Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Работа № 134011
Наименование:
Курсовик Формы реструктуризации в реализации разных типов конкурентного поведения предприятия
Информация:
Тип работы: Курсовик.
Добавлен: 25.02.2025.
Год: 2024.
Страниц: 22.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
Описание (план):
Основные данные о работе Версия шаблона 3.1 Вид работы Курсовая работа Название дисциплины Экономика организации Тема Формы реструктуризации в реализации разных типов конкурентного поведения предприятия
Содержание
Введение 3 Глава 1 Типы конкурентного поведения предприятия 6 Глава 2 Сущность, виды и формы реструктуризации 13 Заключение 18 Глоссарий 19 Список использованных источников 20 Приложения
Введение Экономика опирается на производственный процесс, включающий в себя этапы создания блага, его распределения, сбыта и конечного потребления. Предприятия являются неотъемлемой частью этого процесса. Как правило, предприятия задействованы в создании и в сбыте, но также они могут быть потребителями факторов производства. Реальный сектор является опорой экономики. Он отвечает за воспроизводство, обеспечивает потребности общества, а также приносит основной доход государству в виде налогов, таможенных сборов и других обязательных платежей. Предприятие – это самостоятельный, организационно-обособ енный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который производит и сбывает товары, выполняет работы, оказывает услуги. Часто в качестве частичных синонимов термина «предприятие» выступают понятия «фирма», «компания», «корпорация». Распространёнными примерами предприятий являются завод, фабрика, фермерское хозяйство, артель, производственный кооператив и другие. Рыночная экономика признает разнообразие форм собственности. Чаще всего предприятия разделяют на крупные, средние и малые. Крупные предприятия могут действовать на территории государства, либо расширять рынки сбыта за пределами государственных границ и выходить на транснациональный уровень. Средние и малые предприятия считаются опорой рыночной экономики. Они более гибко подстраиваются под влияние внешней среды, внедряют инновации и умеют быстро реагировать на потребности покупателей. Цель функционирования предприятия – регулярное извлечение прибыли. Если этого не происходит, то оно становится убыточным, что со временем приводит к банкротству. Одним из наиболее распространенных способов финансового оздоровления предприятий является реструктуризация. Понятие «реструктуризация» как процесс комплексного изменения методов и условий функционирования компании (предприятия) в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития вошло в деловой обиход относительно недавно. Однако и в эпоху строительства социализма процессы реформирования, реорганизации, изменения методов функционирования как отдельных предприятий, так и целых отраслей народного хозяйства постоянно использовались, просто принятый в западном бизнесе термин у нас не употреблялся. Реструктуризация компании не является самоцелью или данью моде, она должна проводиться, когда ее необходимость вызвана объективными обстоятельствами. Главная особенность реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и т.п. состоит в том, что она не является частью повседневного делового цикла компании. Именно необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования компании, обусловливает реструктуризацию. Реструктуризация – один из эффективных рыночных инструментов развития успешного бизнеса. Неудачи реструктуризации отдельных российских предприятий свидетельствуют скорее о недостаточно продуманной и проработанной организации ее проведения, чем о недостатке ее как метода. Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что для современной экономики реструктуризация крупных предприятий стала высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособност предприятий и рассматривается как совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Цель данной работы состоит в том, чтобы системно и комплексно исследовать формы реструктуризации в реализации разных типов конкурентного поведения предприятия. Из поставленной цели вытекают следующие задачи: - изучить типы конкурентного поведения предприятий; - раскрыть сущность реструктуризации; - изучить формы и виды реструктуризации;
- изучить реструктуризацию как механизм конкурентного поведения предприятия Объектом исследования в данной работе является процесс реструктуризации предприятия, его сущность. Предметом исследования являются основные проблемы, связанные с проведением реструктуризации предприятия и пути их решения. Основными методами исследования являются: описательно-аналитич ский, статистический, сравнительно-сопоста ительный, метод контекстного анализа, метод обобщения. При написании работы были изучены труды Н.В.Минаевой, А.В. Варзунова., В.Л.Лунева и др; учебная литература; научные статьи. Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения, глоссария, списка использованных источников и приложений. Для более полного и всестороннего исследования темы основная часть работы разделена на две главы. В список использованных источников включено 11 наименований. Объем работы составляет 22 страницы.
Основная часть Глава 1 Типы конкурентного поведения предприятия
Стратегическое управление призвано обеспечить предприятию выживание в долгосрочной перспективе. Это означает, что предприятие довольно успешно справляется со своими задачами, принося своей деятельностью удовлетворение тем, кто входит в сферу его делового взаимодействия. В первую очередь это касается покупателей, сотрудников и собственников [2]. Чтобы создать и удержать конкурентные преимущества необходимо проанализировать отношения и взаимодействия трех субъектов рыночной среды: предприятие, покупатели и конкуренты. Главным в этом рыночном треугольнике является покупатель. Поэтому и конкурентные преимущества продукта - это заключенная в продукте ценность для покупателя, побуждающая его этот продукт купить. Конкурентные преимущества отнюдь не обязательно возникают из сравнения продукта предприятия с продуктом конкурента. Может быть так, что на рынке нет предприятий, предлагающих конкурентный продукт, тем не менее, продукт предприятия не продается. Это означает, что у него нет достаточной ценности для покупателя или конкурентных преимуществ. Конкурентное преимущество - это те характеристики, которые создают для производящей и/или реализующей данный продукт организации определенное превосходство над ее конкурентами [9]...
