Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Работа № 128364
Наименование:
Диплом Управление запасами предприятия ООО «Леруа Мерлен Восток», г. Хабаровск. и их оптимизация
Информация:
Тип работы: Диплом.
Предмет: Логистика.
Добавлен: 24.12.2021.
Год: 2020.
Страниц: 83.
Уникальность по antiplagiat.ru: 66. *
Описание (план):
SUMMARY OF THE GRADUATION PAPER Enterprise inventory management and optimization (through the example of LLC “Leroy Merlin East”)
Korenev Dmitry, L(bs)-71
KEY WORDS: RESOURCES, RESOURCE MANAGEMENT SYSTEM, RESOURCES TURNOVER INDICATORS, EFFICIENCY OF INVENTORY MANAGEMENT. The object of study is the LLC “Leroy Merlin East”. The subject of the study are enterprise inventory of LLC "Leroy Merlin East" and optimization. The main objectives of the study are the analysis of enterprise inventory and the provision of recommendations for optimizing inventory management at LLC “Leroy Merlin East”. In accordance with the main objective of the study, the following tasks were set: 1. To consider the theoretical foundations of the organization of the enterprise inventory management process 2. To analyze the process of inventory management in the activities of LLC “Leroy Merlin East”. 3. Formulate measures to improve the inventory management process. The study used the work of B. Anikin, A. Gadzhinsky, J. Bukan, E. Koenigsberg .and other Russian and foreign experts. Leroy Merlin (operating in Russia under the brand name Leroy Merlin) is a French company, the owner of retail chains specializing in the sale of goods for repair and construction The purpose of the enterprise is the capitalization of its market value. The companys activities are focused on the needs of the end user. To this end, the most optimal price / quality solutions are offered for various categories of customers. As an example, three chapters were considered to make a conclusion about the inventory management process at LLC “Leroy Merlin East”. The first chapter of the final qualification work describes the theoretical foundations of inventory management, in the second analysis of the companys inventory, in the third way of optimizing inventory. Due to the implementation of proposals to improve the marketing activities of LLC “Leroy Merlin East” will improve the quality of service, attract new customers and ensure a steady increase in turnover and profit from sales, which indicates their economic feasibility.
РЕФЕРАТ
Выпускная квалификационная работа «Управление запасами предприятия и их оптимизация» 81 с., 3 разд., 10 рис., 30 табл., 53 источника. ЗАПАСЫ, СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ, ПОКАЗАТЕЛИ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ ЗАПАСОВ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ. Объект исследования - ООО «Леруа Мерлен Восток», г. Хабаровск. Цель работы – рассмотреть теоретические основы организации системы управления запасами, на их основе провести анализ системы управления запасами ООО «Леруа Мерлен Восток», в ходе анализа выявить проблемы и разработать рекомендации по оптимизации и совершенствованию системы управления запасами. В первой главе выпускной квалификационной работы описываются теоретические основы управления запасами, во второй произведён анализ товарных запасов предприятия, в третьей пути оптимизации товарных запасов. Для повышения эффективности деятельности ООО «Леруа Мерлен Восток» разработаны рекомендации по оптимизации управления запасами. Экономический эффект от внедрения CRM в первый год работы составит 71120 рублей, во второй и в последующие 110320 рублей. Внедрение Call-центра Infinity способствует росту значения рентабельности деятельности до 44,52 %, что на 5,5 % больше соответствующего значения предыдущего год
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1 Теоретические основы организации процесса управления запасами предприятия 9
1.1 Сущность, виды и функции запасов на предприятии 9 1.2 Модели и методы управления запасами 17 1.3 Анализ систем контроля за состоянием запасов на предприятии 33
2 Анализ процесса управления запасами в ООО «Леруа Мерлен Восток» 41
