Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Результат поиска
Наименование:
реферат Бизнес-план в России
Информация:
Тип работы: реферат.
Добавлен: 18.05.2012.
Год: 2011.
Страниц: 4.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
Описание (план):
Содержание
1.
Введение
Любая предпринимательская организация
начинается с бизнес – плана.
В нем отражаются проблемы, с которыми
предстоит столкнуться предпринимателям
в процессе достижения стоящих перед ним
целей. Систематизация этих проблем в
соответствующих разделах бизнес – плана
помогает выработать и обеспечить их наиболее
приемлемые пути решения. Содержание и
степень конкретизации разделов определяется
спецификой и сферой ее деятельности.
По
определению, бизнес – план – это
система менеджмента, направленная
на совершенствование работы любой
фирмы, независимо от сферы ее деятельности.
Бизнес – план – это не только
внутренний документ фирмы, но он нужен
также для установления полезных контактов
и должен быть в такой форме, чтобы партнер
мог получить четкое представление о существе
и перспективах фирмы.
2.
История возникновения
бизнес – плана
в России.
В России применение бизнес – плана
становиться обязательным в 1994 – 1995 г.г.
Данный факт был вызван масштабным развитием
в стране рыночной экономики. В январе
1995 г. Московское правительство, например,
опубликовало распоряжение, в котором
рекомендовало использовать бизнес –
план в целях совершенствования методов
расчета экономической эффективности
проектных решений и коммерческой целесообразности
вложений инвестиций в проектирование
и строительство объектов и градостроительных
комплексов. Крупные коммерческие банки
разработали подробные перечни вопросов,
на которые нужно ответить в бизнес –
плане, как в «необходимом документе».
3. Основные
сведения.
Бизнес – план выступает как
объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности
и в тоже время необходимый
инструмент проектно – инвестиционных
решений в соответствии с потребностями
рынка. В нем характеризуются основные
аспекты коммерческого предприятия, анализируется
проблемы, с которыми оно столкнется, определяется
способы их решения. Следовательно, бизнес
– план – одновременно поисковая, научно
– исследовательская и проектная работа.
Не
будет преувеличением назвать бизнес
– план основой управления не только
коммерческим проектом, но и самим
предприятием. Благодаря бизнес –
плану у руководства появляется
возможность взглянуть на собственное
предприятие как бы со стороны. Сам процесс
разработки бизнес – плана, включающего
детальный анализ экономических и организационных
вопросов, заставляет мобилизоваться.
Целью бизнес – плана может быть получение
кредита, или привлечение инвестиций,
определение стратегических и фактических
ориентиров фирмы и др.
Бизнес
– план предусматривает решение
стратегических и тактических задач,
стоящих перед предприятием, независимо
от его фуекциональных ориентаций:
-
организационно – управленческая и финансово
– экономическая оценка состояния предприятия;
-
выявление потенциальных возможностей
предпринимательской деятельности,
анализ сильных и слабых его
сторон;
-
формирование инвестиционных целей
на планируемый период;
В
бизнес – плане обосновывается:
-
общие и специфические детали
функционирования предприятия в
условиях рынка;
-
выбор стратегии и тактики
конкуренции;
-
оценка финансовых, материальных, трудовых
ресурсов, необходимых для достижения
целей предприятия.
4.
Что дает фирмам грамотно
составленный бизнес
– план?
Бизнес
– план дает объективное представление
о возможностях развития производства,
способах продвижения товара на рынок,
ценах, возможной прибыли, основных
финансово – экономических результатах
деятельности предприятия, определяет
зоны риска, предлагает пути их снижения.
Бизнес – план используется независимо
от сферы деятельности, масштабов, собственности
и организационно – правовой формы компании.
В нем решаются как внутренние задачи,
связанные с управлением предприятия,
так и внешние, обусловленные установлением
контактов и взаимоотношений с другими
фирмами и организациями.
1.
Перспективы развития фирмы, он позволяет
быть готовым к изменениям рыночной и
экономической ситуации.
2.
Повышает квалификацию аппарата управления,
т.е. заставляет думать, размышлять о возможностях
фирмы, конкурентах и принимать квалифицированные
управленческие решения.
3.
Он позволяет сохранять средства инвесторов,
что является моральным юридическим делом
фирмы.
4.
Облегчает молодым фирмам наем квалифицированного
персонала.
5.
Помогает определить основных потребителей
и стратегию конкурентной борьбы.
6.
Помогает держать обслуживающий персонал
в курсе дел фирмы.
7.
