Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Работа № 132335
Наименование:
Контрольная Органические организационные структуры
Информация:
Тип работы: Контрольная.
Предмет: Менеджмент.
Добавлен: 12.04.2023.
Год: 2020.
Страниц: 16.
Уникальность по antiplagiat.ru: 62. *
Описание (план):
Содержание Введение 3 1 Общая характеристика органических (адаптивных)организа ионных структур управления 5 2 Виды органических организационных структур управления 7 2.1 Проектные ОСУ 7 2.2 Матричные ОСУ 8 2.3 Бригадные ОСУ 10 3 Сильные и слабые стороны органической (адаптивной) структуры 13 Заключение 14 Список использованной литературы 15 Приложения 16
Введение В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: бюрократический и органический. Они построены на принципиально различных основаниях и имеют специфические черты, позволяющие выявлять сферы их рационального использования и перспективы дальнейшего развития. Бюрократический тип характеризуется глубокой специализацией, иерархичностью управления, духом формальной обезличенности. Распределение работы по занимаемой должности, найм - по квалификационным требованиям. Принятие решений на основе авторитета руководителя, традиций и правил. Достоинства обеспечивает слаженную работу в больших коллективах, в крупных проектах, массовом производстве. Недостаток - не способствует личностному росту сотрудников, не готовы к быстрым изменениям. Органические, или адаптивные, структуры управления стали развиваться примерно с конца 70-х гг. В это время с одной стороны, сформировался международный рынок товаров и услуг, что резко обострило конкуренцию среди предприятий, и жизнь потребовала от них высокой эффективности и качества работы, быстрой реакции на изменения рынка. С другой стороны, стала очевидной неспособность классических структур иерархического типа этим условиям соответствовать. Главным свойством управленческих структур органического типа является их способность изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям. Разновидностями структур этого типа являются проектные, матричные, бригадные.
Цель контрольной работы: изучение органических организационных структур и их видов. В соответствии с целью поставлены следующие задачи: 1. Дать общую характеристику органическим (адаптивным) организационным структурам управления; 2. Рассмотреть виды органических организационных структур управления; 3. Рассмотреть сильные и слабые стороны органической (адаптивной) структуры.
1 Общая характеристика органических (адаптивных)организа ионных структур управления Адаптивная структура управления - организационная структура управления, позволяющая гибко реагировать на изменения в окружающей среде, и, тем самым, принципиально отличающаяся от механической (или бюрократической) структуры. Называется также органической структурой. Адаптивный (органический) тип организационных структур управления имеет сравнительно недолгую историю и возник как антипод бюрократическому типу структур, модели которых перестали удовлетворять многие предприятия, испытывающие необходимость в более гибких, т.е. приспосабливающихся к любым условиям, организационных структурах. Как органические вещества адаптируются (приспосабливаются и выживают) в крайне неблагоприятных природных условиях, так и адаптивные (органические) организационные структуры должны быть схожими по содержанию, т.е. соответствовать своему названию [6]. Любой, сколько-нибудь значительный инновационный процесс неизбежно разрушает сложившиеся в организации структуры, заставляет принимать нетрадиционные решения, ломает привычную регламентацию, вносит растерянность и неопределенность в хорошо отработанный в течение длительного времени механизм хозяйствования [6]. Адаптивная (органическая) структура может быть рекомендована для весьма неустойчивых обстоятельств. Она характерна для системы рыночных отношений. Для нее типичны гибкая и достаточно неформальная структура организации: функции в такой структуре постоянно меняются и приспосабливаются к обстоятельствам, члены руководства обладают определенной степенью автономии [1]...
Заключение Таким образом, органическим (адаптивным) называется такой тип структуры управления, который характеризуется индивидуальной ответственностью за общий результат каждого работника. Он отвергает необходимость в детальном разделении труда по видам работ и формирует отношения в коллективе, продиктованные характером решаемой проблемы, а не четкой структурой отношения подчинения. Адаптивные, или органические, структуры правления обеспечивают быструю реакцию предприятия на изменения внешней среды, способствуют внедрению новых производственных технологий. Эти структуры ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов, могут применяться на предприятиях, в объединениях, на уровне отраслей и рынков. Обычно выделяют три типа адаптивных структур: проектный, матричный и бригадный. Проектные структуры формируются при разработке организацией проектов, охватывающих любые процессы целенаправленных изменений в системе (например, модернизацию производства, освоение новых изделий или технологий, строительство сложных объектов). Матричная структура управления может быть охарактеризована как «решетчатая» организация, построенная на основе принципа двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функционального подразделения, которое предоставляет персонал и другие ресурсы руководителю проекта (или целевой программы); с другой, -руководителю временной группы, который наделен необходимыми полномочиями и несет ответственность за сроки, качество и ресурсы. Основу бригадной структуры управления составляет групповая форма организации труда и производства, давно известная и во всем мире, и в нашей стране.
Список использованной литературы 1. Демчук О.Н. Теория организации [Электронный ресурс]: учеб. пособие/ О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова, - 3-е изд., стер. - М.: Флинта, 2017. - 262 с. 2. Ким С.А. Теория управления: Учебник для бакалавров/ С.А. Ким. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. - 240 с. 3. Поплавская Т.В. Организационная коммуникация [Электронный ресурс]: учеб. пособие для II ступени образования по специальности «Коммуникативный менеджмент»/ Т.В. Поплавская, Т.А. Сысоева. - М.: ФЛИНТА, 2019. - 198 с. 4. Ружанская Л.С. Теория организации [Электронный ресурс]: учеб. пособие/ Л.С. Ружанская, А.А. Яшин, Ю.В. Солдатова; под общ. ред. Л.С. Ружанской - 3-е изд., стер. - М.: ФЛИНТА, 2017 - 200 с. 5. Адаптивные структуры управления: виды и основы функционирования. [Электронный ресурс]. - URL: article/ 54548/adaptivnyie-st ukturyi-upravleniya- idyi-i-osnovyi-funkt ionirovaniya 6. Классификация адаптивных структур управления. [Электронный ресурс]. - URL: 1 x31b2.html 7. Проектные, матричные и бригадные ОСУ, их достоинства и недостатки. [Электронный ресурс]. - URL: 8_8236_proektnie-mat ichnie-i-brigadnie-o u-ih-dostoinstva-i-n dostatki.html
Приложения
Рисунок 1. Проектная ОСУ.
Рисунок 2. Укрупнённая схема матричной структуры управления.
Рисунок 3. Бригадная ОСУ.
* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.