2.1 Организационно-эконом ческая характеристика ООО «Леруа Мерлен Восток» 41 2.2 Анализ состава, структуры и динамики запасов ООО «Леруа Мерлен Восток» 44 2.3 Анализ функционирования действующей системы управления запасами в ООО «Леруа Мерлен Восток» 49
3 Оптимизация процесса управления запасами в ООО «Леруа Мерлен Восток» 59
3.1 Проблемы в управлении запасами ООО «Леруа Мерлен Восток» и варианты их решения 59 3.2 Проектирование мероприятий по оптимизации структуры ассортимента в торговом зале 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 78
ВВЕДЕНИЕ
В условиях современного бизнеса и рыночной экономики огромное значение для промышленных, торговых и предприятий иных сфер деятельности имеет рациональное и оптимальное пользование материальными ресурсами. Резервы увеличения экономической эффективности, улучшения качества продукции, снижение себестоимости заложены в совершенствовании управления производственными ресурсами. Одним из основных и ключевых понятий в экономике и менеджменте является понятие запаса. Согласно определению запасы - это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-техни еского назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления. Рассматривая запасы с экономической точки зрения, их основным назначением является обеспечение непрерывной работы производственной или торговой системы. Например, японцы сравнивают запасы с поднявшимся уровнем воды, когда плавание становится уверенным и спокойным, исчезают риски и решаются проблемы, связанные с управлением судна. С точки зрения логистики, запас – это форма существования материального потока. Если представить, что материальный поток движется по логистической цепи, которая работает как единый конвейер, в этом случае время ожидания можно было бы свести к нулю. Но к сожалению, в реальной жизни этого не происходит. Таким образом, положительными сторонами содержания запасов являются: Страхование сбоев поставки. Запасы учитывают возможность срыва сроков, изменение объемов поставки или плохого качества товаров; Защита от увеличения закупочных цен. Возможна при наличии обоснованных расчетов эффективности данной операции;
Использование оптовых скидок. Применятся, если возросшая стоимость запаса меньше, чем экономия на оптовых скидках. Только в этом случае экономия на оптовых скидках будет эффективна; Сокращение транспортных расходов. Транспортные расходы, как правило, составляют значительную часть цены продажи, поэтому перевозка большими партиями способствует сокращению транспортных расходов; Повышение эффективности производства. Однако такой способ обеспечения устойчивости производственного и торгового процесса обходится недешево. За рубежом, по данным американских специалистов, годовое содержание запаса единицы товара стоимостью 1 доллар обходится в среднем 25 центов. Со слов отечественных экономистов годовое обслуживание предприятием запасов обходится в районе 20- 30% их стоимости. В том числе, множество факторов создают определенные трудности в формировании и содержании запасов. К ним относится: Заморозка значительных финансовых ресурсов, заключенных в запасах; Отсутствие стимула улучшение качества продукции, так как предприятие всегда стремиться в первую очередь реализовать имеющиеся запасы; Расходы на содержание запасов: содержание и обслуживание помещения, оплата труда работников и т.д.; Возможный риск потерь, кража или порча имущества. Поэтому наиболее важной является проблема рационального использования и необходимый контроль за эффективным использованием запасов. Актуальность данной проблемы заключается в том, что состояние запасов оказывает влияние на конкурентоспособност и финансовое положение организации. Компании давно стали разрабатывать и применять научны методы оптимизации системы управления запасами. Система управления запасами – это определенный вид производственной деятельности, объектом которого является создание и хранение запасов. В ее компетенции находится разработка методов вычисления оптимальной величины запаса, которая обеспечивает наиболее экономные пути удовлетворения будущего спроса. Согласно научной статье «Управление запасами как фактор стратегического развития организации» М.