Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Работа № 133753
Наименование:
Курсовик Анализ и выявление рискообразующих факторов в деятельности оргнизации детейлинг-центра «DOCDETAIL»
Информация:
Тип работы: Курсовик.
Предмет: Финансовый анализ.
Добавлен: 18.07.2024.
Год: 2024.
Страниц: 32.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
Описание (план):
СОЧИНСКИЙ ФИЛИАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ВСЕРОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЮСТИЦИИ (РПА МИНЮСТА РОССИИ)»
КАФЕДРА ГУМАНИТАРНЫХ, СПЕЦИАЛЬНЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ ДИСЦИПЛИН
специальность 38.05.01 Экономическая безопасность
КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»
ТЕМА: АНАЛИЗ И ВЫЯВЛЕНИЕ РИСКООБРАЗУЮЩИХ ФАКТОРОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГНИЗАЦИИ (на примере детейлинг-центра «DOCDETAIL»)
Выполнила обучающаяся 4 курса, группы 13-сЭБз20-1
Руководитель: доцент кафедры гуманитарных, специальных и экономических дисциплин
Сочи, 2024 ? Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3 1 Теоретические основы анализа рисков на предприятии 5 1.1 Сущность и содержание рисков на предприятии 5 1.2 Классификации и роль рисков в планировании деятельности предприятия 8 1.3 Инструменты анализа и выявления рисков 10 2 Анализ и оценка рисков предприятия детейлинг-центра «DOCDETAIL» 13 2.1 Краткая характеристика компании 13 2.2 Анализ и оценка влияния рискообразующих факторов на деятельность компании 16 2.3 Совершенствование системы управления рисками детейлинг-центра «DOCDETAIL» 19 2.4 Оценка экономической эффективности программы 22 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29
? ВВЕДЕНИЕ
В условиях быстро меняющегося бизнес-пространства актуальность анализа и выявления рисков становится критически важной. Глобальные экономические, политические, технологические и социокультурные изменения могут повлиять на эффективность и устойчивость организации. Актуальность данного исследования подчеркивается необходимостью адаптации к условиям рынка, сокращению финансовых потерь и обеспечению долгосрочного успеха. В современном динамичном бизнес-окружении организации сталкиваются с множеством вызовов и возможных угроз, которые могут негативно сказаться на их деятельности. Один из ключевых инструментов обеспечения стабильности и устойчивости предприятия - это систематический анализ и выявление рискообразующих факторов в его деятельности. Этот подход позволяет предприятиям принимать информированные решения, минимизировать негативные последствия и повышать уровень готовности к переменам. Целью данного исследования является выявление и анализ рискообразующих факторов в деятельности организации «DOCDETAIL» - детейлинг-центра. Задачи исследования включают в себя: 1) определить основные сферы рисков; 2) оценить их влияния на бизнес-процессы; 3) предложить стратегии по управлению и снижению выявленных рисков. Объектом исследования является деятельность детейлинг-центра «DOCDETAIL». Предметом исследования выступают риски, связанные с операционной, финансовой, репутационной и другими аспектами деятельности данной организации. Методы исследования. Для достижения поставленных целей используются современные методы анализа и оценки рисков, включая качественные и количественные подходы. Среди качественных методов выделены экспертные оценки, интервьюирование ключевых сотрудников, анализ документации и проведение фокус-групп. Эти методы позволяют выявить потенциальные риски, связанные с человеческим фактором, внутренними процессами и структурой управления. Количественные методы включают в себя статистический анализ прошлых инцидентов, математическое моделирование вероятности рисков и использование экономико-математиче ких инструментов. Эти методы позволяют оценить вероятность возникновения рисков и их возможные финансовые последствия для организации. Информационная основа исследования. Исследование основывается на комплексном анализе внутренней и внешней информации. Внутренние данные включают в себя финансовые отчеты, отчеты по управленческой деятельности, анализ производственных процессов и отзывы сотрудников. Внешние источники включают анализ рыночной конъюнктуры, законодательной среды, конкурентной обстановки и трендов отрасли. Систематический анализ информационной основы позволяет выделить ключевые тренды и факторы, воздействующие на деятельность организации "DOCDETAIL". Это обеспечивает более точное выявление рисков и разработку стратегий их управления. ? 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА РИСКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность и содержание рисков на предприятии
