Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Результат поиска
Наименование:
Курсовик «Мотивация персонала в организации» (на примере ООО «Кинешемское УПП»
Информация:
Тип работы: Курсовик.
Предмет: ОТУ.
Добавлен: 24.04.2017.
Год: 2017.
Страниц: 43.
Уникальность по antiplagiat.ru: 45. *
Описание (план):
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ………. 3 1. 1. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА………... 5 1.1. Мотивация трудовой деятельности……… 5 1.2. Основные теории трудовой мотивации………... 8 1.3. Механизмы формирования и функционирования мотивации … 17 2. 2. МОТИВАЦИЯ ТРУДА В РОССИИ ……….………. 22 2.1. Отличительные особенности систем мотивации предприятий России.………..…..…..…..…..…..…..… .…..…..…..…..…..…... 23 2.2. Способы успешного мотивирования персонала..……… 24 3. 3. АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ООО «Кинешемское УПП»……….……….……… 28 3.1. Социально-экон мическая характеристика организации ……….. 28 3.2. Анализ системы мотивации в ООО «Кинешемское УПП»……… 32 3.3. Совершенствова ие системы мотивации персонала в ООО «Кинешемское УПП»…… 34 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..………. 40 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……….. 42
ВВЕДЕНИЕ
Руководители всегда понимали, что в современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации, это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма мотивации труда. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства основы роста реальных доходов и уровня жизни населения. При этом конечным пунктом осуществления всех реформ является организация, где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс трудовой деятельности. Признание определяющей роли мотивационного механизма в условиях проводимых реформ делает обращение авторов к теме внутрифирменной мотивации персонала особенно актуальным. Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается в научной и публицистической литературе. Однако попытки приспособить теории мотивации к современности во многом не однородны, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства. Хотя ряд трудов посвященных данной тематике опубликовано. Определенную помощь в изучении структуры стимулов и мотивов персонала руководителям могут оказать проводимые социологические исследования по особенностям и тенденциям развития мотивационной сферы трудовой деятельности сегодня. Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а также стимулирование и мотивация работников. Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей. Эволюция применения различных моделей мотивации показала, как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике управления нет идеальной модели мотивирования, которая отвечала бы разнообразным требованиям. Существующие модели мотивации весьма различны по своей направленности и эффективности. Цель данной работы, изучить основные теории мотивации и мотивацию в России Задачи: • изучить мотивацию трудовой деятельности, основные теории трудовой мотивации •изучить методы мотивирования персонала • изучить материальные, нематериальные методы и подходы мотивации персонала; Предметом исследования являются принципы, методы мотивирования, используемые в управлении персоналом. ... СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала; Генезис - Москва, 2014. - 248 c 2. Бакирова Г. Х. Психология развития и мотивации персонала; Юнити-Дана - Москва, 2013. - 440 c 3. Башмаков В. И., Тихонова Е. В. Управление социальным развитием персонала; Академия - Москва, 2012. - 240 c. 4. Верещагина Л. А., Карелина И. М. Психология потребностей и мотивация персонала; Гуманитарный центр - Москва, 2012. - 156 c. 5. Голобурдонова Н.А. Современные тенденции в мотивации и стимулировании персонала. – 2006. - №23 (153). – С. 6. Гуревич Анна Мотивация эмиграции; Речь - Москва, 2013. - 272 c. 7. Демин Ю. Г. Статус дипломатических представительств и их персонала; Международные отношения - Москва, 2012. - 224 c. 8. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие; М.: Инфра-М; Издание 2-е, перераб. и доп. - , 2012. - 464 c. 9. Журавлев П. В. Менеджмент персонала; Экзамен - Москва, 2014. - 448 c. 10. Захаров Н. Л., Пономаренко Б. Т., Перфильева М. Б. Управление настроем персонала в организации; Инфра-М - , 2012. - 288 c. 11. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации: учебник /. - М.: ИНФРА-М, 2010. – 636 с. 12. Кибанов А. Я., Захаров Д. К., Федорова И. А. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала; Проспект - Москва, 2013. - 212 c. 13. Кирхлер Эрих , Родлер Криста Мотивация в организациях; Гуманитарный центр - Москва, 2013. - 144 c. 14. Кобьелл Клаус Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен; Альпина Паблишер - Москва, 2012. - 192 c. 15. Моргунова Е.Б Модели методы управления персоналом: Российское британское учебное пособие / (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом »). – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2014. – 250 с. 16. Мансуров Р. Е. HR брендинг. Как повысить эффективность персонала; БХВ-Петербург - Москва, 2012. - 224 c 17. Пряжников Н. С. Мотивация трудовой деятельности; Академия - Москва, 2012. - 338 c. 18. Соломин И. Л. Экспресс-диагностика персонала; Речь - Москва, 2013. - 296 c. 19. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие. – М.: Издательство «Экзамен», 2013. – 250 с. – (Серия «Магистр делового администрирования»). 20 Щёкин Г.В. Теория и практика управления персоналом: Учеб.- метод. пособ. /– 2-е изд., стереотип. – К.: МАУП, 2013. – 124 с 21. Эггерт Макс Мотивация. Что заставляет выкладываться на работе; Гиппо - Москва, 2012. - 144 c