А. Воронкова: «Обеспечение целостного и беспрерывного процесса снабжения всех этапов производственного процесса нужными запасами в необходимом количестве – одна из главных гарантий эффективного осуществления финансово- хозяйственной деятельности предприятий и успешного стратегического развития в условиях рыночной экономики». Теоретические аспекты управления материальными запасами, в том числе сырья и материалов были изучены и рассмотрены такими отечественными экономистами, как Фасоляк Н.Д., Баскина А.И., Булинская Е.В., Инютина А.М., Микитьянц С.Р., Невелева А.М., Богатина Ю.В. и другие. Современный рыночный подход к управлению материальными запасами и готовой продукции рассматривался в работах таких зарубежных авторов, как Букан Дж., Кенигсберг Э., Матэ Э., Тиксье Д., Харрис Э., Хоскинг, а также отечественных ученных Аникина Б. А., Гаджинского А.М., Залмановой М.Е., Альбекова А.У., Новикова О. А., и другие. Одной из главных целей организации является повышение оборачиваемости запасов, чтобы при меньших затратах на содержание склада, запасов, оплату труда получить большую долю продаж и прибыли соответственно. Чтобы достичь поставленной цели предприятия используют все необходимые методы стимулирования сбыты и ускорение оборачиваемости запасов. Если оборачиваемость запасов растет, значит объем реализации и прибыль тоже вырастут. Однако, необходимо учитывать, что физическое и моральные устаревание, а также порча запасов приносят убытки предприятию. Учитывая прогноз сбыта, удержание запасов на определенном уровне обеспечит устойчивость и ритмичность реализации. Основные управленческие решения в отношении материальных запасов заключаются определенных сроков и количества заказов и влияют на стоимость закупаемых товаров, величину затрат, связанных с оформлением заказов, величину расходов на хранение запасов и размер ущерба от возможного отсутствия запасов. Проблема оптимизации запасов организации также приобретает свою актуальность еще и с той точки зрения, что эффективная система управления запасами оказывает влияние на конкурентоспособност предприятия, как было сказано выше, а также маркетинг, и финансовые результаты. Данная работа призвана исследовать проблемы и разработать пути совершенствования системы управления материальными запасами. Для решения поставленной задачи необходимо: Изучить теоретические основы организации процесса управления запасами предприятия. Дать краткую организационно-эконом ческую характеристику организации. Осуществить анализ существующей системы управления запасами в организации. Разработать пути совершенствования системы управления запасами. Объектом исследования является система управления запасами в ООО «Леруа Мерлен Восток. Предмет исследования – процесс формирования и изменения уровня запасов в организации.
1 Теоретические основы организации процесса управления запасами предприятия
1.1 Сущность, виды и функции запасов на предприятии
На деятельность предприятия, в целом, оказывает значительное воздействие управление запасами. Дефицит материалов или готовой продукции вероятнее всего приведет к серьезным убыткам в производстве или потере части рынка, а слишком большое количество запасов на складе может привести к их моральному устареванию, порче, и также к неэффективному вложению оборотных средств организации. Товары являются частью производственных запасов, которые приобретены или приобретены от других юридических и физических лиц и приготовлены для доведения их к конечному потребителю. Производственные резервы образуются на всех этапах товародвижения: на складах компаний, в пути, на территории оптовых и розничных компаний. Необходимость существования запасов приведены следующими факторами: сезонность колебаний в производстве и употреблении; время, которое необходимо для транспортировки товаров от производителя до потребителя; условия транспортировки товаров, расстояние между поставщиками и предприятием; возможности для хранения запасов; необходимость создания страховых резервов и других [8]. Запасы – это материальные ценности, находящиеся на стадии производства или потребления. Запасы присутствуют в течение всей логистической цепи от источника возникновения материального потока до потребления, применения и уничтожения их.
В состав материальных запасов входят (рисунок 1.1).
