Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Работа № 133733
Наименование:
Отчет о практике Система отбора кадров на ГБПОУ Мелитопольский медицинский профильный колледж
Информация:
Тип работы: Отчет о практике.
Предмет: Менеджмент.
Добавлен: 18.06.2024.
Год: 2024.
Страниц: 42.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
Описание (план):
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «МЕЛИТОПОЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (ФГБОУ ВО «МелГУ») ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА
ОТЧЕТ о прохождении учебной практики «Менеджмент организации» студента 3 курса 32 МН ОЗ группы
Ф.И.О.
за период с «03» июня 2024 г. по «21» июня 2024 г
г. Мелитополь – 2024 г. ?
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ПРОЦЕССУ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА. 1.1 Содержание и место отбора персонала в системе работы с персоналом организации. 1.2 Реализация процесса отбора персонала в современных организациях. ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ГБПОУ «МЕЛИТОПОЛЬСКИЙ МЕДИЦИНСКИЙ ПРОФИЛЬНЫЙ КОЛЛЕДЖ». 2.1 Исследование системы отбора персонала в ГБПОУ «Мелитопольский медицинский профильный колледж». 2.2.1 Анализ типовых программных решений для управления персоналом ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
?
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования заключается в том, что в современном мире от профессионализма, результативности и инициативности штата зависит то, какие преимущества получает предприятие. Именно по этой причине одним из основных направлений работы руководства является тщательный отбор кадров, а также систематический контроль их соответствия на предмет потребностей компании. Важно, чтобы в современных условиях, где велика конкурентная экономическая среда, уровень работников соответствовал профессиональным требованиям, и каждый сотрудник занимал соответствующее место. Для того, чтобы иметь преимущество перед конкурентами, быть более привлекательным для клиентов, получать большую долю на рынке и развиваться более быстрыми темпами, необходимо иметь штат хороших работников и обеспечить им место, на котором они могли бы максимально проявить свои профессиональные способности Важно отличать отбор от подбора. В первом случае, при проведении отбора кандидатов, их характеристики сопоставляют друг и другом, с целью выбора наиболее лучших. В то время как, при процедуре подбора, учитываются знания, умения и навыки, а также личностные характеристики человека. Происходит их сравнение с требованиями к должности. Изученность проблемы. Проблема отбора персонала в современной теории и практике управления персоналом интересует многих ученых. Р. Д. Гудгард рассматривает развитие представлений и технологий в области отбора персонала. М. Корсаков и А. Стороженко анализируют вопрос об эффективности технологий отбора персонала в организации, М. Б. Курбатова, М. И. Магура изучает современные технологий использования рабочей силы на предприятии, А. Я. Кибанов рассматривает конкретные методы отбора и расстановки персонала на предприятии.
Цель работы: провести анализ существующей системы отбора кадров, выявить проблемы и на основе этого разработать мероприятия по совершенствованию отбора на ГБПОУ «Мелитопольский медицинский профильный колледж». Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи: 1. Рассмотреть основы и современные походы к процессу отбора персонала; 2. Выявить специфику отбора персонала на современном предприятии; 3. Проанализировать деятельность предприятия в системе управления персоналом в ГБПОУ «Мелитопольский медицинский профильный колледж»; 4. Провести исследование системы отбора персонала. 5. Предложить рекомендации по совершенствованию системы отбора персонала в ГБПОУ «Мелитопольский медицинский профильный колледж». Объект исследования: персонал ГБПОУ «Мелитопольский медицинский профильный колледж». Предмет исследования: технология отбора ГБПОУ «Мелитопольский медицинский профильный колледж». При написании работы были использованы законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам совершенствовании процесса отбора и расстановки персонала. Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области управления, экономики и социологии труда, кадрового менеджмента, таких как Абрютин М.С., Гончаров В.И., Страуссмен Дж, Афонечкин А.И, Балабанов И.Т, Белых Л.П. и мн.др. Методологической основой магистерской диссертации являются общенаучные методы: анализ, синтез, методы сравнительного анализа, статистические данные. Диссертация состоит из введения, двух глав, пяти параграфов, заключения, списка литературы из 50 источников.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ПРОЦЕССУ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
