Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Работа № 133976
Наименование:
Курсовик Иерархия и управление в организациях. Организация как целое на примере ООО «ИМПОРТ ЛОГИСТИКА»
Информация:
Тип работы: Курсовик.
Предмет: Менеджмент.
Добавлен: 24.01.2025.
Год: 2024 .
Страниц: 35.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
Описание (план):
АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»
Кафедра–––
КУРСОВАЯ РАБОТА
Дисциплина: Общий и таможенный менеджмент
Тема: «Иерархия и управление в организациях. Организация как целое»
Работа выполнена студентом Факультета высшего образования
курса
Направление подготовки 38.05.02. «Таможенное дело» (фамилия, имя, отчество, шифр)
Научный руководитель
2024 Оглавление Введение………...3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЕРАРХИИ И УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ………..6 1.1. Понятие и сущность организации как системы………6 1.2. Иерархия в управлении: уровни, структура и принципы построения……8 1.3. Модели и подходы к управлению организациями………..12 Выводы по 1 главе……….17 2.АНАЛИЗ ИЕРАРХИИ И УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ИМПОРТ ЛОГИСТИКА»……….18 2.1. Общая характеристика предприятия ООО «ИМПОРТ ЛОГИСТИКА»………...18 2.2. Анализ иерархической структуры управления на предприятии ООО «ИМПОРТ ЛОГИСТИКА»………...22 2.3. Проблемы и предложения по совершенствованию управления предприятием ООО «ИМПОРТ ЛОГИСТИКА» ……….26 Выводы по 2 главе……….30 Заключение………32 Список использованных источников………...34
Введение Актуальность темы исследования. Современные организации функционируют в условиях высокой динамичности и неопределённости внешней среды, что требует от них гибкости, оперативности и чёткой структуры управления. Эффективно организованная иерархия управления позволяет распределять ресурсы, контролировать выполнение задач и обеспечивать стабильное развитие предприятия. Важно понимать, что от качества управления напрямую зависят производительность труда, эффективность бизнес-процессов и конкурентоспособност организации на рынке. Особое внимание следует уделять организациям, занимающимся импортными поставками, так как их деятельность требует решения специфических задач: координации международной логистики, оптимизации затрат, управления валютными рисками и соблюдения законодательных норм разных стран. В таких условиях чёткая иерархия управления и эффективно выстроенные коммуникации между уровнями организации становятся критически важными для обеспечения стабильности и успешного выполнения бизнес-процессов. Кроме того, с развитием глобализации и технологического прогресса возникает необходимость в совершенствовании традиционных подходов к управлению. Внедрение современных методов иерархического управления позволяет компаниям оперативно реагировать на изменения рынка, адаптироваться к новым условиям и минимизировать риски. Таким образом, исследование иерархии и управления в организациях приобретает особую актуальность, так как от этого зависит не только внутренняя эффективность предприятия, но и его способность к адаптации и устойчивому развитию на глобальном рынке. Анализ конкретного предприятия, занимающегося импортными поставками, позволит не только изучить реализацию теоретических принципов на практике, но и предложить рекомендации по улучшению управления для повышения его эффективности и конкурентоспособност . Цель исследования — изучить теоретические основы иерархии и управления в организациях, а также проанализировать практическое применение данных принципов на примере конкретного предприятия, занимающегося импортными поставками. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1.Рассмотреть сущность организации как целостной системы. 2.Изучить принципы построения иерархической структуры и управления. 3.Проанализировать методы и подходы к управлению организациями. 4.Исследовать структуру управления на примере предприятия ООО «ИМПОРТ ЛОГИСТИКА» 5.Выявить существующие проблемы в управлении и предложить пути их решения. Объект исследования — процессы управления и организационная структура предприятия ООО «ИМПОРТ ЛОГИСТИКА Предмет исследования — иерархия и механизмы управления в организации ООО «ИМПОРТ ЛОГИСТИКА как в системе. Методы исследования включают в себя анализ и синтез научной литературы, системный подход, изучение внутренних документов предприятия, а также методы сравнительного и экономического анализа. Практическая значимость работы заключается в возможности применения разработанных рекомендаций для совершенствования управления на предприятиях, особенно в сфере импортных поставок, где требуется оперативное и чётко структурированное руководство. По структуре работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы. Общий объем работы составил 35 страниц печатного текста.
