Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Работа № 111709
Наименование:
Курсовик Организации труда управленческого персонала ОАО «Заинский сахар»
Информация:
Тип работы: Курсовик.
Предмет: Охрана труда.
Добавлен: 14.03.18.
Год: 2015.
Страниц: 53.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
Описание (план):
Содержание Введение 1 Теоретические основы организации труда управленческого персонала……2 1.1 Понятие и сущность организации труда………...2 1.2 Особенность трудового процесса управленческого персонала………..5 1.3 Разделение и кооперация труда в сфере управления ………..7 2 Организация труда управленческого персонала на примере планово-экономическо о отдела ОАО «Заинский сахар»………10 2.1 Организационно-эконом ческая характеристика………10 2.2 Анализ количественного и качественного состава управленческого персонала………13 2.3 Организация труда управленческого персонала планово-экономическо о отдела ОАО «Заинский сахар»……….15 2.4 Оценка эффективности организации труда управленческого персонала планово-экономическо о отдела ОАО «Заинский сахар»……….18 2.5 Нормативно-правовое обеспечение организации труда управленческого персонала………22
3 Разработка мероприятий по усовершенствованию организации труда управленческого персонала в планово-экономическо отделе ОАО «Заинский сахар»……….26 3.1 Выбор методов и инструментов по усовершенствованию организации труда управленческого персонала впланово-экономическ м отделе ОАО «Заинский сахар»………26 3.2 Использование (внедрение) методов и инструментов организации труда управленческого персонала в планово-экономическо отделе ОАО «Заинский сахар» ……….29 3.3 Реорганизация структуры планово-экономическо о отдела ОАО «Заинский сахар»………33 4 Оценка социально-экономичес их мероприятий по повышению эффективности организации труда управленческого персонала впланово-экономическ м отделе ОАО «Заинский сахар»……….34 4.1 Экономический эффект от усовершенствования системы организации труда управленческого персонала в планово-экономическо отдел ОАО «Заинский сахар» ………34 4.2 Социальный эффект от усовершенствования системы организации труда управленческого персонала в в планово-экономическо отдел ОАО «Заинский сахар»……….43 Заключение……….45 Список литературы………47 Приложения………..49
ВВЕДЕНИЕ
За всё время существования человеческого общества были те кто руководит, и те кем руководят. Но особенное значение управленческому труду стали предавать относительно недавно. Только в двадцатом веке управление стало обособляться в самостоятельную науку, которой дали название менеджмент. Эта наука развивается и совершенствуется, по сей день. Управление определяется как направление научно практической деятельности ориентированное на обеспечение эффективной деятельности организации в условиях рынка. Следовательно, руководитель – это специалист управленческого труда которых решает, как и когда выполнять работу и кто из сотрудников будет этим заниматься. Так же руководитель разрабатывает планы. Управленческая деятельность – это характерная разновидность рабочего процесса, которая характеризуется всеми свойственными ему элементами: предметом труда, средствами труда, самим трудом, а также его результатом. По мере того как развивалась эта наука центральное внимание уделялось тому, как руководитель должен управлять чтобы обеспечить эффективную работу организации. Но, как это не странно мало внимания уделялось работе самого руководителя. А ведь руководитель, как особенный вид работника это неотъемлемая часть любого трудового коллектива. Целью управленческого труда является достижение основной цели организации, а трудовой коллектив сможет ее достичь только тогда, когда все его части будут работать в духе сотрудничества и взаимопонимания. Этого можно достичь только при правильно организованной работе самого руководителя. В настоящее время развитие общества показывает ,что умелое и грамотное руководство играет немало важную роль в развитии организации. Однако, необходимо помнить, что любое предприятие это единое целое и если не организовать работу руководителя надлежащим образом то он не сможет продуктивно работать. А это может негативно отразиться на работе всего трудового коллектива в целом. И к тому же сказаться на качестве управления. Данная тема является актуальной и заслуживает большого внимания, так как качеству управленческого труда во многих организациях отводится второстепенная роль, а ведь именно оно стоит в центре пьедестала успешной работы руководителя. По этому, данный вопрос нуждается в более детальном изучении. Целью данной курсовой работы является анализ организации труда работников управления, а так же разработка новых методов его совершенствования. В процессе написания данной курсовой работы будут решены следующие задачи: 1.Раскрытие теоретических основ организации труда управленческого персонала. 2. Проанализировать основные цели и задачи организации труда персонала. 3. Рассмотрение организационной структуры и основных сведений о предприятии ОАО «Заинский сахар». 4. Анализ и оценка организованности управленческого труда на предприятии ОАО «Заинский сахар». 5. Разработка собственных предложений по усовершенствованию труда руководителей на предприятии ОАО «Заинский сахар».
