Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Результат поиска
Наименование:
курсовая работа Бизнес план ночного клуба: «Second wind»
Информация:
Тип работы: курсовая работа.
Добавлен: 09.02.13.
Год: 2011.
Страниц: 14.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
Описание (план):
ГОСУДАРСТВЕННОЕ
АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧЕРЕЖДЕНИЕ
СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
ОБРАЗОВАНИЯ
КОЛЛЕДЖ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Бизнес
план ночного клуба:
«Second wind» («Второе
дыхание»)
Выполнила студентка
11 группы Краулайдите Кристина По предмету: Бизнес планирование.
Калининград
2011
Содержание: 1.Резюме
1.1.Миссия
1.2.Ключи
к успеху
1.3.Цели 2.Описание
компании
2.1.Начальный
капитал 3.Продукты
и услуги 4.Анализ
рынка
4.1.Сегментация
рынка 5.План
маркетинга 6.Стратегия
и воплощение идеи
6.1.Конкурентное
преимущество
6.2.Стратегия
продаж
6.3.Прогноз
продаж 7.Менеджмент
7.1.План
персонала. 8.Финансовый
план
8.1.Общие
предположение
8.2.Анализ
уровня безубыточности
8.3.Прогноз
выгод и потерь
8.4.Прогноируемый
денежный поток .
2 1.Резюме.
Целью данного бизнес-плана
является планирование создания ночного
клуба принципиально нового уровня
для нашего города. На создание такого
клуба потребуются денежные средства
в размере 400 000 $.
Эти средства пойдут
на закупку современного оборудования
для ночного клуба, на переоборудование
помещения, в котором будет располагаться
клуб.
Основной группой
посетителей клуба будет являться молодежь
16 –32 лет, заинтересованная в появлении
заведения такого уровня в нашем городе.
Качественная музыка и потрясающие световые
и специальные эффекты – вот что делает
«Second Wind», а именно так планируется назвать
данный ночной клуб. Кроме того, популярность
клуба будет увеличиваться за счет рекламного
продвижения и оригинальных маркетинговых
решений.
Также предполагается
более высокий уровень обслуживания,
чем у конкурентов, который будет
достигнут за счет более эффективного
управления заведением.
Период окупаемости
ночного клуба составляет 14-15 месяцев.
1.1.Мисся.
Миссия ночного
клуба «Уни» состоит в создании
атмосферы, которая удовлетворила
бы изменяющиеся вкусы и ожидания
его клиентов. Напр., женщины студенческого
возраста. Если придут женщины, за ними
последуют и мужчины. Чтобы достичь
этой цели, мы должны постоянно совершенствовать
способы удовлетворения потребностей
клиентов. 1.2.Ключи
к успеху.
Оказание услуг, которые
оставят особенное впечатление
о клубе у основной клиентуры;
Постоянная увеселяющая
атмосфера и качественная продукция;
Управление внутренними
финансовыми ресурсами, которое
приведет к возрастанию капитала;
Строгий контроль всех
видов расходов без исключений. 1.3.Цели.
Извлечь
выгоду из отличного места расположения;
Начать
работу клуба с грандиозного открытия
весной 1-го года;
Поддерживать
строгий контроль расходов, операций
и потока денежных средств за счет
эффективного менеджмента и автоматизированного
компьютерного контроля;
Поддерживать
расценки на блюда на уровне до 33% от
прибыли;
Поддерживать
расценки на уровне до 25% от прибыли;
Достичь
$1 млн. годовых продаж под конец 3-го
года осуществления плана.
2.Описание
компании.
Основными элементами
«Second Wind» являются:
1.Основной
акцент будет сделан на привлечении студенток.
Компания будет обращать особое внимание
на дизайн и музыку, которые в первую очередь
нравятся женщинам.
2.Расположение.
Одной из главных привилегий «Second Wind»
в конкуренции с другими заведениями подобного
типа является его уникальное расположение.
3.Особенное
обслуживание. Чтобы создать и поддерживать
особый имидж качественного сервиса, в
«Second Wind» будут созданы атмосфера внимания
и дружелюбности. 2.1.Начальный
капитал.
Начальное финансирование:
Начальные расходы фонда
$232 000
Начальное имущество
фонда $158 000
Итого $ 400 000
Имущество:
Не денежное имущество
$ 40.000
Необходимое имущество
$128.000
Дополнительные источники
наличных $0
Баланс наличных
средств к дате начала $128.000
Итого $168.000
Капитал
Запланированные инвестиции
$280.000
Другие $0
Необходимые дополнительные
инвестиции $0
Общая сумма инвестиций
$400.000
Начальные расходы $
232.000
Общий капитал $168. 000
Общий капитал и денежные
обязательства 168. 000
Общий фонд $4000.000
Требования для
пуска проекта
Начальные расходы
Правовые $ 3.000
Канцелярские товары
и т.п. $600
Консультанты $1 000
Страховка $2.500
Аренда $5.300
Исследование и
разработка $0
Внутренние ремонтные
работы $100.000
Оборудование $40.000
Обновление системы
кондиционирования $8.600
Аудио системы и системы
освещения $13.200
Оборудование бара
$13.800
Налоги и лицензия
$8.250
Обновление уборной
$10.000
Начальный маркетинг
$4.000
Начальный фонд заработной
платы $ 21.750
Другие $0
Итого $232.000
3.Прдукты
и услуги.