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЕРАРХИИ И УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ 1.1. Понятие и сущность организации как системы Организация как система представляет собой структурированное объединение людей и ресурсов, направленное на достижение конкретных целей. В современных условиях, когда внешняя среда бизнеса характеризуется высокой неопределённостью и изменчивостью, эффективное управление организацией становится важнейшей задачей для обеспечения устойчивости и развития [2, с. 56]. Организация как термин имеет множество определений. Так, по мнению И. А. Воронковой, организация — это «совокупность взаимосвязанных элементов, взаимодействующих в рамках определённых правил и норм с целью достижения конкретных результатов» [4, с. 17]. В широком смысле организация рассматривается как сложная система, включающая в себя ресурсы, персонал и управленческие механизмы, объединённые для выполнения поставленных задач. Системный подход к организации предполагает её изучение как целостной системы, состоящей из взаимозависимых подсистем. Согласно Брылёву М. И., «организация — это открытая система, которая взаимодействует с внешней средой, принимает ресурсы извне, преобразует их и выдаёт результат в виде готовой продукции или услуг» [3, с. 44]. Под открытой системой понимается такая структура, которая не замкнута в своих внутренних процессах, а постоянно адаптируется и меняется под влиянием внешних факторов. В контексте иерархии управления организация также рассматривается как система со следующими основными элементами: Цель системы — конечный результат, к которому стремится организация. Например, на предприятии, занимающемся импортными поставками, основная цель может заключаться в оптимизации логистики и снижении издержек. Ресурсы системы — трудовые, материальные, финансовые и информационные ресурсы, обеспечивающие её функционирование. Подсистемы и уровни управления — организационная структура, определяющая взаимодействие между подразделениями и работниками [3, с. 112]. Коммуникации и связи — горизонтальные и вертикальные взаимодействия, позволяющие поддерживать согласованность работы всех элементов...
Заключение В ходе работы проведено исследование управления на примере ООО «ИМПОРТ ЛОГИСТИКА», что позволило систематизировать теоретические аспекты управления и проанализировать практическое состояние компании. На основе проведенного анализа сделаны следующие выводы: 1.Эффективное управление требует гибкости, оперативности и технологичности бизнес-процессов. 2.ООО «ИМПОРТ ЛОГИСТИКА» сталкивается с проблемами низкой автоматизации, слабой координации между подразделениями и недостаточной мотивацией сотрудников. 3.Ограниченное использование аналитических инструментов мешает компании эффективно прогнозировать риски и оптимизировать свою деятельность. 4.Для повышения эффективности управления предложены конкретные рекомендации: -Автоматизация бизнес-процессов — внедрение современных информационных систем для ускорения обработки данных и снижения ошибок. -Оптимизация структуры управления — децентрализация и делегирование полномочий для повышения гибкости управления. -Развитие мотивации сотрудников — внедрение системы премирования и обучения для повышения производительности и вовлечённости. -Применение аналитики и прогнозирования — использование инструментов для оценки и улучшения логистических процессов. 5.Реализация предложенных мер позволит компании: -Увеличить скорость принятия решений и качество обслуживания клиентов; -Сократить издержки и оптимизировать ресурсы; -Повысить мотивацию персонала и создать эффективную команду; -Укрепить позиции на рынке логистических услуг и адаптироваться к изменениям внешней среды. Таким образом, совершенствование управления ООО «ИМПОРТ ЛОГИСТИКА» обеспечит её стабильное развитие, повышение конкурентоспособност и достижение долгосрочных стратегических целей.
Список использованных источников 1.Андреев, И. В. Управление на современном предприятии: теория и практика / И. В. Андреев. — М.: Инфра-М, 2020. — 320 с. 2.Афанасьев, М. П. Организация как система: признаки целостности, устойчивости и адаптивности / М. П. Афанасьев. — М.: Издательство, 2020. — 256 с. 3.Брылёв, М. И. Иерархия управления: принципы и модели / М. И. Брылёв. — СПб.: Научное издание, 2019. — 312 с. 4.Воронкова, И. А. Организация как термин имеет множество определений / И. А. Воронкова // В кн.: Теоретические аспекты управления. — М.: Научное издание, 2019. — С. 17. 5.Демченко, О. Н. Эффективность управления в условиях глобализации / О. Н. Демченко. — Екатеринбург: Уральский университет, 2021. — 180 с. 6.Карташов, В. А. Основы управления организациями / В. А. Карташов. — Казань: Издательство КГТУ, 2022. — 210 с. 7.КоАП РФ: Кодекс об административных правонарушениях Российской Федерации от 30 декабря 2001 года // Собрание законодательства Российской Федерации. 8.Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер, К. Келлер. — СПб.: Питер, 2021. — 564 с. 9.Петров, С. Н. Стратегическое управление организацией / С. Н. Петров. — Екатеринбург: УрГУ, 2022. — 270 с. 10. Постановление Правительства РФ № 2248 «О таможенном декларировании товаров» от 28 декабря 2016 года [Электронный ресурс]. — Режим доступа: > 11.Приказ ФТС России № 789 «О мерах по обеспечению своевременного выполнения процедур» от 5 октября 2018 года [Электронный ресурс]. — Режим доступа: >12. Таможенный кодекс ЕАЭС [Электронный ресурс]. — Режим доступа: >13.Тейлор, Ф. У. Принципы научного управления / Ф. У. Тейлор; пер. с англ. — М.: Прогресс, 2018. — 150 с. 14.Файоль, А. Общая и промышленная администрация / А. Файоль; пер. с франц. — М.: Экономика, 2017. — 300 с. 15.Федеральный закон № 311-ФЗ «О таможенном регулировании в Российской Федерации» от 27 ноября 2010 года // Собрание законодательства Российской Федерации.
* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.