В условиях динамичных перемен и глобальной неопределенности, с которыми сталкиваются российские компании, эффективное управление рисками приобретает стратегическое значение. Современная экономическая действительность в России характеризуется как внутренними, так и внешними вызовами, такими как изменения в законодательстве, валютные колебания, геополитические события и другие факторы, которые могут оказать существенное воздействие на бизнес-процессы [9, с. 11-12]. В условиях усиливающейся конкуренции и нестабильной экономической конъюнктуры, способность предвидеть, оценивать и эффективно управлять рисками становится ключевым элементом успешной бизнес-стратегии. Экспертные методы оценки рисков предоставляют возможность системного анализа, основанного на знаниях и опыте экспертов, что делает их непременным инструментом в контексте стремительных изменений и неопределенности российской экономической среды. Инструменты оценки рисков играют ключевую роль в стратегическом управлении фирмой, обеспечивая ей возможность: 1. Прогнозировать возможные угрозы и возможности путем анализа рисков, фирма может предвидеть потенциальные препятствия и выявлять возможности для развития, что является основой для принятия информированных стратегических решений. 2. Оптимизировать ресурсное планирование. Адекватная оценка рисков позволяет эффективнее распределять ресурсы, минимизируя потери и максимизируя возможности. 3. Повышать устойчивость к нестабильности. Развитие методов оценки рисков способствует созданию резервных планов и мер по смягчению негативных последствий, что повышает устойчивость фирмы к изменяющимся условиям...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ рисков на предприятии является неотъемлемой частью стратегического управления и планирования. Понимание сущности и содержания рисков, их классификации, а также роли в планировании деятельности позволяет предприятию систематизировать потенциальные угрозы и превращать их в возможности. Использование разнообразных инструментов анализа и выявления рисков, включая как качественные, так и количественные методы, предоставляет комплексный взгляд на рискованное окружение предприятия, обеспечивая более эффективное управление и стратегическое планирование. Такой подход помогает предприятию быть готовым к переменам, минимизировать потери и использовать риски в свою пользу для достижения успешных результатов в долгосрочной перспективе. В ходе анализа сущности и содержания рисков на предприятии, было выявлено, что риски представляют собой неизбежную часть бизнес-среды, которая может оказать как положительное, так и отрицательное воздействие на деятельность компании. Классификация рисков и их роль в планировании деятельности позволяют компании систематизировать и понимать потенциальные угрозы, а также принимать рациональные решения для их смягчения. Инструменты анализа и выявления рисков, такие как SWOT-анализ, анализ причинно-следственных связей и сценарный анализ, предоставляют комплексный подход к оценке рисков, повышая уровень готовности предприятия к переменам в окружающей среде. При краткой характеристике компании DOCDETAIL было выявлено, что она опережает своих конкурентов в сфере авто-детейлинга, предоставляя широкий спектр услуг высокого качества. Однако, анализ и оценка влияния рискообразующих факторов показали, что компания сталкивается с рисками, такими как изменение стоимости материалов, дефицит квалифицированных кадров, и климатические факторы, что может сказаться на ее деятельности. В контексте разработки антикризисной программы, DOCDETAIL успешно внедрила стратегии по диверсификации выручки, эффективному управлению затратами, обучению персонала, увеличению клиентской базы и предоставлению дополнительных услуг. Оценка экономической эффективности программы показывает положительные результаты, включая увеличение выручки, чистой прибыли и укрепление позиций на рынке. Эти шаги позволяют DOCDETAIL не только справиться с вызовами кризиса, но и создать устойчивую платформу для долгосрочного успеха. Систематический анализ рисков и активное управление ими становятся неотъемлемой частью корпоративной культуры, что позволяет компании адаптироваться к переменам и продолжать эффективно функционировать в динамичной бизнес-среде. Одним из ключевых элементов антикризисной стратегии является эффективное управление затратами. DOCDETAIL внимательно рецензирует