«Second Wind» предоставляет
уникальную возможность для создания
позитивной энергии и привлечения клиентуры
женского пола. Главными сильными сторона
этого проекта являются центральное месторасположение,
отсутствие прямой конкуренции и демографическая
статистика.
Новое заведение
будет специализироваться на пиве,
вине и широком выборе ликеров, а
также коктейлей. В дополнение, в
заведении будут продаваться
безалкогольные напитки, а также
соки и вода. Меню будет состоять
в основном из закусок и небольших
блюд по цене от $6 до $9. Ночной клуб будет
работать с 22.00 до 6.00. 4 дня в неделю. Главными
сильными сторона этого проекта являются
центральное месторасположение, отсутствие
прямой конкуренции и демографическая
статистика.
4.Анализ
рынка.
«Second Wind» будет привлекать
клиентуру женского пола студенческого
возраста, женщин, которые хотят развлечься
и потанцевать в прекрасной атмосфере
ночного клуба. Конечно же, мы также
будет привлекать людей мужского пола,
но из нашего опыта мы знаем, что именно
женщины решают, где провести свободное
время. В настоящее время в районе нет
заведения, который бы отвечал высоким
требованиям, которые есть у нас. 4.1.Сегментация
рынка.
Целевой сегмент
рынка разделяют мужчины и женщины
проживающие в ближайших районах.
2.
Возраст: 16-20
лет
(43,4%) 20-23
лет
(28,9%) 23-26
лет
(11,5%) 26-32
лет
(15,9%)
3.
Социальный статус: Учащийся
(27,7%) Студент
(38,0%) Рабочий
(34,3%)
5.План
маркетинга.
При разработке стратегии
проведения рекламной компании ночного
клуба следует учитывать множество
факторов, начиная от специфики работы
данного заведения, и заканчивая
психологией поведения людей (социальной
психологией).
В следующем документе
производится симбиоз множества
факторов, включающих управление людьми,
рекламу, соц. психологию и др.
Структура документа:
1.Посетители ночных
клубов;
2. Печатная реклама;
3. Флаеры и купоны с
процентами;
4. Лидеры групп.
Работа с лидерами;
5. Работа с девушками;
6. Реклама на майках;
7. Работа ведущего
музыкальных программ (DJ).
6.Стратегия
и воплощение идеи.
Наша стратегия
проста. Мы собираемся преуспеть, предоставляя
нашим клиентам то, что они хотят
получить в ночном клубе.
Можно выделить 3 конкурентных
преимущества ночного клуба «Уни». 5. 1
Конкурентное преимущество
Первое – это
месторасположение. Район, в котором будет
расположен «Second Wind», давно известен среди
людей любого контингента.
Второе преимущество
заключается в отличном составе
руководства, которое обладает достаточным
опытом успешного управления ночными
клубами и барами.
Третьим преимуществом
является стремление «Second Wind» удовлетворить
все потребности основной группы клиентов.
Для этого будет сделано следующее:
1.Более просторная дамская
уборная. Кроме использования по назначению,
это помещение выполняет и другую функцию
– это место сбора и общения. Поэтому,
мы сделаем это помещение особенно просторным;
оно будет вмещать диван, телевизор, там
будет играть музыка.
2.Дизайн. Нет сомнений,
что женщины обращают намного больше внимания
на дизайн и впечатление, которое он производит,
чем мужчины. Поэтому, мы уделим особое
внимание цветам, текстилю и материалам,
использованным в дизайне интерьера.
3.Музыка. Мы наймем Ди-джея,
пользующегося большой популярностью
у женщин. 5.2
Стратегия продаж
Мы планируем грандиозное
открытие в один из уик-эндов. Вход для
женщин будет бесплатным. Затем будет
установлена традиционная «Lady’s Night»
по средам.
Вход в клуб будет
стоить $10. Это дешевле, чем в других
клубах в данном районе. 5.2
Прогноз продаж
7.Менеджмент.
Наша команда руководителей
состоит из сильных личностей. Мы
смотри в одном направлении. Наша
цель обеспечить уникальную и развлекательную
программу и прекрасное обслуживание.
6.1
План персонала
Данная таблица
демонстрирует наши потребности
в персонале:
8.Финансовый
план.
Финансовые прогнозы
данного раздела представлены в
таблицах следующих подразделов. 7.1.Общие
предположения.
7.2
Анализ уровня безубыточности
Месячный уровень безубыточности
10.220
Месячный доход 56.482
Предположения: средние
Доход на единицу
товара 5.53
Средний размер переменных
издержек на единицу товара 1.27
Месячный размер
постоянных издержек 43.527
7.3
Прогноз выгод
и потерь
7.4.Прогнозируемый
денежный поток.
Полученные наличные
средства
