка характеризуется низким уровнем конкуренции магазинов с системами очистки воды Конкурентными преимуществами предприятия в сфере розничной торговли являются: • Наличие идей для развития; • Хорошо подготовленный персонал как по работе с клиентами, так и по техническому обслуживанию поставляемого оборудования; • Хорошие партнерские отношения со многими мировыми производителями в данных областях. • Высокий уровень глубины и ширены ассортимента • Широкий ценовой диапазон товара • Не новичок на рынке Кто он клиент магазина «Бермет Суу»? В первую очередь это люди, думающие о своем здоровье, либо о здоровье своих близких. Как правило, очень часто это молодые семьи, получившие новые квартиры, родившие ребенка со средним достатком и выше. На сегодняшний день направление розничной торговли по системам очистки воды абсолютно не развито, поэтому выделить каких-то конкурентов работающих в том же формате что и магазин «Бермет Суу» возможности нет. Но конкуренция, безусловно, есть и основными конкурентами являются поставщики продукции, в связи с тем, что наблюдается переход оптовых поставщиков в розничные продажи. В связи с тем, что «Бермет Суу» не занимается импортом оборудования, конкурировать по цене, в некоторых сегментах становиться сложнее и это может в будущем повлиять на рентабельность бизнеса. 3. Инновационная деятельность на предприятии... ЗАКЛЮЧЕНИЕ За время прохождения организационно-эконом ческой практики на ИП «Бермет Суу» была достигнута главная цель - приобретены навыки практической деятельности в экономических службах предприятия, отработаны приемы подбора и анализа фактического материала, изученные ранее в теории. На практике решены следующие задачи: изучены основные направления деятельности организации; ее конкурентные преимущества, определены основные принципы взаимодействия с поставщиками и клиентами; проанализированы основные технико-экономически показатели деятельности предприятия и его подразделений; рассмотрена стратегия маркетинга и ее соответствие с общей стратегией предприятия; изучены важнейшие принципы организации управленческой работы на предприятии; проанализирована система планирования и организации управления производством, финансами, затратами, персоналом, качеством и конкурентоспособност ю продукции. Таким образом, в результате организационно-эконом ческой практики на производственном предприятии были закреплены теоретические знания, полученные в ходе изучения специальных дисциплин и дисциплин специализации, а также получены общие практические навыки работы. |
|
Перейти к полному тексту работы |