Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Работа № 133662
Наименование:
Курсовик Причины приведшие компанию к банкротству компании Daewoo Motor
Информация:
Тип работы: Курсовик.
Предмет: Менеджмент.
Добавлен: 13.05.2024.
Год: 2024.
Страниц: 11.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
Описание (план):
Автономная некоммерческая образовательная организация высшего образования «Сибирский институт бизнеса и информационных технологий»
Зачетная (экзаменационная) работа (№ 6) Дисциплина: Антикризисное управление в нефтегазовой отрасли
Кейс
Омск 2024 г.
Введение В современных условиях становления рыночной экономики и совершенствования управления, выработки новой стратегии развития предприятий, усиливается роль и значение дисциплины «Антикризисное управление». Значимость курса объясняется тем, что экономические реформы, происходящие в России, существенно изменили состояние экономики. Это в свою очередь потребовало формирования целостного представления о трансформационных процессах в переходной экономике, определения возможных вариантов и альтернатив развития страны, формулирования основных принципов антикризисного управления во всех элементах и функциональных структурах социально-экономичес ой системы. Переход от жестко регламентированной планово-распределите ьной экономики, основанной, в основном, на государственной форме собственности и административных методах управления, становление новых условий хозяйствования, требуют комплексного подхода к анализу потенциала социально-экономичес их систем организации, предприятия (фирмы), отрасли, региона, использования новых принципов и методов антикризисного управления, активного использования инструментария государства в качестве одного из главных органов управления. Целью данной работы, является изучение методологии распознавания, диагностики, предотвращения кризисов, управление организацией в условиях кризиса, определение путей выхода из кризиса. На примере компании Daewoo Motor будут рассмотрены причины приведшие компанию к банкротству, действия руководства компании по выходу из кризиса, чем закончился кризис для Daewoo Motor. 1. Кейс 1.1. Покупка активов Daewoo Motor После войны в Южной Корее была создана фирма ShinjinMotors, которая занималась ремонтом американских внедорожников — преимущественно производства концерна General Motors. Впоследствии ремонтная мастерская выросла до масштабов крупного завода. В 1972 году было создано совместное с GM предприятие (СП) Shinjin Motors. А ровно четверть века назад финансово-промышленны гигант Daewoo, занимавшийся кораблестроением, выпуском электроники, бытовой техники, промышленного оборудования и т.д., выкупил долю корейской стороны (у корейского банка развития) и стал совладельцем этого СП. Впоследствии оно получило название Daewoo Motor. В 2000 году компания Daewoo официально объявлена банкротом, а в 2002 году компания General Motors приобретает ее за 251 млн. долларов. После перехода «под знамя» GM в компании произошла реорганизация. Изменились даже название и эмблема. Теперь полное имя звучит как GM Daewoo Auto and Technology Co. (GM DAT). Более того, на болгарский, польский, румынский, турецкий и украинский рынки новые модели Daewoo будут поставлять под торговой маркой Chevrolet. В южноазиатском регионе машины продаются под именем Suzuki. General Motors владеет 42,1% акций Daewoo, 14,9% у японской компании Suzuki, десятая часть акций принадлежит китайскому Shanghai Automotive, а 33 % распределены между кредиторами компании.
1.2. История кризиса... Заключение Целью данной работы, является изучение методологии распознавания, диагностики, предотвращения кризисов, управление организацией в условиях кризиса, определение путей выхода из кризиса. На примере компании Daewoo Motor были рассмотрены причины приведшие компанию к банкротству, действия руководства компании по выходу из кризиса, чем закончился кризис для Daewoo Motor.Практика показывает, что в настоящее время сделки по слияниям и поглощениям представляют собой преобладающую часть прямых иностранных инвестиций. В этих условиях важно разобраться, как влияет этот вид инвестиций на экономику принимающей страны, эффективно они или неэффективно по сравнению с инвестициями в создание новых предприятий. Как и в случае с глобализацией в целом, влияние слияний и поглощений на процесс развития может быть двойственным и неравнозначным. И в развитых и в развивающихся странах высказывается обеспокоенность в связи с потенциальными антиконкурентными последствиями слияний и поглощений. В развивающихся странах опасаются, что поглощения местных компаний иностранными могут привести к установлению иностранного господства в определенных отраслях экономики (так как слияния и поглощения, как правило, приводят к смене собственника и к переходу контроля из рук национальных фирм к зарубежным компаниям) и тем самым поставить под угрозу национальный суверенитет и развитие технологического потенциала страны. Существует и обеспокоенность, связанная с угрозами национальной культуре или самобытности. Важно выработать политику, которая позволит свести к минимуму издержки и обеспечить максимум выгод от стратегии слияний и поглощений компаний.
Список использованной литературы 1. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина.-2-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 1999. 2. Кирсанов К.А., Попов С.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: МАЕП, ИИК «Калита», «Собрание», 1999. 3. Абрамов А.Е. «Основы анализа финансово-хозяйствен ой деятельности предприятий» / М.: Экономика и финансы, 2004г.-254с. 4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. Пособ.- М.: Финансы и статистика, 2005.- 456с. 5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. —СПб.: Издательство «Питер», 2004. -322с. 6. Базаров Г.З., С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др. Теория и практика антикризисного управления., М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996г., с-469 7. Чеботарь Ю.М. Антикризисная программа предприятия: как избежать банкротства и стать прибыльным. – М.: Мир деловой книги, 1997. 8. >9. 10. wiki/Daewoo 11. kor/index.jsp 12. 2008/10/
* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.
