Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Результат поиска
Наименование:
Курсовик Разработка проекта покупки здания для компании ООО «Балт-Трейд Инжиниринг».
Информация:
Тип работы: Курсовик.
Предмет: Программирование.
Добавлен: 04.12.2017.
Год: 2017.
Страниц: 28.
Уникальность по antiplagiat.ru: Единственная работа.. *
Описание (план):
1. Исходные данные для разработки курсового проекта
1. Цели и результаты. 1.1. Завоевать или удержать большую долю какого-либо рынка для своего товара. 1.2. Добиться более высокого качества своего товара. 1.3. Занять в отрасли лидирующее положение в области технологии. 1.4. Добиться максимального использования имеющихся сырьевых, людских и финансовых ресурсов. 1.5. Повысить прибыльность своих операций. 1.6. Добиться максимально возможного уровня занятости. 2. Результаты проекта. 2.1.Снижение затрат на обработку заявок. 2.2. Снижение сроков на обработку заявок. 2.3. Повышение надежности и полноты хранения информации о поступивших заявках и результатах их обработки. 2.4. Повышение оперативности доступа к информации о наличии продукта. 2.5. Повышение оперативности доступа к информации о прохождении заявок. 3. Продуктами проекта являются. 3.1. Прикладное ПО и документация. 3.2. Базовое ПО. 3.3. Обучение пользователей и администраторов системы. 3.4. Сопровождение системы на этапе опытной эксплуатации. 3.5. Передача системы в промышленную эксплуатацию. 4. Система должна автоматизировать следующие функции: 4.1. Автоматизация и аутентификация пользователей. 4.2. Просмотр каталога услуг. 4.3. Поиск услуг по каталогу. 4.4. Заказ услуг по каталогу. 4.5. Просмотр информации о статусе заказа. 4.6. Информирование клиента об изменении статуса заказа. 4.7. Просмотр и обработка заказов исполнителя из службы страхования. 4.8. Просмотр статистики поступления и обработки заказов за период. 4.9. Подготовка и сопровождение каталога продукции. 5. Допущения и ограничения. 5.1. Нагрузка на систему не должна быть более 500 одновременно работающих пользователей. 5.2. Проектирование прикладного ПО выполняется с использованием UML. 5.3. В качестве промежуточного ПО сопровождения и поддержки каталога используется ОО БД “Poet”. 6. Ключевые участники и заинтересованные стороны. 6.1. Спонсор проекта – ОАО “Сбербанк”. 6.2. Заказчик- директор страховой компании В.А. Семенов. 6.3. Пользователи автоматизированной системой. 6.4. Клиенты страховой компании. 6.5. Руководство страховой компании. 6.6. Сотрудники страховой компании. 6.7. Куратор проекта – начальник отдела заказных разработок И.П. Чернов. 6.8. Руководитель проекта – ведущий специалист отдела заказных разработок Е.А. Кузнецов. 7. Соисполнители. 7.1. Поставщик оборудования и операционно-системног ПО – ООО “TechnoCorp” 7.2. Поставщик базового ПО- корпорация “Microsoft”. 8. Ресурсы. 8.1. Требования к персоналу. 8.1.1. 1 — руководитель проекта. 8.1.2. 1 — технический лидер. 8.1.3. 1 — системный аналитик. 8.1.4. 4 — программисты. 8.1.5. 3 — тестировщика. 8.2. Материальные и другие ресурсы 8.2.1. Сервер управления конфигурациями и поддержки системы контроля версий 8.2.2. Два серверных комплекса (для разработки и тестирования): 8.2.3. Сервер оперативной БД с установленной OracleRDBMS 8.2.4. Сервер каталога с установленной OODB "Poet" 8.3. Лицензии на средства разработки и тестирования: 8.3.1. OracleDesigner — 1 Введение Разработка современных систем сегодня – это многоэтапный процесс со специфическими техническими и организационными мероприятиями. Усложняется технология производства, увеличиваются объемы и информационные потоки. Процессом достижения некоторой конкретной цели необходимо управлять, потому что результат, и соответственно успех не может прийти самопроизвольно. Управление проектом – это особый вид деятельности, включающий планирование, контроль за выполнением работ и коррекцию плана путем применения современных методов управления. Базой эффективного управления проектом является план, в котором действия упорядочены по результатам и срокам их достижения. Из-за большого