Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Работа № 132635
Наименование:
Отчет о практике Анализ предприятия на примере строительной организации ООО «СМУ-25»
Информация:
Тип работы: Отчет о практике.
Предмет: Эконом. предприятия.
Добавлен: 05.06.2023.
Год: 2021.
Страниц: 30.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
Описание (план):
ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ 2 ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 3 1.1 История создания предприятия 3 1.2 Организационно - правовая форма и организационная структура предприятия 3 1.3 Характеристика выпускаемой продукции и рынок сбыта 4 ГЛАВА 2.ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «СМУ-25» 6 2.1 Организационная структура системы управленияООО «СМУ-25» 6 2.2 Цели и виды деятельности общества 9 ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ОТДЕЛЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 12 3.1 Назначение отдела по персоналу 12 3.2 Организационная структура системы управления персоналом 13 3.3. Технология управления персоналом и кадровая политика предприятия 15 3.3.1 Кадровая политика предприятия 15 3.3.2 Наём, отбор и приём персонала в ООО «СМУ-25» 17 3.3.3. Адаптация, повышение квалификации как вновь принятого, так и постоянного персонала 19 3.4. Регламентация деятельности персонала 20 3.5 Анализ динамики основных трудовых показателей: характеристику трудового потенциала 21 3.6. Мотивация и стимулирование труда 25 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28 БИБЛИОГРАФИЯ 30
? ВВЕДЕНИЕ Производственная практика является неотъемлемой частью подготовки высококвалифицирован ых специалистов в области управления персоналом и представляет собой платформу для получения профессиональных навыков. Целью практикиявляется знакомство со спецификой организации системы управления персоналом и особенностями управленческого трудана конкретном предприятии в условиях производства продукции или услуг. В качестве конкретного предприятия для прохождения производственной практики выбрано ООО «СМУ-25» компания, осуществляющая деятельность в области строительства жилых и нежилых зданий. Достижение поставленной цели требует решения следующих задач: •анализ общей характеристики (организационно-право ая форма; сфера деятельности; виды и характер предоставляемых услуг (работ); основные функции) и организационной структуру предприятия ООО «СМУ-25»; •анализ кадровой политики предприятия ООО «СМУ-25», включая состав, структуру, движение персонала (текучесть кадров), квалификацию персонала, подготовку и переподготовку, продвижение по службе с целью выявления мотивации и стимулирования труда персонала. ? ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 История создания предприятия Компания "СМУ-25" зарегистрирована 20 июня 2013 года с присвоением ОГРН 1133668029241, регистратор — Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №12 по Воронежской области. Полное наименование — ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "СМУ-25". Компания находится по адресу: 394016, Воронежская область, г. Воронеж, Ясный проезд, 1-Б, офис 17. В активе специалистов ООО «СМУ-25» богатый опыт работы на объектах строительства жилого фонда Воронежской области. Основным видом деятельности предприятия является выполнение строительно-монтажны работ водяных и отопительных коммуникаций. Начав монтажа коммуникаций водоснабжения и канализации, в 2014 году в ЖК с одной бригадой из 15 человек, компания прошла серьезный путь, увеличив трудовые ресурсы и объемы работ. В настоящий момент «СМУ-25» - динамично развивающееся предприятие. Сданные объекты: «Озерки», «ГриннПарк», «Новое отрадное», «Задонье парк». Объекты, на которых компания работает в настоящее время: ЖК «Крымский квартал», ЖК «Ласточкино», ЖК «Лазурный». Надежность компании подтверждается не только опытом работы, но и серьезными постоянными заказчиками, к числу которых относятся ДСК, Строительная компания «ВЫБОР», ООО "Стэл-Инвест". 1.2 Организационно - правовая форма и организационная структура предприятия Полное фирменное наименование Общества: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "СМУ-25". Правовая форма: публичное акционерное общество. Место нахождения Общества (юридический адрес, почтовый адрес): индекс 394016, Воронежская обл, город Воронеж, проезд Ясный, 1-б, ОФИС 17. Дата регистрации: 20 июня 2013г. Основные виды деятельности акционерного общества: 1 41.2 строительство жилых и нежилых зданий; 2 46.13.2 деятельнос ь агентов по оптовой торговле строительными материалами; 3 46.6 торговля оптовая прочими машинами, оборудованием и принадлежностями; 4 46.7 торговля оптовая специализированная прочая; 5 46.73 торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-технически оборудованием; 6 46.90 торговля оптовая неспециализированная; 7 49.4 деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам; 8 52.10 деятельность по складированию и хранению; 9 82.99 деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки. 1.3 Характеристика выпускаемой продукции и рынок сбыта В России сегодня большой рынок услуг строительства жилых и нежилых помещений. В Воронежской области основными застройщиками являются ДСК, Строительная компания «ВЫБОР», ООО «Стэл-Инвест», ГК «Развитие». ООО «СМУ-25» является подрядчиком этих крупных компаний. Основным производством является сооружение коммуникации водоподведения, водоотведения и отопления. Помимо этого, компания обслуживает места аварий на сданных объектах. Основные цели деятельности ООО «СМУ-25»: - получение прибыли; - обеспечение надёжного и качественного сооружения коммуникаций. Основными видами деятельности, в рамках взаимодействия с юридическими, являются: - заключение договоров-подряда о монтаже водно-отопительных коммуникаций и сантехнических узлов; монтаж и ремонт (по гарантии) водопровода, теплопровода, сантехнических конструкций. Основные финансовые показатели компании представлены на диаграммах.
