Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Работа № 132704
Наименование:
Диплом Совершенствования системы адаптации персонала КГКУ «Рыбинский отдел ветеринарии»
Информация:
Тип работы: Диплом.
Предмет: Менеджмент.
Добавлен: 13.06.2023.
Год: 2021.
Страниц: 77.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
Описание (план):
Содержание 1. Теоретические основы адаптации персонала организации 4 1.1 Значение адаптации персонала в системе управления организации 4 1.2 Управление адаптацией персонала 11 2. Организационно-эконом ческая характеристика учреждения 18 2.1. Организационно-управл нческая характеристика учреждения 18 2.2 Анализ системы управления персоналом 23 2.3 Анализ системы адаптации персонала 27 3. Организационно-эконом ческое обоснование совершенствования системы адаптации персонала 31 3.1 Мероприятия по совершенствованию системы адаптацией персонала 31 3.2. Оценка экономической эффективности мероприятий по адаптации персонала 39 4. Безопасность труда 42 4.1 Анализ состояния охраны труда 43 4.2 Анализ производственного травматизма и заболеваемости 51 4.3 Пожарная безопасность 53 4.4 План мероприятий по улучшению условий труда 55 4.5 Пропаганда здорового образа жизни 56 5 Экология 60 5.1 Методы экологического менеджмента 60 5.2 Организация экологической службы 62 5.3 Достоинства и недостатки экологической службы 63 Заключение 65 Библиографический список 68 Приложения 72
Введение
При заключении трудового соглашения коллектив для работника отражает новую для него корпоративную культуру, что неизбежно ведёт к сложности выполнения трудовой функции в условиях рабочего места. Работник испытывает стресс, что негативно воздействует на его производственные, психологические и физиологические показатели. Всё это определяет теоретическую и практическую значимость изучения процесса адаптации. Реализация трудовой функции в условиях нового рабочего места, корпоративной культуры не всегда эффективна в условиях технологического процесса, где взаимодействие работника с производственной средой сопровождается управляемым регулированием. Практика реализации программ адаптации, нацелена на достижение стратегических задач организационных систем и учитывает особенности деятельности. Управление противоречиями между намерениями человека и его деяниями, замыслом и воплощением, компетентностью и побуждением – это ключ к формированию эффективных программ адаптации новых сотрудников. Успешная адаптация работников к профессиональной среде обеспечивает поступательное развитие организации и закрепление конкурентных позиций. Адаптация работника в организации представляет собой многосторонний процесс его приспособления к содержанию и условиям трудовой деятельности, к непосредственной социальной среде, совершенствования деловых и личных качеств работника. Это процесс, который требует, как от работника, так и от коллектива взаимной активности и заинтересованности друг в друге. Объект исследования – система развития персонала КГКУ «Рыбинский отдел ветеринарии». Предмет исследования – управление процессом адаптации сотрудников организации. Целью исследования является разработать систему адаптации персонала организации. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: 1. Исследовать теоретические аспекты управления адаптацией персонала; 2. Дать оценку хозяйственной деятельности организации; 3. Обосновать мероприятия по совершенствованию системы управления адаптацией персонала в организации. Для построения научной концепции в работе использовались следующие методы: абстрактно-логически , монографический, экономико-статистиче кий и метод экспертных оценок. Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. ? 1. Теоретические основы адаптации персонала организации 1.1 Значение адаптации персонала в системе управления организации
Важность адаптации персонала в организации становится достаточно актуальным вопросом, требующего изучения, поскольку данный процесс взаимовыгоден, как и для нового работника, так и для организации в целом. При эффективной системе адаптации, новый сотрудник более качественно выполняет трудовую функцию, что существенно влияет на показатели функционирования организации. Адаптация персонала представляет собой структурированный процесс, обеспечивающий осуществление интеграции сотрудников в новую для них трудовую, производственную среду. Сам термин адаптация (от лат. adaptio – приспособлять) понимается как процесс ознакомления потенциального сотрудника с организацией-работод телем, в ходе которого происходит изменение поведения сотрудника для достижения его соответствия правилам и требованиям, предъявляемым организацией[6, с. 189]. Система адаптации персонала является важнейшей частью системы управления персоналом и представляет комплекс мероприятий, направленных на приспособление работника. В некомфортных условиях работник прилагает больше физической, нервно-психологическ й энергии, что обуславливает повышенную утомляемость, снижение производительности труда и других производственных показателей. Адаптация, как процесс, возникает при наличии у сотрудника противоречий, относящихся к факту смены его статуса и роли, возможностей и обязанностей, отношения с коллективом, у принятыми в этом коллективе ценностям и нормам. Процесс адаптации всегда является вынужденным, так как субъект адаптируется к факторам окружающей среды при возникновении необходимости, но одновременно процесс адаптации является также субъективными процессом, так как адаптируемый субъект действует в соответствии с его субъективным видением общей картины мира[5].Стоит также отметить, что если рассматривать процесс адаптации как непрерывный процесс, то это процесс не будет имеет завершенного вида, вследствие постоянно меняющихся условий окружающей среды...