1. Теоретические основы организации труда управленческого персонала
1.1.Понятие и сущность организации труда
На предприятии выделяют несколько видов организационной деятельности: -организация труда; -организация управления; -организация производства; Организация труда определяется как важнейшая часть производственного процесса, которая отвечает за обеспечение взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в рабочем процессе. Организация труда имеет ряд основных направлений. К ним относятся: разделение и кооперация труда; проектирование процессов труда, рабочих мест и их обслуживания; создание режима труда и отдыха; обеспечение надлежащих санитарно-гигиеничес их условий, а так же формирование трудовых коллективов(бригад). Из всего вышеперечисленного можно сделать вывод, что к организации труда относится практически весь перечень организационно-управл нческих воздействий направленный на эффективный труд и сохранение здоровью трудящихся. Под научной организацией труда понимается процесс непрерывного совершенствования организация труда на основе научных достижений и передовой практики. 1. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2001. Организация производства призвана оптимизировать производственные структуры, а именно формировать состав чехов и обеспечивать их продуктивное взаимодействие. Организация управления – это деятельность целью, которой является создание структур управления с наибольшей эффективностью. Все виды организационной деятельности имеют тесную взаимосвязь. Формы этой взаимосвязи зависят от ряда факторов, таких как: род деятельности предприятия, особенности выпускаемой продукции, техническая оснащенность фирмы, и особенности окружающей среды. Подробнее рассмотрим организацию труда. Организация труда или организационные отношения – это форма, реализующая экономические основы трудовой деятельности. Именно по этому, организация труда является составной, неотъемлемой частью экономики труда. В условиях рыночной экономики повышается значение разного рода факторов, которые оказывают влияние на эффективность производства, потому как в обстоятельствах возрождающейся конкуренции решающим фактором успешного существования и развития предприятий. Организация труда занимает существенное место среди факторов эффективности. Порой даже самое современное оборудование и техника с высокой производительностью не дадут желаемого результата, если плохо организованно их техническое обслуживание и наоборот. Если правильно, с научной точки зрения, организовать производство то можно добиться желаемого результата. Так, что же такое организация труда на предприятии? Для того, чтобы ответить на этот вопрос необходимо знать что термин «организация» может пониматься в нескольких значениях. В одном случает, под организацией понимается, устройство строение чего- либо, его структура, упорядоченность, правильное расположение частей, какого либо целого и тому подобное. В этом смысле организация понимается как некая система, что то продуманное и установленное обладающее определенными свойствами. Указанное выше определение организации труда называют атрибутивным, так как оно характеризует главное свойство изучаемого явления. Так же организацию труда на предприятии можно рассматривать как систему производственных взаимосвязей работников с друг другом и средствами производства которая, образует порядок существования трудового процесса. Так «организация труда» это порядок трудового процесса в отличие от беспорядка, который показывает отсутствие организации труда. В другом случае под организацией труда принято понимать управленческую функцию, которая связана с изменением, установлением или упорядочением чего- либо. Это будет функциональный смысл термина организация. В этом значении организация труда является действиями по установлению или изменению существующего порядка протекания трудового процесса и производственных взаимодействий объектов труда. Следующим шагом после раскрытия сущности организации трудового процесса необходимо установить её содержание, то есть выявить, из каких составных частей сформировывается, этот самый порядок, речь о котором шла выше. Для этого необходимо отметить, что порядок осуществления трудового процесса подразумевает: во-первых определение цели деятельности; во-вторых следуя технологии производства, установление списка производственных операций и определения их последовательности; в-третьих деление всех разновидностей работ между трудящимися и установка между ними системы взаимодействия. Это называется кооперацией труда. В-четвертыхсоздание удобных рабочих мест; в-пятых осуществление всякого рода вспомогательных работ на рабочих местах; в-шестых выработку рациональных методов и приёмов труда; в-седьмых нормирование труда и установка норм его оплаты. А так же разработка мер материального стимулирования процессов работы персонала с меньшей численностью.2. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2001 Для обеспечения соответствующей организации труда необходимы, так же формирование на предприятии безопасных и здоровых условий труда, его планирование и учёт, воспитание трудовой дисциплины, подбор и подготовка кадров. Исходя из того, что было сказано ранее организация труда на предприятии – это, с одной точки зрения система взаимосвязи работников со средствами производства и друг с другом в процессе труда. Эта система образует определенный порядок трудового процесса, складывающийся, из разделения труда, его кооперации между работниками, организации рабочих мест и их обслуживания, целесообразных приёмов и методов труда, аргументированных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования труда, которое осуществляется подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием нормальных условий труда, а так же, воспитанием его дисциплины. 1.2 Особенность трудового процесса управленческого персонала. Управление организацией может быть представлено в виде процесса реализации определенного типа взаимосвязанных действий направленных на формирование и использование ресурсов организации для достижения ею наиболее эффективно своих целей 8. Егоршин А. П. Управления персоналом 2001 - 720 с. Раскрывая понятие "управленческий труд", следует заметить, что сферой его применения является управление производством или другими объектами... ЗАКЛЮЧЕНИЕ В заключении следует отметить, что эффективное руководство состоит не в том, чтобы выдать инструкции, а в том, чтобы выработать перспективы и цели развития. Создать обстановку творческого труда с наибольшей инициативой, при этом, максимально используя социальный потенциал организации. Мною были рассмотрены лишь некоторые из особенностей работы руководителя в организации. На самом деле это творческий и достаточно многогранный процесс, который трудно укладывается в стандарты и правила. Но даже те аспекты, которые я рассмотрела, говорят о том, что деятельность экономистов и плановиков в современных условиях достаточно сложна и требует особой подготовки. Но все мероприятия, которые проводятся для увеличения производительности труда и сокращения затрат рабочего времени сотрудников ПЭО будут напрасны если персонал не начнет работать по эффективной системе планирования. Это и позволяет системы бюджетирования. Самым слабым звеном в оценивании эффективности труда ПЭО обнаруживается недостаточно хорошая разработка методов количественного измерения результатов и затрат труда. Основной проблемой оценки эффективности труда управленцев является определение его доли в эффекте, который получен. Иначе говоря, пока косвенную оценку результатов управленческого труда, не получается соизмерить с конечным результатом деятельности ОАО «Заинский сахар» так, чтобы это было удовлетворительно. Такая связь устанавливается при помощи коэффициентов значимости выполнения тех или иных функциональных обязанностей. Эти коэффициенты, как правило, устанавливаются эмпирическим путем. Но она может дать только некоторую степень точности. Учитывая то, что труд работников планово-экономическо о отдела имеет специфический характер и неоднозначно влияет на конечные производственные результаты, оценку его эффективности стоит производить комплексно, выделяя при этом в качестве объектов оценки: -совокупного работника -коллектив служащих функционального подразделения -индивидуального работника Повышение эффективности труда рабочих и получение конкретных ее оценок-это проблемы от решения которых во многом зависит развитие ОАО «Заинский сахар» Список литературы: 1. Бреддик У. Менеджмент в организации НФПК.- М.:ИНФРА-М , 1997. -343с. 2. Быковыкин В. Новый менеджмент (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления).-М.: ОАО "Издательство "Экономика", 1997.-368с. 3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Гардарика, 2006. 4. Власов Н.М. И проснешся боссом: справочник по психологии управления: в 3 кн. - М.:ИНФРА-М, Новосибирск: фирма "Экор", 1994. 5. Возможности применения экспертной оценки в управлении персоналом в торговле. // Менеджмент в России и за рубежом. - 1998. - №3. 6. Волгин А. П., Модин А. А., Матирко В. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. Опыт ФРГ. - М., 1992. - 280с. 7. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. В 2т. - М.: МНИИПУ, 1996, т.2 - 720с., т.1 - 752с. 8. Дафт Р. Менеджмент.-СПб.: Питер, 2002. 9. Два подхода к оценке персонала. // Управление персоналом. - 1999. - №4. 10. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов; под ред. Кибанова А.Я. - М.: Приор, 1998. - 512с. 11. Егоршин А. П. Управления персоналом 2001 - 720 с 12. Как оценить специалиста? //Управление персоналом.-1998.- №9. 13. Князев В.Н. Психологические основы ситуационного подхода к оценке персонала. - М., 1998. 14. Литягин А. Семинар «Оценка эффективности персонала». - М.: Кадровый клуб, 2002. 15. Менеджмент организации / под ред.д.эк.н., проф. Румянцевой З.П., д.эн.н., проф. Саломатина Н.А. и др. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 432с. 16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело,1992. 17. Место оценки персонала в системе кадрового менеджмента. // Человек и труд 2006 №3 18. Место оценки персонала в системе кадрового менеджмента. // Человек и труд. - 1997. - №6. 19. Методические основы оценки эффективности труда служащих. - М.: Экономика, 1989. 20. Организация и оценка персонала. // Служба кадров. - 1999. - №5.
* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.