Заключение Считаю, что цель курсовой работы достигнута. При изучении темы системно и комплексно исследованы типы конкурентного поведения предприятий. Изучены и подробно раскрыты сущность, формы и виды реструктуризации предприятий. Динамика рыночных структур предполагает, даже принуждает фирмы определяться с моделью рыночного поведения, изменять стратегии развития. На рынке происходит сосуществование и взаимное дополнение компаний разных типов, и конкурентная борьба, соответственно, ведется разными методами на основе разных конкурентных стратегий. При этом полное вытеснение одного из типов фирм невозможно, так как невозможна полная унификация человеческих потребностей. Конкурентная борьба строится на дифференциации ниш, состоящей в том, что фирмы в силу своей неодинаковой приспособленности к деятельности в разных рыночных условиях, стремятся работать только на тех сегментах рынка, где они сильнее конкурентов. Цели стратегического развития в первую очередь отражают направления деятельности по преодолению слабых и укреплению сильных конкурентных позиций предприятия. Поскольку составляющие стратегического потенциала непосредственно связаны со всеми видами ресурсов предприятия, расширение того или иного ресурса во взаимосвязи с другими позволит реализовать стратегические цели. Реструктуризация – это одна из самых сложных управленческих задач. В процессе реструктуризации необходимо учитывать огромное количество ограничений и индивидуальную особенность той фирмы, в границах которой она претворяется в жизнь. Следовательно, проводить ее необходимо, уже имея четкие поставленные цели, концепцию реструктуризации, понимание каждого из ее этапов и методов, с помощью которых необходимо действовать.
Глоссарий № п/п Понятие Определе ие 1. Дифференциация продукта процесс, направленный на повышение конкурентоспособност бренда 2. Инновация внедрённо или внедряемое новшество, обеспечивающее повышение эффективности процессов и (или) улучшение качества продукции, востребованное рынком. 3. Конкурентоспособн сть способность определённого объекта или субъекта превзойти конкурентов в заданных условиях 4. Конкуренция борьб между экономическими субъектами за максимально эффективное использование факторов производства при единых правилах для всех её участников 5. Корпорация форма объединения предприятий в рыночной экономике; объединение нескольких фирм (участников), с целью достижения общих целей и защиты их привилегий, выступающая, как юридическое лицо, чаще акционерное общество, в котором участники отвечают по финансовым обязательствам в размере своих долей. 6. Монополия рыночна структура, при которой контроль над определенной отраслью экономики оказывается в руках одного субъекта 7. Олигополия тип рыночной структуры несовершенной конкуренции, в которой доминирует крайне малое количество фирм 8. Реальный сектор сектор экономики, сочетающий в себе совокупность отраслей материального и нематериального производства, за исключением отраслей, оказывающих финансовые услуги 9. Стратегия общий, недетализированный план, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели 10. Структура предприятия состав и соотношение его внутренних звеньев (цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений), составляющих единый хозяйственный объект. Список использованных источников 1. Белых, Л.П. Реструктуризация предприятия. Учебное пособие. - М.: Юнити. - 2009. С. 33. 2. Бодров, К.Б. Маркетинг в современных условиях. Учебное пособие.- М.: Анкор, 2001.- 208с. 3. Борисов, В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде //Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. С.65. 4. Варзунов, А.В.//Реструктуризаци как способ повышения конкурентоспособност компании. Диссертация на соискание ученой степени. Москва 2008г. С.15. 5. Королькова, Е.М. Реструктуризация предприятий - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007- с. 28. 6. Лунев, В.Л. Управление зарубежной промышленной фирмой: курс лекций/ В.Л. Лунев. - Новосибирск, 1995. - с. 110. 7. Мазур, И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний - М. : Экономика, 2001 - с.17-20. 8. Минаева, Н.В. Экономика и предпринимательство. Лекции, деловые игры и упражнения.-М.: ВЛАДОС, 2001.-269 с. 9. Основы маркетинга. Учебник/ Под ред. Спорова Н.С. -М.: Инфра-М, 2003.-229с. 10. Синько, В.И. Конкуренция и конкурентоспособност : основные понятия / В.И. Синько // Стандарты и качество. - 2000. - № 4. - С. 54 - 59. 11. Юданов, А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебник. -М.: АКАЛИС, 2000.-307 с. Приложения А Б
* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.