? Заключение Адаптация нового работника – важный и вместе с тем, зачастую недооцениваемый многими руководителями процесс, который во многом определяет будущую успешность и результативность работы сотрудника. В бизнесе известно немало примеров, когда компании теряли ценных и перспективных специалистов в первые месяцы их работы, по причине ошибок, допущенных в процессе адаптации. Облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации призваны процедуры адаптации персонала. Как правило, новичок в организации сталкивается с большим количеством трудностей, основная масса которых порождается именно отсутствием информации о порядке работы, особенностях коллег, правилах поведения, схеме взаимодействия подразделений и др. По итогам анализа системы управления персоналом можно констатировать рост показателей деятельности ветеринарного отдела, так как доходы, так и расходы учреждения выросли на 18%. К 2020 году наблюдается сокращение численности персонала на 7 человек, из-за сокращения численности административно-упра ленческого персонала, а также специалистов. В части структуры персонала большую долю занимают специалисты - 37%, в отделе ветеринарии преобладает персонал среднего и старшего возраста – старше 30 лет. То есть можно говорить о том, что персонал преимущественно трудоспособного возраста, но молодых работников явно недостаточно. Основную долю персонала в учреждении составляют женщины - более 75%. В КГКУ «Рыбинский Отдел Ветеринарии» основная часть сотрудников имеют стаж работы от 5 до 9 лет (более 20% на всем протяжении анализа), это свидетельствует об их высокой квалификации, высшее и средне-специальное образование, имеют по 38,71% сотрудников, однако численность сотрудников с высшим образованием снизилась за счёт чего произошло общее снижение уровня образования персонала ветеринарного отдела. Анализ движения рабочей силы за анализируемый период, позволяет увидеть, что с каждым годом число выбывших в категории специалисты возрастает, коэффициент по приему снижается, коэффициент текучести персонала также снижается, но остается все равно выше допустимой нормы. Анализ системы адаптации персонала показал, что в КГКУ «Рыбинский отдел ветеринарии»практичес и отсутствует система адаптации сотрудников. В организации проводится минимальный набор мероприятий, позволяющих новому сотруднику первоначально сориентироваться на новом месте работы. Мероприятия по профессиональной адаптации работников составляют негласно существующие правила, которые не являются принятыми и слабо закреплены в корпоративной культуре. Система адаптации персонала в целом является комплексом мероприятий, благодаря которым сотрудники могут справиться со стрессом, возникающим в условиях новой обстановки, новых условий труда, незнакомого окружения, возложения дополнительных обязанностей и так далее. В процессе написания выпускной квалификационной работы был разработан ряд мероприятий, направленных совершенствование системы адаптации персонала: Разработка положения об адаптации персонала для ветеринарного отдела; Формирование профессиональных компетенций на основе создания условий для научно-исследовательс ой и научно-практической работы. Положение об адаптации разработано с учетом внедрения института наставничества для повышения качества надзорной функции и сокращения испытательного срока до 3-6 месяцев для специалистов, которое заключается в сопровождении реализации контрольной функции специалиста – ведущим специалистом (коуч), которому вменяется в должностную инструкцию наставнические функции. Совершенствование развития персонала в части формирования профессиональных компетенций, предлагает формировать на основе получения учёной степени кандидата наук и доктора ветеринарных наук, а также общественного признания на основе «Лучший ветеринарный врач» и «Лучший работник сельского хозяйства». Осуществление научно-исследовательс ой деятельности позволит ветеринарным специалистам не только закреплять базовые знания, необходимые для ведения ежедневной деятельности, но и в процессе осуществления научно-исследовательс ой деятельности осваивать инновационные способы и методы работы в условиях ветеринарной лаборатории. Реализация комплекса мероприятий позволит сократить расходы на найм на 15,5%. При этом в ветеринарном отделе повысится средний уровень ежемесячной заработной платы на 9,5% за счет увеличения переменной оплаты труда в части внедрения выплат за наставничество. Помимо этого, предлагаемая к внедрению усовершенствованная система адаптации персонала позволит добиться повышения лояльности специалистов на 12%. Усовершенствованная система адаптации предлагается к внедрению в 2021 году. Ее внедрению предшествовала работа по анализу ситуации с кадрами в предприятия, определению потребности в образованных и профессионально подготовленных сотрудниках, планированию программы.