Рисунок 1 Основные финансовые показатели компании Из диаграмм видно, что сегодня компании много вкладывает в развитие, увеличивая капиталы и активы, в ущерб своей чистой прибыли. Это говорит о серьезности компании, о стремлении к развитию. ? ГЛАВА 2.ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «СМУ-25»... ? ЗАКЛЮЧЕНИЕ Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение её конкурентоспособност повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием её экономического успеха, даже впереди совершенствования технического процесса (по значимости). Можно иметь отличную технологию, но при неквалифицированном персонале работа будет загублена. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами, технология управление персоналом. В работе рассмотрены вопросы подготовки кадров, а также выполнен анализ организации работы с персоналом в конкретной организации ООО «СМУ-25». Отмечена стабильная работа предприятия и показано знание грамотной организации работы с персоналом. В ООО «СМУ-25» разработан оперативный план работы с персоналом, определены ответственные, организована работа по отбору персонала на вакантные места, в резерв; организована техническая учёба персонала, его переподготовка, улучшаются условия работы, обеспечена перевозка с работы и на работу, досуг во время перерывов. На предприятии очень серьёзно подходят к проблеме подбора кадров, тем более что количество требуемых специалистов не велико, т.к. работающий персонал не спешит уйти с предприятия. Высококвалифицирован ые с большим опытом специалисты продолжают работать после пенсии; правда, их число невелико и их не привлекают к сверхурочным работам, работам в выходные дни, но они продолжают давать отдачу. Конечно, не всё идеально в работе с персоналом; ещё много недостатков, нерешённых проблем, но сама постановка, стратегия и тактика работы с персоналом в духе времени вполне соответствует рыночным отношениям. В итоге можно констатировать, что «человеческий фактор» играет решающую роль в любом производственном процессе. Технология процесса управления персоналом в ООО «СМУ-25» в принципе на современном уровне, оказывает решающее значение на результаты работы предприятия в целом (в том числе финансовые), хотя и есть много ухудшений и недоработок, которые нужно устранять. Анализ структуры и движения кадров показал в целом положительную динамику характеристик кадрового состава предприятия. Отмечен высокий уровень образования, стаж работы персонала предприятия неуклонно растет. Показан рост среднесписочной численности в 2020 году по сравнению с 2019 годом на 5 чел. (7%). В том числе существенно увеличилось количество работников в возрасте от 25 лет до 50 лет, что свидетельствует об эффективности проводимой молодежной политики предприятия. Анализ динамики образовательного уровня персонала предприятия показывает ежегодное снижение доли работников, не имеющих профессионального образования и рост числа работников имеющих высшее профессиональное образование Вырос и коэффициент постоянства кадров, что говорит о перспективности принимаемых на предприятии мер по улучшению условий труда и об эффективности кадровой политики руководства. В перечень рекомендаций можно включить продолжение действующей на предприятии молодежной кадровой политики, которая обеспечивает не только снижение возраста кадрового потенциала, но повышение его профессионализма за счет приоритетной позиции образовательно-квали икационных мероприятий (семинары, курсы повышения квалификации и т.д.). ? БИБЛИОГРАФИЯ 1. Десслер Г. Управление персоналом: учебное пособие: пер. с англ. /Г. Десслер — М.: «Издательство Бином», 2012. – 219 с. 2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: практикум. М. Экономика, 2006. – 232с. 3. Магура М.И. Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом,. М. Экономика. 2003. – 454с. 4. Справочное особие директору Производственного объединения, редприятия: (Экономика, организация, планирование, управление), в 2-х томах. - М.: Экономика, 2000. 5. Гибсон Дж.Л. Организации: поведение, структуры, процессы./ Дж.Л. Гибсон, Д.М. Донелли; пер. с англ. Д.М. Иванцевич -8-е изд.-М.: ИНФРА-М, 2000. – 662 с. 6. 8 Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: учебник/ В.И. Маслов – М.: Фин-пресс, 2004. — 288 с. 7. 9 Дуракова И.Б. Управление персоналом: Отбор и найм. Исследование зарубежного опыта / И.Б. Дуракова — М.: Центр, 2012. — 181 с. 8. 10 Захарченко В.В., Ресурсный потенциал и эффективность корпоративного управления «Менеджмент в России и за рубежом»: практ. пособие / В.В. Захарченко, Л.И. Кошкин, М.М. Соловьев — 2012. -№4.- 132 — 134с.
* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.