Рисунок 1.1 - Виды материальных запасов [9]...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Запасы товаров частью деятельности предприятия, и ему необходимо держать их на складах. Одна из важных задач предприятия – это поддержание пропорции между величиной оборота товаров и размерами товаров. При дефиците товаров могут возникнуть сложности с товарооборотом предприятии, закупленные запасы вызывают дополнительные потери, увеличиваются расходы по содержанию помещений, приостанавливается производство и сбыт, что в совокупности очень сильно ухудшает общее финансовое благосостояние торговых и оптовых предприятий. В ходе написания курсовой работы была достигнута цель - изучение особенностей управления запасами товаров предприятия. Были решены следующие задачи: изучение теоретических основ управления запасами товаров; изучение особенностей создания системы управления запасами товаров предприятия; изучение путей совершенствования подходов к управлению запасами товаров в торговле. Решение поставленных задач позволило сделать следующие выводы: запасы товаров образуются в процессе движения товарной массы от сферы производства до конечного потребителя, главной целью управления товарными запасами является оптимизация, т.е. поддержание оптимального уровня; в современных условиях необходимо использовать методику объективной и своевременной оценки регулирования запасами промышленных предприятий, что в настоящее время становится определяющим условием успешности принимаемых управленческих решений по управлению товарными запасами; с помощью применения ABC- и XYZ-классификаций в логистике анализируется количественная и стоимостная структура потребности в сырье и материалах, определяется степень распределения конкретной характеристики между отдельными элементами какого-либо множества. Таким образом, процесс управления товарными запасами необходим в работе предприятия. Эффективное управление запасами товаров обеспечивает не только наличие их в магазинах, но и устойчивость ассортимента, позволяет осуществлять выбранную компанией ценовую политику, в полной мере удовлетворяя запросы потребителей. В ходе проведенного в работе анализа были выделены основные проблемы управления запасами предприятия. Сделан вывод о том, что данные проблемы связаны с неэффективной организацией и планированием сбыта продукции предприятия. Для повышения эффективности управления потребительским поведением, ООО «Леруа Мерлен Восток» рекомендуется внедрение СRМ-системы. Главными задачами при внедрении СRМ -систем в работу ООО «Леруа Мерлен Восток» являются: исследование рынка; аргументация необходимости производства новой продукции и вывода её на рынок; внедрение результативных способов продвижения товаров и услуг; мониторинг показателей работы персонала; обучение и повышение уровня профессионализма работников компании, взаимодействующих с партнерами и покупателями; повышение заинтересованности работников организации в применении новых инструментов работы для достижения поставленных целей; сбор информации о конкурентах, клиентах, партнерах, а также систематизация уже имеющихся данных в единой базе. Рекомендован к внедрению конкретный программный продукт – 1С:СRМ ПРОФ 2.0». Выбор данного продукта объясняется тем, что он может быть интегрирован с действующей на предприятии системой «1С: Предприятие 8.2». Также в работе предложено оптимизировать использование торговой площади магазина, а также конкретные предложения по распределению ассортимента. В целом проведенное исследование позволяет сделать следующий вывод: в основе управления торговой организацией должен лежать целенаправленный поиск и организация работы по повышению формирования и использование запасов. ? СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Абчук, В.А. Менеджмент: уч. для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. [Текст]: учебник для вузов./В.А. Абчук – Спб: Изд-во Михайлова В.А., 2011. – 469 с.Аникин Б. А. Практикум по логистике : рекомендовано М-вом образования РФ в качестве учебного пособия для студентов вузов / Гос. ун-т упр. Изд. 2-е, перераб. и доп. Москва : ИНФРА-М, 2016. 275 с. Бродецкий, Г. Л. Системный анализ в логистике. Выбор в условиях неопределенности / Г.Л. Бродецкий. М. : Academia, 2016. 336 c. Волгин В. В. Логистика хранения товаров : практическое пособие / Волгин В. В. М. : Дашков и К°, 2015. 368 с. Волгин В. В. Погрузка и разгрузка : Справочник груз-менеджера / Авт.-сост. В. В. Волгин. 3-е изд. М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. 