• Главная
    		•
  • Скачать

    • Курсовик Иерархия и управление в организациях. Организация как целое на примере ООО «ИМПОРТ ЛОГИСТИКА»


    Предмет: Менеджмент. Добавлен: 24.01.2025. Год: 2024 . Страниц: 35. Оригинальность по antiplagiat.ru: < 30%
    АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ
    ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
    ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
    «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»

    Кафедра–––



    КУРСОВАЯ РАБОТА


    Дисциплина: Общий и таможенный менеджмент

    Тема: «Иерархия и управление в организациях. Организация как целое»


    Работа выполнена студентом
    Факультета высшего образования

    курса

    Направление подготовки 38.05.02.
    «Таможенное
    дело»
    (фамилия, имя, отчество, шифр)

    Научный руководитель


    2024
    Оглавление
    Введение………...3
    1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЕРАРХИИ И УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ………..6
    1.1. Понятие и сущность организации как системы………6
    1.2. Иерархия в управлении: уровни, структура и принципы построения……8
    1.3. Модели и подходы к управлению организациями………..12
    Выводы по 1 главе……….17
    2.АНАЛИЗ ИЕРАРХИИ И УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ИМПОРТ ЛОГИСТИКА»……….18
    2.1. Общая характеристика предприятия ООО
    «ИМПОРТ ЛОГИСТИКА»………...18
    2.2. Анализ иерархической структуры управления на предприятии ООО «ИМПОРТ ЛОГИСТИКА»………...22
    2.3. Проблемы и предложения по совершенствованию управления предприятием ООО «ИМПОРТ ЛОГИСТИКА» ……….26
    Выводы по 2 главе……….30
    Заключение………32
    Список использованных источников………...34


    Введение
    Актуальность темы исследования. Современные организации функционируют в условиях высокой динамичности и неопределённости внешней среды, что требует от них гибкости, оперативности и чёткой структуры управления. Эффективно организованная иерархия управления позволяет распределять ресурсы, контролировать выполнение задач и обеспечивать стабильное развитие предприятия. Важно понимать, что от качества управления напрямую зависят производительность труда, эффективность бизнес-процессов и конкурентоспособност организации на рынке.
    Особое внимание следует уделять организациям, занимающимся импортными поставками, так как их деятельность требует решения специфических задач: координации международной логистики, оптимизации затрат, управления валютными рисками и соблюдения законодательных норм разных стран. В таких условиях чёткая иерархия управления и эффективно выстроенные коммуникации между уровнями организации становятся критически важными для обеспечения стабильности и успешного выполнения бизнес-процессов.
    Кроме того, с развитием глобализации и технологического прогресса возникает необходимость в совершенствовании традиционных подходов к управлению. Внедрение современных методов иерархического управления позволяет компаниям оперативно реагировать на изменения рынка, адаптироваться к новым условиям и минимизировать риски.
    Таким образом, исследование иерархии и управления в организациях приобретает особую актуальность, так как от этого зависит не только внутренняя эффективность предприятия, но и его способность к адаптации и устойчивому развитию на глобальном рынке. Анализ конкретного предприятия, занимающегося импортными поставками, позволит не только изучить реализацию теоретических принципов на практике, но и предложить рекомендации по улучшению управления для повышения его эффективности и конкурентоспособност .
    Цель исследования — изучить теоретические основы иерархии и управления в организациях, а также проанализировать практическое применение данных принципов на примере конкретного предприятия, занимающегося импортными поставками.
    Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
    1.Рассмотреть сущность организации как целостной системы.
    2.Изучить принципы построения иерархической структуры и управления.
    3.Проанализировать методы и подходы к управлению организациями.
    4.Исследовать структуру управления на примере предприятия ООО «ИМПОРТ ЛОГИСТИКА»
    5.Выявить существующие проблемы в управлении и предложить пути их решения.
    Объект исследования — процессы управления и организационная структура предприятия ООО «ИМПОРТ ЛОГИСТИКА
    Предмет исследования — иерархия и механизмы управления в организации ООО «ИМПОРТ ЛОГИСТИКА как в системе.
    Методы исследования включают в себя анализ и синтез научной литературы, системный подход, изучение внутренних документов предприятия, а также методы сравнительного и экономического анализа.
    Практическая значимость работы заключается в возможности применения разработанных рекомендаций для совершенствования управления на предприятиях, особенно в сфере импортных поставок, где требуется оперативное и чётко структурированное руководство.
    По структуре работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы. Общий объем работы составил 35 страниц печатного текста.


