Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Работа № 133549
Наименование:
Курсовик Организационная структура предприятия ОАО «Белкард»
Информация:
Тип работы: Курсовик.
Предмет: Эконом. предприятия.
Добавлен: 05.03.2024.
Год: 2021.
Страниц: 47.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
Описание (план):
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4 ГЛАВА 1. СТРУКТУРА ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 6 ГЛАВА 2. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 9 2.1 Определение количества оборудования для основных и обслуживающих работ 9 2.2 Определение численности основных и обслуживающих рабочих 13 2.3 Расчет состава и характеристика обслуживающих участков и подразделений предприятия 17 2.4 Расчет занимаемой площади участков и подразделений предприятия 22 ГЛАВА 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 30 3.1 Расчет численности работников управления 30 3.2 Определение подразделений управления предприятием и штатного расписания 31 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 43 ПРИЛОЖЕНИЯ 44 ПРИЛОЖЕНИЕ А ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРОЕКТИРУЕМОГО ЗАВОДА 45 ПРИЛОЖЕНИЕ Б ПЛАНИРОВКА ПРОЕКТИРУЕМОГО ЗАВОДА 47 ПРИЛОЖЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 49
? ВВЕДЕНИЕ
Правильный выбор производственной структуры предприятия предопределяет эффективность производства. Однако он не может быть произвольным, так как, в свою очередь, обуславливается типом производства, уровнем и формой специализации и кооперирования производства. К факторам, предопределяющим тип производственной структуры, кроме того, относятся характер выпускаемой продукции и технология ее изготовления. Правильно построенная, совершенствующаяся производственная структура предопределяет наибольшее ее соответствие организации производства, обеспечивая пропорциональность всех цехов и служб предприятия, что в свою очередь положительно влияет на улучшение технико-экономически показателей: уровень специализации и кооперирования, непрерывность производственного процесса, ритмичность выпуска продукции, рост производительности труда, повышение качества, размер незавершенного производства и нормируемых оборотных средств, соотношение численности управленческих и производственных кадров, наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Вышеизложенное подтверждает актуальность выбранной темы работы. Целью курсовой работы является: закрепление и дальнейшее углубление теоретических знаний в области экономики, организации и управления производством; приобретение необходимых навыков для выбора наиболее оптимальных вариантов организационно-эконом ческого решений. Для достижения цели в работе решаются следующие задачи:
определение количества оборудования для основных и обслуживающих работ определение численности основных и обслуживающих рабочих; расчет состава и характеристика обслуживающих участков и подразделений предприятия; расчет занимаемой площади участков и подразделений предприятия; расчет численности работников управления; определение подразделений управления предприятием и штатного расписания. Объект исследования – Открытое акционерное общество «Белкард» (ОАО «Белкард»).
? ГЛАВА 1. СТРУКТУРА ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Первичным звеном в организации произв. процесса является рабочее место – часть производственной площади, оснащенной необходимым оборудованием и инструментом, при помощи которых рабочий или группа рабочих выполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства. Совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению однородной продукции, образует производственный участок. На крупных и средних предприятиях произв. участки объединяются в цехи. Цех – производственное и административно обособленное подразделение предприятия, в котором выполняется определенный комплекс работ в соответствии с внутрипроизводственно специализацией. К цехам основного производства относятся цехи, изготавливающие продукцию предприятия. На машиностроительных заводах к ним относятся литейные, кузнечно-прессовые, механические, сборочные; на металлургических – доменные, сталеплавильные, прокатные цехи; на обувных и швейных предприятиях - закройные и пошивочные. Классификация основных цехов по стадиям изготовления продукции такая же, как и классификация производственных процессов: -заготовительные (литейные, кузнечные, прессовые, цехи металлоконструкций) -обрабатывающие (механические, деревообрабатывающие, термические, гальванические) -сборочные (цехи узловой и общей сборки, испытательные, окраски готовых машин). Вспомогательные цехи способствуют выпуску основной продукции, производят вспомогательные виды изделий, необходимые для нормальной работы основных цехов. Так, инструментальные цехи оснащают основные инструментом. Обслуживающие цехи и хозяйства выполняют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов транспортировкой и хранением сырья, полуфабрикатов, готовой продукции и т.п. Побочные цехи занимаются использованием и переработкой отходов основного производства (для изготовления товаров народного потребления). На ниженачерченной схеме показана очередность участков, которые непосредственно участвуют в технологическом процессе изготовления детали «Крестовина».
? ? ГЛАВА 2. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Определение количества оборудования для основных и обслуживающих работ...
? ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения курсовой работы по предмету «Организация и управление предприятием в машиностроении» мною было рассчитано необходимое количество нужного оборудования для основных работ (439 единиц), для обслуживающих работ (34 единицы). Определено количество рабочего персонала (812 человек), обслуживающего персонала (203 человека) и управляющего персонала (199 человек). В ходе написания курсовой работы мною были предложены и реализованы: производственная структура проектируемого завода, планировка проектируемого завода, а также организационная структура управления предприятием.
? СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Володько, В. Ф. Организация производства и управление предприятием: учебное пособие / В. Ф. Володько. – Минск: БНТУ, 2017. – 493 с. 2. Касперович, С.А. Организация производства и управление предприятием : учеб. пособие для студентов технических специальностей / С. А. Касперович, Г. О. Коновальчик. ? Минск : БГТУ, 2012. ? 344 с. 3. Туровец, О.Г. Организация производства на предприятии: Учеб. пособие. / О.Г. Туровец, В.Н. Родионова – М.: ИНФРА-М, 2005. – 207 с. 4. Трусова, Л.И. Организация производства и менеджмент в машиностроении: учебное пособие / Л.И. Трусова, В.В. Богданов, В.А. Щепочкин. – Ульяновск: УлГТУ, 2009. – 63 с. 5. Киселев, Е.С. Проектирование механосборочных и вспомогательных цехов машиностроительных предприятий: учебное пособие / Е.С. Киселев. – Ульяновск: УлГТУ, 1999. – 118 с. 6. Мельников, Г.Н. Проектирование механосборочных цехов / Г.Н. Мельников, В.П. Вороненко; под ред. А.М. Дальского – М.: Машиностроение, 1990. – 352 с. 7. Новицкий, Н.И. Организация, планирование и управление производством: учеб.-метод. пособие / Н.И. Новицкий, В.П. Пашуто; Под Ред. Н.И. Новицкого.- М.: Финансы и статистика, 2007. - 576 с. 8. Организация производства и управление предприятием: Учебник; под ред. О.Г. Туровца. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 528 с. 9. Синица, Л.М. Организация производства: Учеб. пособие для студ. / Л.М. Синица – Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2004. – 521 с.
* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.
