Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Работа № 133355
Наименование:
Контрольная еханизм управления процессом производства и продаж на предприятии ООО «Чистоль»
Информация:
Тип работы: Контрольная.
Предмет: Менеджмент.
Добавлен: 12.12.2023.
Год: 2022.
Страниц: 11.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
Описание (план):
Автономная некоммерческая образовательная организация высшего образования «Сибирский институт бизнеса и информационных технологий»
Письменное задание (5 семестр)
Дисциплина: Практикум по управлению бизнесом Тема: Механизм управления процессом производства и продаж на предприятии
Омск 2022г. Содержание:
Введение Глава 1. Теоретические аспекты организации производственного процесса на предприятии 1.1. Понятие и структура производственного процесса на предприятии 1.2. Понятие производственного цикла Глава 2. Анализ производственного процесса в ООО «Чистоль» 2.1. Краткая характеристика предприятия 2.2. Анализ производственного цикла предприятия Заключение Список литературы
Введение В условиях современного рынка для большинства российских предприятий главным условием развития становится повышение конкурентоспособност продукции. Важную роль здесь играет уменьшение себестоимости продукции, чему во многом способствует научная организация труда. Развитие предприятий невозможно без технического перевооружения, использования современных технологий, создания принципиально новой, востребованной потребителем продукции, поддержки государством отечественного товаропроизводителя. Но было бы ошибкой сводить все перемены внутри предприятия только к обновлению техники и технологии, необходимыми являются и мероприятия по совершенствованию организации производства. Эффективная и рациональная организация производства в современных условиях имеет первостепенное значение. Повышение уровня организации производства позволяет достичь наиболее полного использования вещественных элементов производственного процесса; рационального пространственного и временного сочетания; экономии живого труда; повышения объема выпуска и качества продукции. Глава 1. Теоретические аспекты организации производственного процесса на предприятии 1.1. Понятие и структура производственного процесса на предприятии Производственно-хозяй твенная деятельность предприятия направлена на выпуск определенных видов продукции, работ, услуг. В основе производственной деятельности лежит производственный процесс, который представляет собой совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции, работ, услуг. Основой производственного процесса является технологический процесс, то есть производственного процесса, содержащая целенаправленные действия по изменению и определению состояния предмета труда. Законченная часть технологического процесса, выполняемая на одном рабочем месте одним или несколькими рабочими, называется технологической операцией. Производственный процесс состоит из основных и вспомогательных операций. Основные операции направлены непосредственно на изменение предмета труда, то есть изменение его формы, молекулярного состава, состояния, внешнего вида, размера. К основным операциям можно отнести, к примеру, дробление, окисление, экстракция, полимеризация. Вспомогательные операции способствуют основные операции. К ним относят, к примеру, транспортировку, контроль, сортировку продукции. В структуре производственного процесса можно также выделить трудовые, автоматические, естественные процессы. Отметим, что естественные процессы, как правило, не требуют трудовых затрат. Совокупность основных производственных процессов образует основное производство, которое может состоять из трех фаз: заготовительной, обработочной и сборочной...
Заключение Производственный процесс – совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции. Производственный процесс протекает не только в пространстве, но и во времени. Для характеристики протекания производственного процесса во времени вводится понятие производственного цикла. Производственный цикл – календарный период времени с момента запуска сырья, материалов на первую операцию цикла до получения готовой продукции. Непосредственные эффекты сокращения производственного цикла: получение большего количества продукции на том же оборудовании в единицу времени; повышение производительности труда; снижение себестоимости продукции; увеличение фондоотдачи; повышение оборачиваемости оборотных средств. В курсовой работе проведен анализ производственного процесса в ООО «Чистоль». ООО «Чистоль» - предприятие, оказывающее населению и организациям комплекс бытовых услуг по стирке и химической чистке изделий. Проведенный анализ показал, что сроки оказания услуг ООО «Чистоль» следующие: по стирке: от 3 ч. 20 мин. до 7,7 суток; по химчистке: от 6 ч.49 мин. до 11 суток. Анализ сроков оказания услуг ООО «Чистоль» показал, что доля производительного времени в сроке оказания услуг по стирке колеблется от 1,55% до 68,72%, остальное время является непроизводительным (от 31,58% до 98,45%). Доля производительных затрат в сроке оказания услуг по химчистке составляет 52,67% - 87,21%, непроизводительных – 12,79% - 47,33%. В целях сокращения длительности производственного цикла, с учетом очевидных преимуществ использования, предприятию рекомендуется осуществить замену используемых стиральных машин на автоматические стирально-отжимные машины Л25-221. Это позволит ООО «Чистоль» сократить сроки оказания услуг (то есть длительности производственного цикла), притока заказов и, как следствие, увеличение выработки и производительности труда.
Список литературы 1. Земенкова М.Ю., Курушина Е.В.Стратегия и тактика управлениями производственными процессами // Деловой журнал Neftegaz.RU. 2018. № 4. С. 79-85. 2. Кондратьева, М. Н. Экономика предприятия: учебное пособие / М. Н. Кондратьева, Е. В. Баландина. – Ульяновск: УлГТУ, 2021. 3. Нагорная С.В. Совершенствование планирования и управления производственным процессом // Бизнес в законе. Экономико-юридически журнал. 2021. № 2. С. 252-254. 4. Новицкий, Н. И. Организация производства на предприятиях. - М.: Инфра-М, 2020. 5. Пигнастый О.М. Анализ принципов и методов построения систем управления производственным процессом // Научные ведомости Белгородского государственного университета. Серия: Экономика. Информатика. 2018. Т. 37. № 2 (223). С. 152-161.
* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.