Библиографический список Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ (ред. от 03.08.2018) – URL document/cons_doc_LAW 5142/ (дата обращения: 16.04.2020). Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 27.12.2018) – URL document/cons_doc_LAW 34683/ (дата обращения: 16.04.2020). Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 N 402-ФЗ. Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» от 27.07.2006 N 149-ФЗ. Федеральным законом от 29.06.2015 № 162-ФЗ «О стандартизации в Российской Федерации». Федеральный закон от 14.05.1993 № 4979-1 «О ветеринарии». Федеральный закон от 12.04.2010 № 61-ФЗ «Об обращении лекарственных средств». Федеральный закон от 27.12.2018 № 498-ФЗ «Об ответственном обращении с животными и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации». Федеральный закон от 29.12.2006 № 264-ФЗ «О развитии сельского хозяйства». Закон РФ от 17 июля 1999 г. № 181-ФЗ «Об основах охраны труда в Российской Федерации». ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Национальный стандарт Российской Федерации. Системы менеджмента качества. Требования" (утв. Приказом Росстандарта от 28.09.2015 N 1391-ст). Приказ Министерства сельского хозяйства Красноярского края «Об утверждении Порядка проведения конкурса "Лучший по профессии", в том числе перечня, форм и сроков представления документов, необходимых для участия в конкурсе, номинаций конкурса, состава и Порядка работы конкурсной комиссии, критериев отбора победителей конкурса и размера предоставляемых им денежных премий» от 04.07.2017 № 461-о. Приказ Министерства сельского хозяйства о внесении изменений в приказ министерства сельского хозяйства и продовольственной политики Красноярского края «Об утверждении видов, условий, размера и порядка выплат стимулирующего характера, в том числе критериев оценки результативности и качества труда работников краевых государственных бюджетных и казенных учреждений ветеринарной службы»от 04.12.2009 № 393-о. Положение о Высшей аттестационной комиссии при Министерстве науки и высшего образования Российской Федерации, утвержденным постановлением Правительства России от 26 марта 2016 г. № 237 [Электрон. ресурс]. – about#tab=_tab:poloje ie~ (дата обращения: 29.04.2021). Указ Президента РФ «О мерах по совершенствованию государственной наградной системы Российской Федерации" от 07.09.2010 N 1099 (ред. от 26.10.2020). Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. – М.: Дашков и Ко. 2020. – 508 с. Башанкаев Б. Н., Морозов П. Е., Рустамов Б. Е. Актуальные проблемы правового регулирования управления медицинским персоналом и пути их решения в современных условиях. Учебное пособие. – М.: Проспект. 2020. – 160 с. Белогаш М. А., Дубинина Г. А., Кондрахина Н. Г. Английский язык в профессиональной сфере: Управление персоналом. Часть 2. Учебное пособие. – М.: КноРус. 2020. – 244 с. Белогаш М. А., Дубинина Г. А., Федосеева Т. В. Английский язык в профессиональной сфере. Управление персоналом. Часть 3. Учебное пособие. – М.: КноРус. 2020. – 222 с. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. – 250 с. Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2019. – 168 с. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект. 2020. – 64 с. Кузина И.Г., Панфилова А.О. Социология управления персоналом. Учебное пособие. – М.: Проспект. 2020. – 160 с. Кязимов К. Г. Управление персоналом. Профессиональное обучение и развитие. – М.: Юрайт. 2019. – 202 с. Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2019. – 432 с. Пичугин В. Г. Психология влияния в управлении персоналом. Учебное пособие. – М.: Прометей. 2020. – 144 с. Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. – 402 с. Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс. 2020. – 320 с. Самыгин С. И., Узунов В. В., Карташевич Е. В. Организация научно-исследовательс ой и педагогической деятельности в области управления персоналом. Учебное пособие для вузов. – М.: Юрайт. 2019. – 283 с. Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. – М.: КноРус. 2020. – 720 с. Чуваткин П. П., Горбатов С. А. Управление персоналом гостиничных предприятий. Учебник. – М.: Юрайт. 2020. – 280 с.
Приложения
Приложение А АНКЕТА для увольняющегося сотрудника...
* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.