текущие расходы, проводит пересмотр бюджета с целью выявления областей, где можно снизить издержки без ущерба качеству услуг. Это включает в себя пересмотр закупочных практик, поиск более выгодных соглашений с поставщиками и оптимизацию трудовых процессов. В рамках управления персоналом, компания акцентирует внимание на обучении существующего персонала, укреплении его квалификации и мотивации. Программы повышения эффективности, стимулирующие бонусы и привлекательные условия для лучших специалистов позволяют удерживать квалифицированных сотрудников и снижать влияние дефицита персонала на качество предоставляемых услуг. Одним из ключевых элементов в плане стимулирования выручки является маркетинговая кампания, ориентированная на привлечение новых клиентов. С учетом снижения среднего чека на клиента, предпринимаются шаги для увеличения клиентской базы. Это может включать в себя рекламные кампании, сезонные акции или дополнительные бонусы для клиентов. В свете временных перебоев в работе детейлинг-центра из-за природно-климатическ х факторов, компания разрабатывает гибкий график работы и предоставление дополнительных услуг в периоды пониженной активности. Это может включать в себя уникальные предложения, акции, или даже создание новых услуг, специально адаптированных к погодным условиям. ? СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абдуллина А.Р. Методы в области антикризисного управления. Инновации. Наука. Образование. – 2021. – №27. 2. Антонов Г.Д. Антикризисное управление организацией: Учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин, В Трифонов. – М.: Инфра-М, 2018. – 352 с. 3. Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление: Учебник / Ю.А. Арутюнов. – М.: Юнити, 2017. – 352 с. 4. Бабоян М. Антикризисное управление предприятием: понятие и сущность. Современная экономика: теория и практика: сборник научных статей. – Пенза: Общество с ограниченной ответственностью «Глобус», 2019. – С. 19-24. 5. Бабушкина Е.А., Бирюкова О.Ю., Верещагина Л.С. Антикризисное управление. – М.: T8RUGRAM, 2020. – 160 с. 6. Бобылева А.З. Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса в 2 частях. Часть 1. – М.: Юрайт, 2020. – С. 285. 7. Бобылева А.З. Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса в 2 частях. Часть 2. – М.: Юрайт, 2020. – С. 280. 8. Бобылева А.З. Государственное антикризисное управление в нефтяной отрасли. – М.: Юрайт, 2020. – 327 с. 9. Борщова А.В., Ермилина Д.А., Санталова М.С. Антикризисное управление социально-экономичес ими системами. – М.: Дашков и Ко, 2019. 10. Борщова А.В., Ермилина Д.А., Санталова М.С. Антикризисное управление социально-экономичес ими системами. Монография. 3-е изд. – М.: Дашков и К, 2021. – 236 с. 11. Бутрова Е.В. Особенности антикризисного управления предприятием в условиях цифровизации. Экономика, предпринимательство и право. – 2021. – Т. 11. – № 3. 12. Васин С.М. Антикризисное управление: учебное пособие / В. М. Васин, B.C. Шутов. Москва, 2020. 13. Васин С.М. Антикризисное управление: Учебное пособие / С.М. Васин, В.С. Шутов. – М.: Риор, 2018. – 288 с. 14. Гореликов К.А. Антикризисное управление: учебник для бакалавров. 4-е изд. Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. 15. Гореликов К.А. Антикризисное управление: Учебник для бакалавров / К.А. Гореликов. – М.: Дашков и К, 2016. – 216 с. 16. Гореликов К.А. Антикризисное управление. Учебник для бакалавров. 4-е изд. – М.: Дашков и К, 2020. – 214 с. 17. Гуськов И.Б., Давыдов В.М. Практика антикризисного управления предприятиями АПХ: учебное пособие / И.Б. Гуськов, В.М. Давыдов. – М.: Колос, 2010. – 250 с. 18. Гурьянова Н.М. Антикризисное управление: сущность, задачи, функции, принципы. Бухгалтерский учет, анализ, аудит и налогообложение: проблемы и перспективы. Сборник статей III Всероссийской научно-практической конференции. – 2015. – С. 46-48. 19. Демиденко С.И. Признаки кризисных ситуаций и пути их решения // Финансовые исследования РГЭУ «РИНХ». – 2015. – №8. 20. Егоршин А.П. Кризис и управление предприятием / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: Издательство «НИМБ», 2015. – 314 с. 21. Ермолова Е.Е. Управление персоналом в условиях кризиса // Вопросы региональной экономики. – 2016. – №2. – С. 40-46. 22. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. – М.: «Интел-Синтез», 2014. 23. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: Учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – М.: Омега-Л, 2017. – 400 с.
* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.