    1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЕРАРХИИ И УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
    1.1. Понятие и сущность организации как системы
    Организация как система представляет собой структурированное объединение людей и ресурсов, направленное на достижение конкретных целей. В современных условиях, когда внешняя среда бизнеса характеризуется высокой неопределённостью и изменчивостью, эффективное управление организацией становится важнейшей задачей для обеспечения устойчивости и развития [2, с. 56].
    Организация как термин имеет множество определений. Так, по мнению И. А. Воронковой, организация — это «совокупность взаимосвязанных элементов, взаимодействующих в рамках определённых правил и норм с целью достижения конкретных результатов» [4, с. 17]. В широком смысле организация рассматривается как сложная система, включающая в себя ресурсы, персонал и управленческие механизмы, объединённые для выполнения поставленных задач.
    Системный подход к организации предполагает её изучение как целостной системы, состоящей из взаимозависимых подсистем. Согласно Брылёву М. И., «организация — это открытая система, которая взаимодействует с внешней средой, принимает ресурсы извне, преобразует их и выдаёт результат в виде готовой продукции или услуг» [3, с. 44]. Под открытой системой понимается такая структура, которая не замкнута в своих внутренних процессах, а постоянно адаптируется и меняется под влиянием внешних факторов.
    В контексте иерархии управления организация также рассматривается как система со следующими основными элементами:
    Цель системы — конечный результат, к которому стремится организация. Например, на предприятии, занимающемся импортными поставками, основная цель может заключаться в оптимизации логистики и снижении издержек.
    Ресурсы системы — трудовые, материальные, финансовые и информационные ресурсы, обеспечивающие её функционирование.
    Подсистемы и уровни управления — организационная структура, определяющая взаимодействие между подразделениями и работниками [3, с. 112].
    Коммуникации и связи — горизонтальные и вертикальные взаимодействия, позволяющие поддерживать согласованность работы всех элементов...


    Заключение
    В ходе работы проведено исследование управления на примере ООО «ИМПОРТ ЛОГИСТИКА», что позволило систематизировать теоретические аспекты управления и проанализировать практическое состояние компании.
    На основе проведенного анализа сделаны следующие выводы:
    1.Эффективное управление требует гибкости, оперативности и технологичности бизнес-процессов.
    2.ООО «ИМПОРТ ЛОГИСТИКА» сталкивается с проблемами низкой автоматизации, слабой координации между подразделениями и недостаточной мотивацией сотрудников.
    3.Ограниченное использование аналитических инструментов мешает компании эффективно прогнозировать риски и оптимизировать свою деятельность.
    4.Для повышения эффективности управления предложены конкретные рекомендации:
    -Автоматизация бизнес-процессов — внедрение современных информационных систем для ускорения обработки данных и снижения ошибок.
    -Оптимизация структуры управления — децентрализация и делегирование полномочий для повышения гибкости управления.
    -Развитие мотивации сотрудников — внедрение системы премирования и обучения для повышения производительности и вовлечённости.
    -Применение аналитики и прогнозирования — использование инструментов для оценки и улучшения логистических процессов.
    5.Реализация предложенных мер позволит компании:
    -Увеличить скорость принятия решений и качество обслуживания клиентов;
    -Сократить издержки и оптимизировать ресурсы;
    -Повысить мотивацию персонала и создать эффективную команду;
    -Укрепить позиции на рынке логистических услуг и адаптироваться к изменениям внешней среды.
    Таким образом, совершенствование управления ООО «ИМПОРТ ЛОГИСТИКА» обеспечит её стабильное развитие, повышение конкурентоспособност и достижение долгосрочных стратегических целей.


    Список использованных источников
    1.Андреев, И. В. Управление на современном предприятии: теория и практика / И. В. Андреев. — М.: Инфра-М, 2020. — 320 с.
    2.Афанасьев, М. П. Организация как система: признаки целостности, устойчивости и адаптивности / М. П. Афанасьев. — М.: Издательство, 2020. — 256 с.
    3.Брылёв, М. И. Иерархия управления: принципы и модели / М. И. Брылёв. — СПб.: Научное издание, 2019. — 312 с.
    4.Воронкова, И. А. Организация как термин имеет множество определений / И. А. Воронкова // В кн.: Теоретические аспекты управления. — М.: Научное издание, 2019. — С. 17.
    5.Демченко, О. Н. Эффективность управления в условиях глобализации / О. Н. Демченко. — Екатеринбург: Уральский университет, 2021. — 180 с.
    6.Карташов, В. А. Основы управления организациями / В. А. Карташов. — Казань: Издательство КГТУ, 2022. — 210 с.
    7.КоАП РФ: Кодекс об административных правонарушениях Российской Федерации от 30 декабря 2001 года // Собрание законодательства Российской Федерации.
    8.Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер, К. Келлер. — СПб.: Питер, 2021. — 564 с.
    9.Петров, С. Н. Стратегическое управление организацией / С. Н. Петров. — Екатеринбург: УрГУ, 2022. — 270 с.
    10. Постановление Правительства РФ № 2248 «О таможенном декларировании товаров» от 28 декабря 2016 года [Электронный ресурс]. — Режим доступа: >
    11.Приказ ФТС России № 789 «О мерах по обеспечению своевременного выполнения процедур» от 5 октября 2018 года [Электронный ресурс]. — Режим доступа: >12. Таможенный кодекс ЕАЭС [Электронный ресурс]. — Режим доступа: >13.Тейлор, Ф. У. Принципы научного управления / Ф. У. Тейлор; пер. с англ. — М.: Прогресс, 2018. — 150 с.
    14.Файоль, А. Общая и промышленная администрация / А. Файоль; пер. с франц. — М.: Экономика, 2017. — 300 с.
    15.Федеральный закон № 311-ФЗ «О таможенном регулировании в Российской Федерации» от 27 ноября 2010 года // Собрание законодательства Российской Федерации.
    Перейти к полному тексту работы