1.1 Содержание и место отбора персонала в системе работы с персоналом организации
Исходным процессом в управлении персоналом является его отбор. Исследование отбора персонала в организации требует решения ряда методологических вопросов. В первую очередь, это касается определения самого понятия «отбор» или его уточнения. По мнению Егоршина А.П., отбор персонала — это скрытая функция организации, осуществляемая участниками управленческого процесса, цель которой состоит в желании окружить субъекты управления личностным, интеллектуальным и ресурсным потенциалом, который впоследствии создаст благоприятствующую ситуацию как для субъекта, производящего отбор, так и для реализуемого им дела [22, с. 215]. Деркач А.А. приводит мнение, что отбор персонала – это формализованная, стандартизированная, тестовая процедура, при привлечении персонала [17, с. 146]. В научной литературе представлено большое количество определений понятия отбора персонала. Выше перечислены те, что наиболее полно передают суть. Существуют и другие, более формальные. Например, автор Дуракова И.Б. приводит следующее определение «отбора персонала» – это серия мероприятий и действий, осуществляемых предприятием или организацией для выявления из списка заявителей лица или лиц, наилучшим образом подходящих для вакантного места работы» [24, с. 278]. Верещагина Л.С. считает, что в процессе отбора персонала происходит изучение работника с точки зрения его психологических и профессиональных качеств на предмет его пригодности для выполнения
обязанностей на определенном рабочем месте или должности. На основе которого из числа кандидатов происходит дальнейший выбор сотрудника, чья квалификация, личностные качества и способности наиболее подходят организации [10, с. 92]... ? ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Тема отбора персонала в различных компаниях в современном мире считается одной из самых актуальных. Отбор персонала нельзя отделять от основных направлений в работе в сфере кадровой политики, так как он является ее непосредственным продолжение и одним из главных моментов. Высокая эффективность и (в организации) должны обеспечиваться как правильными выбранными критериями и методами, так и хорошо отработанными процедурами, четкими в этой области. Правильный выбор критериев и методов, а также налаженная система с четкими процедурами, положениями и инструкциями, регламентирующими работу кадровой службы, позволит увеличить результативность и улучшить технологию работы по поиску и отбору новых сотрудников в организацию. Однако, данные условия выполнимы лишь при наличии в кадровой службе квалифицированных сотрудников с необходимым набором знаний и большим опытом работы в данной сфере. Таким образом, отбор компетентного персонала в компанию – сложная задача для любого работодателя. В первой главе рассматривались теоретические основы и современные подходы к отбору персонала. Таким образом, провели полный анализ теоретической базы по данной теме. Проанализировав труды зарубежных и отечественных ученых, ознакомимся с понятием «отбор персонала», – это эффективная система мероприятий, алгоритм, осуществляющийся при выборе кандидата на вакантную должность, с использованием различных технологий, методов, кейсового моделирования. В практической части нашей работы проанализировали систему отбора персонала и в данной организации отметили недостатки, указанные ниже: Данное предприятие не пользуется услугами частных агентствам по отбору персонала или государственных агентств занятости. Несмотря на то, что благодаря частным агентствам гораздо проще найти и отобрать соискателей, которые отвечают необходимым требованиям, данная компания не считает необходимым использовать платные услуги при отборе кандидатов. Проводя конкурс резюме, специалист по персоналу имеет минимальную информацию, используя лишь должностную инструкцию и заявку на отбор специалиста. Необходимо, чтобы специалист, который отбирает будущие кадры, был хорошо знаком со спецификой работы. От этого напрямую зависит его результативности и качество в целом. В компании отсутствует «портрет идеального работника», на который можно было бы опираться при отборе соискателей, поэтому специалист, который проводит данную процедуру, использует лишь личное