Облегчает поставку сырья, товаров без
предоплаты, т.к. поставщики могут убедиться
в надежности фирмы – партнера.
8.
Снимает вероятность банкротства.
5. Заказчики
и разработчики.
Заказчиками бизнес – плана
являются юридические и физические
лица, осуществляющие предпринимательскую
и инвестиционную деятельность,
условия и результаты которой анализируются
и прогнозируются в бизнес – плане. Разработчиками
бизнес – планы выступают фирмы, специализирующиеся
в области маркетинговой деятельности,
авторские коллективы, отдельные авторы.
При необходимости привлекаются консалтинговые
фирмы и эксперты.
При
разработке бизнес – плана подлежат
взаимному учету интересы всех участвующих
сторон:
-
заказчика (клиента) бизнес –
плана, являющеюся самостоятельным
инвестором и использующего привлеченный
капитал посредством акционирования,
займов, выпуска облигации и т.д.;
-
подрядных фирм, детализирующих
концепцию бизнес – плана,
осуществляющих технические изыскания,
проектирования, составление сметной
документации, авторский надзор
за строительством, монтажом оборудования,
запуском технологического процесса
и т.д.;
-
потребителя, использующего продукцию
или услуги.
6. Цели и задачи
бизнес - плана.
Цель
разработки бизнес – плана –
спланировать хозяйственную деятельность
фирмы на ближайший и отдаленный
период в соответствии с потребностями
рынка и возможностями получения
необходимых ресурсов.
Задачами
бизнес – плана являются:
-
сформировать долговременный и
краткосрочные цели фирмы, стратегию
и тактику их достижения;
-
определить конкретные отношения
деятельности фирмы, целевые рынки
и место фирмы на этих рынках;
-
оценить производственные и непроизводственные
издержки;
-
определить состав маркетинговых
предприятий по изучению рынка,
стимулированию продаж, ценообразованию
и т.п.;
-
оценить финансовое положение
фирмы и соответствие имеющихся
финансовых и материальных ресурсов возможностями
достижения поставленных целей.
В
зависимости от рыночной ситуации и
цели составления бизнес – планы
могут быть различны и разрабатываются
в различных модификациях в зависимости
от назначения: по бизнес – линиям (продукция,
работы, услуги, технические решения),
по предприятию в целом (новому или уже
действующему). Бизнес – план может быть
нацелен как на развитие предприятия,
так и на его финансовое оздоровление.
Также может планироваться деятельность
всего предприятия или его отдельного
подразделения.
7. Разделы бизнес
– плана.
Международные
стандарты составления бизнес –
плана предусматривают следующую
структуру, хотя на деле разделов может
быть больше или меньше, чем в
изучаемом здесь варианте, т.к. бизнес
– план представляет собой результат
свободного творчества предпринимателя
или менеджера.
Раздел. Цели
фирмы.
В
разделе показываются основные цели
фирмы и их комбинация в различные
периоды действия бизнес – плана.
Цели ранжируются, конкретизируются; определяются
возможные компромиссы между ними.
Первый
раздел как и все остальные строятся таким
образом, чтобы решить две задачи: внешнюю
и внутреннюю. Внешняя состоит в том, чтобы
убедить партнеров – кредиторов в успехе
дела; внутренняя – служит надежной основной
и ориентиром предпринимательской деятельности
в течении периода на который рассчитан
план.
Раздел. Информация
о фирме в целом.
В
разделе представлено название фирмы,
ее юридическая форма, дата регистрации
в государственной органе, адрес.
В отдельных случаях в разделе
может отражаться история фирмы
и ее предшествующая деятельность.
Раздел. Организационная
структура и персонал.
В
отличие от крупного бизнеса, организационная
структура фирмы определяется функциями,
технологиями, рынками сбыта и
т.п., в малом она формируется
«под команду», что позволяет минимизировать
риск.
В
разделе отражаются: принципиальная
организационная структура фирмы;
потребность в основных работниках
по видам работ, квалификации, опыту,
ответственности за конкретное направления;
перспективы потребности изменения
в кадрах; способы повышения квалификации;
формы правового обслуживания.
Раздел.
Продукт и услуга.
В
разделе показываются назначение продукта
и возможные сферы его применения,
основные его технические, качественный
и т.п. партнеры, оригинальные и уникальные
черты, причины ценности для потребителя,
недостатки, возможные модификации.
Дается
информация о жизненном цикле
продукта, времени, необходимом для
его освоения и запуск в производство,
возможностях выпуска и реализации,
защищенности патентами и лицензиями,
о предположительной конкурентоспособност ,
в том числе на внешнем рынке.