объема планируемых действий, сложности методов распределения и оптимизации плана проводить качественное планирование, осуществлять эффективный контроль и оперативную коррекцию плана без использования специальных программных средств невозможно. В основе используемых программных средств лежит технология сетевого планирования и управления. С помощью этой технологии можно спланировать любой проект в любой предметной области. Этот проект будет понятен не только разработчику, но и заказчику, так как проект будет нагляден, прост и удобен в использовании. С его помощью можно будет увидеть продолжительность каждой работы, оценить резервы времени по работам, и спланировать время окончания реализации проекта. Объектом исследования в курсовой работе является компания ООО «Балт-Трейд Инжиниринг». Предмет исследования - разработка проекта покупки здания для компании ООО «Балт-Трейд Инжиниринг». Цель курсовой работы - разработать план проекта покупки здания для компании ООО «Балт-Трейд Инжиниринг» с помощью сетевых методов планирования». ... Список используемой литературы
1. А.Л. Шестаков. Проблемы российских предприятий, подходы к их решению причины проблем//"Стандарты и Качество"-2007. 2. Баканов М.И, Шеремет А.Д, Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2004. 3. Баскакова О.В. Экономика организаций (предприятий): Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2004. 4. Большаков А.С., Радии Л.А. Экспресс-курс по созданию и организации деятельности фирмы. – СПб.: Питер, 2000. 5. Веревченко А. П., Горчаков В.В., Иванов И.В., Голодова О.В. Информационные ресурсы для принятия решений: М., 2002. 6. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. – М.: НОРМА, 2003. 7. Дитхелм Г. Управление проектами.В 2 т. Т I/пер с нем.-СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2004.-400с. 8. Дитхелм Г. Управление проектами.В 2 т. Т II/пер с нем.-СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2004.-540с. 9. Ершов В.Ф. Бизнес-проектировани . – СПб.: Питер, 2005. 10. Ильина О.П. Информационные технологии бухгалтерского учета. – СПб: Питер, 2001. 11. Ковалева А.М. Финансы. – М.: Финансы и статистика, 2003. 12. Крейкина Ф.О. Менеджмент. – М.; ДИС,2005. – 346с. 13. Лунеев С.С. "Переоценка основных средств"//"Главбух" 2001, №24. 14. Мазур И.И. Сетевое планирование. Учебное пособие, - 3-е изд. – Минск: М.: Высшая школа 2003-2004 гг. 15. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2001. 16. Малявкина Л.И., Лытнева Н.А. "Определение первоначальной стоимости основных средств" //"Бухгалтерский учет" 2000, №8. 17. Медведев А.Н. "Амортизация основных средств" //"Бухгалтерский вестник" 2001, №1. 18. Методические указания по бухгалтерскому учёту основных средств (Приказ Минфина РФ от 20.07.1998 № 33н). 19. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник для вузов. – 3-е издание перераб. и доп. – М.: Инфра - М, 2002. 20. Мишин В.А. Менеджмент: Учебник для студентов вузов, обучающиеся по специальности «Менеджмент организации»/ В.М. Мишин – 2-е изд. Перераб и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 463с. 21. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С. Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. 22. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления: Учебник / кол. авторов. М.: КНОРУС, 2007. 23. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. 24. Сетевое планирование и сетевой график, метод критического пути, Режим доступа: pert.mht. 25. Туровец О.Г. Теория организации: Учебное пособие/ Туровец О.Г., Родионова В.Н. – М.: Инфра – М, 2003. 26. Уокенбах Джон, Брайан Андердал «Excel 2002. Библия пользователя»: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. 27. Управление проектами для "чайников"/ Портни С., пер с англ.-2005. 28. Управление проектом. Основы проектного управления: учебное пособие/ Под ред. Разу М.Л. - М.: Кнорус, 2006. 29. Хабрейкен Н.А. Сетевое планирование // - М.: Пресс, 2009. 30. Электронный учебник: MS Project 2007. Режим доступа: ru-ru/projectserver/F 100739841049.aspx