представление о том, какой должен быть будущий сотрудник. Отсутствует тестирование на соответствие квалификации и занимаемой должности. Также не берутся во внимание личные качества и характеристики работника, например его темперамент, способности к анализу и прочее. Нет четких инструкций и положений, на которые может опираться отдел кадров в своей работе. Нами были предложены следующие меры по повышению эффективности отбора сотрудников: 1. Необходимо разрабатывать систему критериев, опираясь на специфику будущей деятельности, и на ее основании производить оценку (а не стандартного набора «профессионально важных качеств»). Данные действия приведут к возможности выявлять и оценивать реально необходимые качества соискателей. 2. Проводить испытание кандидатов стоит, используя разнообразные упражнения и техники, которые будут взаимодополнять друг друга. 3. При отборе стоит имитировать основные моменты, которые чаще всего встречаются в процессе деятельности, чтобы сразу же определить
квалификацию соискателей и их умение справляться с конкретными задачами 4. Нежелательно при оценке ориентироваться на мнение лишь одного наблюдателя. Отбор должен осуществляться группой экспертов, каждый член которой оценивает нескольких участников. Данные действия обеспечат большую объективность и дадут возможность использовать перекрестные оценки для повышения уровня значимости результатов. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – 2-е изд., перераб. и доп. – Спб. : Питер, 2012. – 848 с. 2. Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов; под ред. Д.А. Аширова. – М. : ТК Велби, Проспект, 2014. – 432 c. 3. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Ю. Базаров; под ред. Т.Ю. Базарова. – М. : Изд. Юрайт, 2017. – 381 с. 4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров; под ред. Т.Ю. Базарова. ? 13-е изд., перераб. и доп. – М. : Академия, 2017. – 320 с. 5. Басаков, М.И. Управление персоналом / М.И. Басакова; под ред. М.И. Басакова. – 5-е изд., перераб. и доп. – Ростов н/Д, 2010. – 154 с. 6. Баскина, Т. Техники успешного рекрутмента / Т. Баскина; под ред. Т. Баскина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Альпина Паблишер, 2014. – 288 с. 7. Бизюкова, И.В. Кадры управления: отбор и оценка / И.В. Бизюкова; под ред. И.В. Бизюковой. – М.: Экономика, 2011. – 150 с. 8. Бисакаева, М. А. Проблемы управления формированием и развитием кадрового резерва / М. А. Бисакаева // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2013. – № 23. – С. 108-113. 9. Верещагина, Л.С., Махметова, А.Е. Основы управления персоналом / Л.С. Верещагина, А.Е. Махметова; под ред. проф. В.И. Долгого. –Саратов: ССЭИ РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2017. – 156 с. 10. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах / В.Р. Веснин; под ред. В.Р. Веснина. – М. : Проспект, 2017. – 96 с. 11. Гагаринская, Г.П. Инновационное управление персоналом: сборник трудов IV Всероссийского кадрового форума / Г.П. Гагаринская; под ред. Г.П. Гагаринской. – С: СамГТУ, 2017. – 286 с. 12. Генкин, Б. М. Основы организации труда: учебное пособие по специальности «Управление персоналом» / Б. М. Генкин, В. М. Свистунов; под ред. Б.М. Генкина. – М. : Норма, 2013. - 400 с. 13. Демина, Н.В. Нетрадиционные методы отбора персонала: эффективность применения в организациях / Н.В. Демина // Научные проблемы гуманитарных исследований. – 2010. – № 2. – С. 263-268. 16. Демина, Н.В. Отбор персонала как технология кадрового менеджмента в современных организациях: Авореф. дис. На соискание уч. степени канд. соц. наук: 22.00.08 / Н.В. Демина. – Пятигорск, 2011. – 187 с. 17. Деркач, А.А., Психология профессиональной деятельности: Лекции «в помощь преподавателю» / А.А. Деркач; под ред. А.А. Деркача. – М. : Изд. РАГС, 2018. – 342 с. 18. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер. – Пер. с англ. – 2-е изд. (эл.). – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. – 799 с. 19. Джеральд, К. Управление персоналом в современных организациях / К. Джеральд. – М.: Вершина, 2011. – 352 с. 20. Долженкова, Ю.В. Развитие теории и практики рекрутмента в Российской Федерации: Автореф. дис. На соискание уч. Степени д.эконом. наук: 08.00.05 / Ю.В. Долженкова. – Москва, 2011. – 321 с. 21. Дубиненкова, Е.Н. Психолог в управлении персоналом: учебное пособие / Е.Н. Дубиненкова; под ред. Е.Н. Дубиненковой. – Ярославль. : ЯрГУ, 2010. – 110 с. 22. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом : учебное пособие / А. П. Егоршин; под ред. А.