592 с. Волгин В. В. Склад: логистика, управление, анализ. 11-е изд., перераб. и доп. М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. 724 с. Гордеева, А.И. Запасы материальных ресурсов // Экономика. Финансы. Управление, 2016. № 2. С. 74-79 Гайдаенко А.А. Логистика / А.А. Гайдаенко. М. : КноРус, 2017. 267 с. Григорьев М.Н. Логистика. Базовый курс : учебник / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. М. : Юрайт, 2017. 782 с. Герасимов, Б.И. Основы логистики / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. М. : ИНФРА-М, 2017. 304 с. Данилов А. Д. Повышение эффективности системы управления запасами материалов , 2016. № 5. С. 11-13 Дашков Л. П., Памбухчиянц В.К., Памбухчиянц О. В. Коммерция и технология торговли. 11-е изд, перераб. и доп. М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. 692 с. Ефименко А. З. Управление запасами сырьевых материалов и их оптимизация на предприятиях / Экономика строительства, 2017. № 10. С. 38-44 Кузнецов Л. А. Управление запасами на предприятиях / Известия высших учебных заведений. Черная металлургия, 2017. № 4. 76 с. Курлыков О. И. Метод ресурсных очередей и его применение в решении проблемы пополнения оборотных средств в рыночных условиях // Экономический анализ: теория и практика, 2017. № 3. С. 16-19 Лукинский В. С. Управление запасами в цепях поставок. Часть 1// Гриф УМО ВО, 2018. С 10-11 Мездриков Ю. В. Значение и задачи учетно-аналитическог обеспечения управления материально-производ твенными запасами // Российское предпринимательство, 2018. № 8. С. 68-70 Михальченко М. С. Методический подход к эффективному управлению запасами на предприятии // Известия Иркутской государственной экономической академии, 2017. № 2. С. 105-108 Радионов Р. А. Анализ методов управления запасами и оборотными средствами // Экономический анализ: теория и практика, 2018. № 8. С. 41-49 Радионов Р. А. Нормирование и управление запасами и оборотными средствами предприятия в условиях рыночной экономики // Консультант директора, 2016. № 4. С. 19-24 Радионов Р. А. Нормирование и управление запасами и оборотными средствами предприятия в условиях рыночной экономики // Вестник машиностроения, 2017. № 9. С. 69-75 Радионов Р. Российские особенности управления запасами и оборотными средствами // Логистика, 2017. № 4. С. 31-32 Раскатова М. И. Экспертные методы в управлении запасами // Вестник Челябинского государственного университета, 2017. № 5. С. 119-126 Родионов Р. А. Различие в методологии управления запасами при применении нормативного и логистического методов // Менеджмент в России и за рубежом, 2015. № 4. С. 127-136 Рыбникова В. А. Организация управления запасами вспомогательных материалов на предприятиях // Организатор производства, 2017. № 1. С. 24-31 Рыбникова В. А. Управление запасами вспомогательных материалов на предприятиях // Известия Иркутской государственной экономической академии, 2017. № 1. С. 69-72 Сосненко Л. С. Анализ материально-производ твенных запасов // Экономический анализ : теория и практика, 2017. № 3. С. 2-15 Сярдова О. М. Управление запасами на предприятиях // Вестник Саратовского государственного технического университета, 2016. № 32. С. 233-238 Цаплин Е. "1С: Предприятие 8. 0" для современного бизнеса. Управление запасами и оптимизация закупок // Бухгалтер и компьютер, 2016. № 11. С. 39-41 Черепанов А. Н. Система управления запасами на предприятии - ориентация на надежность работы // Экономика и производство, 2017. № 2. С. 40-43 Черепанов А. Н. Система управления запасами на предприятии - ориентация на надежность работы // Экономика и производство, 2016. № 1. С. 23-25 Шориков А. Ф. Анализ результатов внедрения логистической системы управления запасами на предприятии оптовой торговли // Известия Уральского государственного экономического университета, 2016. № 4. С. 68-74 Щербатова И. А. Системы управление запасами предприятия, 2016. № 4. С. 44-45 Финансы России. 2016: Стат. сб. / Росстат. М., 2016. 343 c. Хабаров В. И. Основы логистики: учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Московский финансово-промышленны университет «Белуга», 2018, 368 с. URL : (дата обращения: 25.03.2020). URL : (дата обращения: 26.03.2020). URL : > URL : > URL : > URL: > URL : > URL : > URL : > URL : > URL : > URL : > URL : dic.academic.ru (дата обращения: 25.01.2020). URL : library (дата обращения: 02.02.2020). URL : > URL : > URL : > URL : >53 URL : leroymerlin.ru (дата обращения: 28.04.2020).
* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.