Раздел. Рынок.
В
разделе дается обстоятельная характеристика
рынка сбыта товаров, выпускаемых
фирмой.
Раздел. Внешнеэкономические
связи.
В
разделе отражается прежде всего
организационное обеспечение внешнеэкономических
связей: порядок регистрации предприятии
как их участника, сроки открытия валютного
счета, процедуры декларирования имущества
и товаров, вывозимых за рубеж, а также
специфика законодательства страны –
импортера.
Раздел. Анализ
конкурентоспособности
В
разделе рассматриваются пути поиска
фирмой в рыночной ниши и дается
ее сравнение с конкурентами в
различных областях, таких как
качество товара, его имидж, реклама,
упаковка, дополнительные и послепродажные
услуги, возможности снижения цен.
Раздел. Прогнозирование
продаж.
В
этом разделе присутствует расчет объема
продаж до 5 лет в целом для
всех рынков и по каждому рынку
в отдельности в денежном и
натуральном выражении, приблизительно
уровня цен по отдельным продуктам
на различных рынках, определяется
стратегия продаж.
Раздел. Затраты
на реализацию.
В
разделе отражаются ожидаемые затраты
на упаковку продукции, перевозку, складирование
и хранение.
Раздел.
Организация производства.
Прежде
всего в разделе дается характеристика
технологии, которую фирма намеревается
использовать, затрат на ее внедрение,
необходимых патентов, лицензии, ноу –
хау. Описывается производственная база
(наличие площадей, оборудования, источники,
формы и сроки ее развития). Перечисляется
продукция, которая будет производиться
на собственной базе.
В
разделе показываются предполагаемые
источники, сроки и формы обеспечения
производства сырьем, материалами, энергией
и т.д. Представляется организация
контролем за качеством продукции
и затраты на ее организацию.
Раздел.
Ожидаемая прибыль
Здесь
представлены:
-
предполагаемые объемы продаж
за 5 лет, в том числе за первый
год предварительно; а также соответствующие
переменные затраты, разность
между которыми покажет ожидаемую
валовую прибыль;
-
постоянные расходы за 5 лет;
-
торговую прибыль и потери, как разность
между валовой прибылью и накладными расходами;
-
чистую прибыль или потери, как
разность торговой прибыли и
суммарных производственных издержек.
Раздел.
Риск и страхование.
В
разделе рассматриваются основные
типы рисков, связанных с функционированиями
фирмы, их причины, предполагаемое время
возникновения.
Формируются
основные мероприятия, направленные на
снижение или предотвращение ущерба,
как экономические, так и технические.
Раздел.
Обобщающий.
В
сжатой форме и соответствующей
последовательности описываются наиболее
интересные для партнеров разделы и составляются
несколько конкретных вариантов таких
обобщений для различного типа контрагентов.
8.
Заключение
На
каждом предприятии, которое реально
заботится о своем благосостоянии
реализируются действия, направленное
на составление информации с помощью которой
можно было бы составить дальнейший план
производства, направленный на повышенный
эффективный функционирование предприятия.
Одним из способов организаций такой информации
является бизнес-план.
В
рыночной экономике бизнес-план является
рабочим инструментом, используемым
во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план
описывает процесс функционирования
фирмы, показывает, каким образом
ее руководители собираются достичь свои
цели и задачи, в первую очередь повышения
прибыльности работы. Хорошо разработанный
бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать
новые позиции на рынке, где она функционирует,
составлять перспективные планы своего
развития.
Бизнес-план
является постоянным документом; он систематически
обновляется, в него вносятся изменения,
связанные как с переменами, происходящими
внутри фирмы, так и на рынке, где действует
фирма.
В
связи с тем, что бизнес-план представляет
собой результат исследований и
организационной работы, имеющей целью
изучение конкретного направления деятельности
фирмы (продукта или услуг) на определенном
рынке и в сложившихся организационно-эконом ческих
условиях, он опирается на:
конкретный
проект производства определенного товара
(услуг) — создание нового типа изделий
или оказание новых услуг (особенности
удовлетворения потребностей и т.д.) ;
всесторонний
анализ производственно-хозяй твенной
и коммерческой деятельности организации,
целью которой является выделение ее сильных
и слабых сторон, специфики и отличий от
других аналогичных фирм;
изучение
конкретных финансовых, технико-экономически
и организационных механизмов, используемых
в экономике для реализации конкретных
задач.