П. Егоршина. – 4, перераб. и доп. изд. ? М. : ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М», 2017. ? 352 с. 23. Журавлев, П.В., Карташов, С.А., Одегов, Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров / П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Ю.Г. Одегов– М.: Экзамен, 2010. – 576 с. 14. Иллин, О.Н., Кадры для эффективного бизнеса: отбор и мотивация персонала / О.Н. Аллин, Н.И Сальникова; под ред. О.Н. Аллина. – М.: Генезис, 2010. – 248 с. 24. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова; под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., стер. – М. : КНОРУС, 2012. 368 с. 25. Коновалова, В.Г. Организация отбора и оценки персонала: учебное пособие / В. Г. Коновалова; под ред. В.Г. Коноваловой. – Москва : Экзамен, 2012. – 61 с. 26. Кошарная, Г.Б. Методика проведения глубинного интервью / Г.Б. Кошарная; под ред. А.Д. Гулякова, Р.М. Печерской. – Пенза. : ПГУ, 2014. – С. 374-375. 27. Кошарная, Г.Б. Особенности управления персоналом на малых предприятиях / Г.Б. Кошарная; под ред. В.И. Волчихина, Р.М. Печерской. – Пенза. : ПГУ, 2012. – С. 256-266. 28. Кошарная, Г.Б. Технологии управления персоналом в организации / Г.Б. Кошарная; под ред. А.Д. Гулякова, Р.М. Печерской. – Пенза. : ПГУ, 2017. – С. 272-273. 29. Кравченко, К.А. Поиск и отбор персонала: История и современность / К.А. Кравченко // Управление персоналом. – 2014. – №12. – С. 39-42. 30. Крымов А.А., Вы – управляющий персоналом / А.А. Крымов; под ред. А.А. Крымова. – М. : Бератор, 2018. – 185 с. 31. Купер, Доминик Отбор и наем персонала: технологии тестирования и оценки / Доминик Купер, Иван Т. Робертсон, Гордон Тинлайн; пер. с англ. Т. Э. Окорокова. – М. : Вершина, 2011. – 331 с. 32. Куприянов, А.Н. Развитие рекрутинга на рынке труда: Автореф. дис. на соискание уч. степени канд. эконом наук: 08.00.05 / А.Н. Куприянов. Москва 2011. – 176 с. 33. Лешягин, М.А. Модель эффективного отбора управленческих работников в кадровый резерв / М.А. Лешягин // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. – № 3. – С. 133 – 138. 34. Литвинцева, Н.А. Психологические аспекты отбора и проверки персонала / Н.А. Литвинцева; под ред. Н.А. Литвинцевой. – М.: Академия, 2017. – 348с. 35. Магура, М.И. Поиск и отбор персонала: настольная книга для предпринимателей, руководителей и специалистов кадровых служб и менеджеров / М.И. Магура; под ред. М.И. Магура – 3-е изд. доп. и перераб. – М.: ЗАО «Бизнес- школа «Интел-Синтез», 2013. – 329 с. 36. Маклаков, А.Г. Профессиональный психологический отбор персонала: теория и практика : роль и место отбора в жизни современного общества, методологические и организационные основы отбора, технология разработки системы профессионального психологического отбора / А. Г. Маклаков; под ред. А.Г. Маклакова. ? М. : Питер, 2008. ? 479 с. 37. Маслова, В. М. Управление персоналом: толковый словарь. / В. М. Маслова. - М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. – 120 с. 38. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко; под ред. Ю.Г. Одегова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Изд. Юрайт, 2019. – 467 с. 39. Побегайлов, О.А., Воронин, А.А. Некоторые аспекты отбора и отбора кадров / О.А. Побегайлов, А.А. Воронинаю. – Ростов н/Д. : Изд. Юрайт, 2003. – С. 12-21. 40. Пермяков А.В. Критерии отбора персонала / А.В. Пермяков // Молодежь и наука. 2017 – 134 с. 41. Прытков Р.М. Формирование эффективной системы найма персонала на основе системного подхода / Р.М. Прытков // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2017. - 49-53 с. 42. Свечникова, Ю.А. Роль менеджера по отбору персонала / Ю.А. Свечникова // Социокультурные факторычтодмские ное свр консолидации современного российскогоналом перс общества: сборник статейтрпхина рМеждународной научно- практической пниелож конференции. – Пенза: Приволжскийаничество кудымоДом знаний, 2019. – С. 116-119. 43. Смирнова О.П. Особенности современных нетрадиционных методов отбора персонала / О.П. Смирнова – М. : Кнорус, 2017. - 91-94 с. 44. Тараненко, В. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика: тесты для отбора персонала. / В. Тараненко– К. Изд. Стрельбицкого «Авалон-Альфа», 2014. – 290 с. 49. Шапиро, С.А. Основы управления персоналом / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева; под ред. С.А. Шапиро. – М. : Кнорус, 2018. – 208 с. 50. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня; под ред. С.В. Шекшни. – М.: Интел-Синтез, 2013. – 380с.
* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.
